20xx年護(hù)理安全工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-15 00:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。選3~4名護(hù)理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月?！ ∽o(hù)理安全工作計(jì)劃3 為強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持以人為本，突出抓好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)患關(guān)系零距離，護(hù)理質(zhì)量零缺陷，護(hù)理服務(wù)零投訴的目標(biāo)要求，以護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，落實(shí)PDCA的質(zhì)量管理方法，采取目標(biāo)式、數(shù)據(jù)化管理促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平、管理水平不斷提升，特制定本年度護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃?！ ∫?、完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍 完善由主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，下設(shè)7個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作內(nèi)容。護(hù)理質(zhì)量控制小組分為基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、急救物品、病房消毒隔離、病房管理質(zhì)量、技術(shù)操作、 護(hù)士長(zhǎng)為科室護(hù)理質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，成立相應(yīng)科室護(hù)理質(zhì)控員及護(hù)理質(zhì)量控制小組，明確職責(zé)并落實(shí)到位，并要求有質(zhì)控記錄可查?！ 〔扇∫钥剖易钥貫楹诵?，院控為重點(diǎn)的二級(jí)質(zhì)控模式，以達(dá)到護(hù)士能自覺(jué)規(guī)范執(zhí)業(yè)的目的?！ 《?、修訂、完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理質(zhì)量檢查持續(xù)改進(jìn)記錄表 護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)根據(jù)衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，并在20xx年護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，注重護(hù)理效果的評(píng)價(jià)。各專(zhuān)業(yè)小組要及時(shí)修訂各組的檢查標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理管理組增加護(hù)理核心制度檢查等?！ ⌒抻喿o(hù)理質(zhì)量檢查表格，將檢查結(jié)果、原因分析、整改措施、效果評(píng)價(jià)融為一體，直觀(guān)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果。 三、制定質(zhì)控目標(biāo) 基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％ 急救物品完好率100% 常規(guī)器械消毒、滅菌合格率≥100%； 護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％ 病人對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度≥95% 護(hù)理人員三基三嚴(yán)水平平均分≥85分 手術(shù)安全核查率100% 健康宣教覆蓋率100%，患者知曉率≥90% 年護(hù)理事故發(fā)生例數(shù)0 1壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100% 1非難免壓瘡發(fā)生率0 1跌倒、墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100% 1供應(yīng)室無(wú)菌物品發(fā)放合格率100%?！ ?手術(shù)室術(shù)前訪(fǎng)視率≥70%，術(shù)后訪(fǎng)視率100%?！ ∷?、規(guī)范護(hù)理質(zhì)量控制，做到有計(jì)劃、有分析、有總結(jié) 各科室制訂年度質(zhì)量控制計(jì)劃，重點(diǎn)解決本科室存在的突出問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行原因分析、整改，年終有總結(jié)?！ ≈朴喓侠淼馁|(zhì)量控制目標(biāo)，定期與隨機(jī)質(zhì)量檢查相結(jié)合，質(zhì)量改進(jìn)效果力求數(shù)據(jù)化。 五、采取PDCA的質(zhì)量管理方法，實(shí)施多維度質(zhì)量控制 每月行政查房及不定期督查。查房重點(diǎn)是督查危重病人護(hù)理
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