20xx安全生產(chǎn)工作鑒定大全(編輯修改稿)
2025-04-15 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型機(jī)械設(shè)備、腳手架、 起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危急性較大的工程，要特殊編制有針對性的專項平安施工方案。同時還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項目部平安管理人員要加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，根據(jù)四不放過的原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施?！ ?三)加大平安監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安檢查制度 公司平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)實(shí)行定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的方法，實(shí)行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行整改，并準(zhǔn)時反饋，未準(zhǔn)時反饋的工地按不合格工地處理，復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行懲罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格?！ ?四)加強(qiáng)平安宣揚(yáng)、培訓(xùn)，著重對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí) 平安工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否把握平安法規(guī)及平安學(xué)問親密相關(guān)，因而，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部平安法規(guī)及平安學(xué)問的培訓(xùn)工作是下半年平安工作長效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。 企業(yè)20XX年下半年平安生產(chǎn)工作方案4 20XX年下半年，煤礦公司將連續(xù)以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅持平安進(jìn)展理念，加強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦平安事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快進(jìn)展。現(xiàn)將20XX年下半年煤礦平安生產(chǎn)工作方案如下?！ ∝瀼芈鋵?shí)區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)的實(shí)際，制定詳細(xì)措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動平安生產(chǎn)工作再上新臺階?！ ∫?、完善平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系 公司將成立區(qū)煤礦平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，討論制定平安監(jiān)管方案、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施平安考核。 進(jìn)一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格根據(jù)定人、定措施、定時間的三定原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位?！ 《?、樂觀推動平安機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步 公司將依據(jù)礦井技術(shù)改造狀況以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的變化狀況，開展煤礦測評分類并實(shí)行相應(yīng)監(jiān)管方法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對公司全部的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威逼區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。 全面安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進(jìn)應(yīng)用 煤礦平安生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)，努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和平安監(jiān)控科技水平?！ ∪?、強(qiáng)化煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任 按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場平安生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查掩蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，準(zhǔn)時抓好整改，發(fā)覺重大隱患馬上停產(chǎn)停工整改。 加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年準(zhǔn)時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和處理方案》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度依據(jù)實(shí)際狀況的變化準(zhǔn)時修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安生產(chǎn)。 強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井平安生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天?！ ÷鋵?shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深化重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項措施落實(shí)到區(qū)隊和班組?！ ∷摹⑦B續(xù)推動煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 仔細(xì)總結(jié)近年來公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的閱歷與做法，查找差距和不足，根據(jù)公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍?！ ∵B續(xù)實(shí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，支配公司全部工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保20XX年下半年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦平安基礎(chǔ)水平?！ ∥?、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項目監(jiān)管 強(qiáng)化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)平安有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推動施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收?！ ×⒓訌?qiáng)和改進(jìn)平安技術(shù)管理 嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井一通三防技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，樂觀推動煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)力量。
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