20xx公司員工年終個(gè)人工作總結(jié)最新5篇(編輯修改稿)
2025-04-15 00:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在我們堅(jiān)持的努力下，小區(qū)并未消失的嚴(yán)峻的失竊大事。盡管在_月等時(shí)間有業(yè)主說(shuō)有物品丟失，但在我們樂(lè)觀的行動(dòng)下，最終查出是鄰里間的一場(chǎng)誤會(huì)。最終，在調(diào)解下，不僅解決了業(yè)主之間的誤會(huì)，我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)且快速的態(tài)度也得到了業(yè)主的好評(píng)。 二、工作中的提升 在工作方面，我在這一年來(lái)，始終在盡心盡力的為業(yè)主做好服務(wù)，為此，在各個(gè)方面也得到了很好的提升。在一年的工作中，我常常與來(lái)往的業(yè)主交談，不僅給業(yè)主留下了良好的印象，假如小區(qū)有設(shè)么消息，我也能盡早的了解到。如在_月_日，_號(hào)樓下的路燈消失了故障，業(yè)主沒(méi)什么時(shí)間去報(bào)修，卻在無(wú)意間和我聊到了這件事。因此，我準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)，解決了這一問(wèn)題。給業(yè)主帶來(lái)了便利和平安。此外，我們?cè)诠镜呐嘤?xùn)下也學(xué)到了不收的學(xué)問(wèn)。如在_月的消防平安培訓(xùn)，以及__月的平安常識(shí)與疏散學(xué)問(wèn)。這些都讓我對(duì)完成好自身的工作責(zé)任有了更大的信念和更充分的預(yù)備。 三、工作反省 說(shuō)到自己在工作中的不足，最大的問(wèn)題還是在自我的管理爽，工作中，因?yàn)檩^為枯燥，我總是簡(jiǎn)單走神。如今想來(lái)，自己在思想上還是要多多加強(qiáng)!讓自己能更加圓滿的完成工作任務(wù)。 現(xiàn)在，20__年的工作過(guò)去了，我會(huì)在下一年的工作中更加努力的去做好自己的工作，讓___物業(yè)的服務(wù)深化到業(yè)主的心中!為公司和小區(qū)做出自己的一份貢獻(xiàn)! 公司員工年終個(gè)人工作總結(jié)5 今年以來(lái)，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)懷指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公司的進(jìn)展理念，不斷提高全體員工的思想素養(yǎng)水平，以促進(jìn)三廠的全面進(jìn)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推動(dòng)企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深化部門(mén)服務(wù)意識(shí)，建立健全成本節(jié)省制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，現(xiàn)將一年來(lái)啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成狀況 在__年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類(lèi)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月，目前三廠111月份完成產(chǎn)量12600噸，%。 成本掌握： (1)、耗材類(lèi)集團(tuán)要求：185元/噸，三廠111月份耗材類(lèi)平均掌握在：207元/噸， (2)、機(jī)電類(lèi)集團(tuán)要求：29元/噸，三廠111月份機(jī)電類(lèi)平均掌握在：19元/噸， (3)、勞保辦公類(lèi)集團(tuán)要求：6元/噸，三廠111月份勞保辦公類(lèi)平均掌握在：6元/噸， (4)、氣體類(lèi)集團(tuán)要求：64元/噸，三廠111月份氣體類(lèi)平均掌握在：64元/噸。 技術(shù)指標(biāo)： (1)、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠111月份產(chǎn)品一次合格率為：%， (2)、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠111月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：%， (3)、集團(tuán)要求原材料耗損率掌握在：3%以?xún)?nèi)，三廠111月份原材料耗損率掌握在：5%， (4)、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠111月份設(shè)備利用率為：98%， (5)、集團(tuán)要求平安方面重大事故杜絕為0,三廠111月份重大事故實(shí)際為0, (6)、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠111月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0。 二、主要工作開(kāi)展及執(zhí)行措施 在__年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)全都，埋頭苦干，樂(lè)觀、主動(dòng)朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn)，其中生產(chǎn)部仔細(xì)完成了很多以前從未接觸過(guò)的各種大型工程項(xiàng)目，如：陽(yáng)江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行狀況如下： 生產(chǎn)部__年111月份共完成工程82個(gè)，總產(chǎn)量約12600噸。%。 生產(chǎn)部轉(zhuǎn)變了各班組的管理模式，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對(duì)工序重新進(jìn)行了劃分，對(duì)部分崗位人員不足的通過(guò)與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充到位，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地進(jìn)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比__年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上，平安，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。 加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本掌握力度，對(duì)全部的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺選購(gòu)，將原材料的損耗降到最低程
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