高級采購師考試簡答題(編輯修改稿)
2025-04-14 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化趨勢分析、出口市場竟?fàn)帬顩r分析、對現(xiàn)有市場進(jìn)行分析和監(jiān)控以及市場交易量/價比較分析?！ 65 答：采購環(huán)境分析的步驟是確定采購環(huán)境分析目標(biāo)，搜集、整理和分析間接資料，設(shè)計采購環(huán)境調(diào)研方案，實施采購環(huán)境調(diào)查，編寫采購環(huán)境分析報告?！ 65 答：企業(yè)采購戰(zhàn)略制訂是一個基于采購環(huán)境分析，明確采購戰(zhàn)略目標(biāo)，謀劃與選擇采購策略，最終形成采購戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，實施采購戰(zhàn)略?！ ?。P73 答：識別核心能力、確定外包任務(wù)，選擇外包公司(供應(yīng)商)，預(yù)測外包效益，制定外包方案和外包管理制度(如價格、品質(zhì)、交貨期、數(shù)量、材料、驗收等)，時間進(jìn)度控制動態(tài)監(jiān)控?！ ?。P100 答：確定OEM合作產(chǎn)品并認(rèn)可合作方案簽訂合作協(xié)議產(chǎn)品定制和設(shè)計導(dǎo)航產(chǎn)品驗收后期服務(wù)。由于產(chǎn)品性質(zhì)不同、制造工藝和技術(shù)復(fù)雜程度的差異，其OEM合作流程也有所不同?！ ?。P131 答：采購洽商的評估程序是一、采購洽商程序評估：評估談判計劃和方案是否完整、可行，審查談判班子的組成是否合理，評估洽商談判議程的安排是否妥當(dāng)，評估采購決策程序是否合理。二、采購洽商
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