高級采購師考試簡答題(編輯修改稿)
2025-04-14 03:52 本頁面
【文章內容簡介】 化趨勢分析、出口市場竟爭狀況分析、對現有市場進行分析和監(jiān)控以及市場交易量/價比較分析。 。P65 答：采購環(huán)境分析的步驟是確定采購環(huán)境分析目標，搜集、整理和分析間接資料，設計采購環(huán)境調研方案，實施采購環(huán)境調查，編寫采購環(huán)境分析報告?！ ?。P65 答：企業(yè)采購戰(zhàn)略制訂是一個基于采購環(huán)境分析，明確采購戰(zhàn)略目標，謀劃與選擇采購策略，最終形成采購戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，實施采購戰(zhàn)略?！ ?。P73 答：識別核心能力、確定外包任務，選擇外包公司(供應商)，預測外包效益，制定外包方案和外包管理制度(如價格、品質、交貨期、數量、材料、驗收等)，時間進度控制動態(tài)監(jiān)控?！ ?。P100 答：確定OEM合作產品并認可合作方案簽訂合作協議產品定制和設計導航產品驗收后期服務。由于產品性質不同、制造工藝和技術復雜程度的差異，其OEM合作流程也有所不同。 。P131 答：采購洽商的評估程序是一、采購洽商程序評估：評估談判計劃和方案是否完整、可行，審查談判班子的組成是否合理，評估洽商談判議程的安排是否妥當，評估采購決策程序是否合理。二、采購洽商
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