置業(yè)顧問年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-14 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來確定在計劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立?！ ∷?、目標(biāo) 此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定?！ ∮袃深惸繕?biāo)財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立?！ ∶總€公司都會追求一定的`財務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤?！ ≈脴I(yè)顧問年度工作計劃2 第一個月了解情況 主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。 第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題 經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議。對歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問題。保證公司的
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