競聘科長演講稿(編輯修改稿)
2025-04-14 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以情感人，以理動人，以心用人，以誠留人，充分調(diào)動員工的積極性和主觀性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部門的最大效益。作為科長我將做好橋梁作用，一方面將上層的指示、決策和方針傳達(dá)下去并認(rèn)真執(zhí)行，另一方面及時將基層的信息、狀況匯報上去。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心?！ 。ǘ崿F(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變 第一是角色的轉(zhuǎn)變，同時也是考慮問題高度的一個轉(zhuǎn)變，既要當(dāng)好指揮員又要當(dāng)好教練員，帶領(lǐng)全科同事，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉(zhuǎn)變，雖然我們有依可尋，但不能死搬硬套，對于工作流程及管理辦法應(yīng)結(jié)合實際情況制定確實可行的方案?！ 。ㄈ?qiáng)化三個機(jī)制 一是強(qiáng)化員工激勵機(jī)制，中國人不患貧而患不均，對于下屬來說，一個領(lǐng)導(dǎo)是否公
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