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正文內(nèi)容

競(jìng)聘科長(zhǎng)演講稿(編輯修改稿)

2025-04-14 02:04 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以情感人,以理動(dòng)人,以心用人,以誠(chéng)留人,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀性,凝聚人的價(jià)值取向使之形成合力,在合力的最大化中才能取得部門(mén)的最大效益。作為科長(zhǎng)我將做好橋梁作用,一方面將上層的指示、決策和方針傳達(dá)下去并認(rèn)真執(zhí)行,另一方面及時(shí)將基層的信息、狀況匯報(bào)上去。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 ?。ǘ?shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變  第一是角色的轉(zhuǎn)變,同時(shí)也是考慮問(wèn)題高度的一個(gè)轉(zhuǎn)變,既要當(dāng)好指揮員又要當(dāng)好教練員,帶領(lǐng)全科同事,思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉(zhuǎn)變,雖然我們有依可尋,但不能死搬硬套,對(duì)于工作流程及管理辦法應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定確實(shí)可行的方案?! 。ㄈ?qiáng)化三個(gè)機(jī)制  一是強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制,中國(guó)人不患貧而患不均,對(duì)于下屬來(lái)說(shuō),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否公
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