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正文內(nèi)容

競聘科長演講稿(編輯修改稿)

2025-04-14 02:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 以情感人,以理動人,以心用人,以誠留人,充分調(diào)動員工的積極性和主觀性,凝聚人的價值取向使之形成合力,在合力的最大化中才能取得部門的最大效益。作為科長我將做好橋梁作用,一方面將上層的指示、決策和方針傳達(dá)下去并認(rèn)真執(zhí)行,另一方面及時將基層的信息、狀況匯報上去。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心?! 。ǘ崿F(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變  第一是角色的轉(zhuǎn)變,同時也是考慮問題高度的一個轉(zhuǎn)變,既要當(dāng)好指揮員又要當(dāng)好教練員,帶領(lǐng)全科同事,思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉(zhuǎn)變,雖然我們有依可尋,但不能死搬硬套,對于工作流程及管理辦法應(yīng)結(jié)合實際情況制定確實可行的方案?! 。ㄈ?qiáng)化三個機(jī)制  一是強(qiáng)化員工激勵機(jī)制,中國人不患貧而患不均,對于下屬來說,一個領(lǐng)導(dǎo)是否公
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