電氣設(shè)計個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-14 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、技術(shù)工作方面： 剛?cè)肼氈酰杏X到公司的設(shè)計管理模式與以前的`工作模式相差較大，設(shè)計團(tuán)隊屬于新組建的一個團(tuán)隊，設(shè)計人員各有各的設(shè)計做法，在學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理文件的同時，與同專業(yè)的同事學(xué)習(xí)交流，盡可能找到一個合適的設(shè)計做法。對不同專業(yè)間的配合問題，感覺對不同專業(yè)間的設(shè)計提資不是很重視，提資內(nèi)容也比較粗糙，通過與相關(guān)專業(yè)的溝通，討論提資方式和提資范圍，進(jìn)一步明確了提資和索資的做法，理順了不同專業(yè)間的配合問題。 20xx年的一年中泰國KSP項目的設(shè)計工作是一項重要的工作，貫穿了一年的工作周期，至今還沒完成。對于KSP項目的設(shè)計工作，是一種全新的設(shè)計模式，不是采用中國的設(shè)計規(guī)范，而是采用國際規(guī)范，對于設(shè)計做法、制圖方式都是一個全新的課題。設(shè)計文件需要總包方、業(yè)主方的多輪次的評審，文件修改量大。在相關(guān)的設(shè)計工作中進(jìn)度顯得較慢，但同時也從中學(xué)到了不少的新的設(shè)計理念和做法，感觸頗深。比較深刻的一點是外國對設(shè)計的細(xì)節(jié)要求比較嚴(yán)格，可以說設(shè)計的深度要求較高，而以往國內(nèi)項目的設(shè)計深度沒有要求那么深，很多的細(xì)節(jié)都是依靠施工單位根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行處理。 在KSP項目設(shè)計工作中，初期主要是與一安、KSP對用戶1B階段的需求和設(shè)計方案進(jìn)行磨合，一是對電機的控制要求進(jìn)行設(shè)計和評審，由于用戶的想法較多，提出的要求是一點一點地提出，想到哪提到哪，在設(shè)計上比較被動，設(shè)計文件出現(xiàn)多次修改，甚至評審?fù)ㄟ^后的文件，由于用戶的新的想法而需要不斷的修改。二是，由于業(yè)主選擇的設(shè)備廠商對自身產(chǎn)品的功能的答復(fù)不符合設(shè)備本身功能不
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