電氣設計個人工作總結(編輯修改稿)
2025-04-14 01:39 本頁面
【文章內容簡介】 、技術工作方面： 剛入職之初，感覺到公司的設計管理模式與以前的`工作模式相差較大，設計團隊屬于新組建的一個團隊，設計人員各有各的設計做法，在學習公司的質量管理文件的同時，與同專業(yè)的同事學習交流，盡可能找到一個合適的設計做法。對不同專業(yè)間的配合問題，感覺對不同專業(yè)間的設計提資不是很重視，提資內容也比較粗糙，通過與相關專業(yè)的溝通，討論提資方式和提資范圍，進一步明確了提資和索資的做法，理順了不同專業(yè)間的配合問題?！ ?0xx年的一年中泰國KSP項目的設計工作是一項重要的工作，貫穿了一年的工作周期，至今還沒完成。對于KSP項目的設計工作，是一種全新的設計模式，不是采用中國的設計規(guī)范，而是采用國際規(guī)范，對于設計做法、制圖方式都是一個全新的課題。設計文件需要總包方、業(yè)主方的多輪次的評審，文件修改量大。在相關的設計工作中進度顯得較慢，但同時也從中學到了不少的新的設計理念和做法，感觸頗深。比較深刻的一點是外國對設計的細節(jié)要求比較嚴格，可以說設計的深度要求較高，而以往國內項目的設計深度沒有要求那么深，很多的細節(jié)都是依靠施工單位根據(jù)施工規(guī)范進行處理?！ ≡贙SP項目設計工作中，初期主要是與一安、KSP對用戶1B階段的需求和設計方案進行磨合，一是對電機的控制要求進行設計和評審，由于用戶的想法較多，提出的要求是一點一點地提出，想到哪提到哪，在設計上比較被動，設計文件出現(xiàn)多次修改，甚至評審通過后的文件，由于用戶的新的想法而需要不斷的修改。二是，由于業(yè)主選擇的設備廠商對自身產(chǎn)品的功能的答復不符合設備本身功能不
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