物業(yè)人事部終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-14 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自接收考勤工作以來，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，聯(lián)系集團(tuán)人力資源部及考勤機(jī)廠家對(duì)各部門考勤相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)，嚴(yán)格要求按考勤制度執(zhí)行；同時(shí)，對(duì)各部門考勤工作進(jìn)行了統(tǒng)一檢查，對(duì)查出問題督促整改，杜絕重復(fù)發(fā)生，并將檢查考勤作為長(zhǎng)期工作每月進(jìn)行?！ 《?、本年度工作存在的不足及原因分析 一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)已步入正軌，但還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下： ?。ㄒ唬┕緝?nèi)沒有形成良好的人力資源管理氛圍 從現(xiàn)階段的員工結(jié)構(gòu)可以看出，其中初中及以下文化程度的員工數(shù)量在公司總員工的一半。導(dǎo)致一些現(xiàn)代化的管理理念和管理工具難以掌握和執(zhí)行?！ ⊥瑫r(shí)，入職年限在0—4年的占總比例的87%，這一部分的員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的文化還沒有深入了解，對(duì)企業(yè)的歸屬感還不夠強(qiáng)烈，所以這也是不能形成良好氛圍的又一個(gè)原因。 ?。ǘ?duì)員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的工作理念、對(duì)集團(tuán)文化和制度的認(rèn)識(shí)不足以支撐規(guī)范化的管理?！ ‰S著集團(tuán)項(xiàng)目的擴(kuò)大，物業(yè)公司在持續(xù)地發(fā)展，同時(shí)，內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決新困難和新問題，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作能力和技能的有效途徑。物業(yè)公司一直對(duì)培訓(xùn)模塊不夠重視，直至今年9月份成立培訓(xùn)部，設(shè)立專人進(jìn)行員工培訓(xùn)。而短期的發(fā)展不能完全提升員工業(yè)務(wù)、能力水平，公司的培訓(xùn)管理體系仍需提高?！ 。ㄈ┰谛匠陿?biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)，未能將基礎(chǔ)工作扎實(shí)開展?！ ≡诮衲晷匠暾{(diào)整過程中，首先調(diào)整維修人員工資，導(dǎo)致在一段時(shí)間內(nèi)維修班長(zhǎng)工資高過維修部長(zhǎng)工資，導(dǎo)致部長(zhǎng)級(jí)人員對(duì)薪酬調(diào)整的抵觸情緒；同時(shí)，維修人員工資標(biāo)準(zhǔn)偏低，致使定崗工資由C檔起步，D檔工資有同虛設(shè)。
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