物業(yè)人事部終工作總結(編輯修改稿)
2025-04-14 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自接收考勤工作以來，嚴肅考勤紀律，聯(lián)系集團人力資源部及考勤機廠家對各部門考勤相關人員進行了培訓及復訓，嚴格要求按考勤制度執(zhí)行；同時，對各部門考勤工作進行了統(tǒng)一檢查，對查出問題督促整改，杜絕重復發(fā)生，并將檢查考勤作為長期工作每月進行?！ 《⒈灸甓裙ぷ鞔嬖诘牟蛔慵霸蚍治觥 ∫荒陙?，人力資源工作規(guī)范化建設已步入正軌，但還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下： ?。ㄒ唬┕緝?nèi)沒有形成良好的人力資源管理氛圍 從現(xiàn)階段的員工結構可以看出，其中初中及以下文化程度的員工數(shù)量在公司總員工的一半。導致一些現(xiàn)代化的管理理念和管理工具難以掌握和執(zhí)行?！ ⊥瑫r，入職年限在0—4年的占總比例的87%，這一部分的員工對企業(yè)現(xiàn)有的文化還沒有深入了解，對企業(yè)的歸屬感還不夠強烈，所以這也是不能形成良好氛圍的又一個原因?！ 。ǘT工的培訓不夠，員工現(xiàn)有的工作理念、對集團文化和制度的認識不足以支撐規(guī)范化的管理?！ ‰S著集團項目的擴大，物業(yè)公司在持續(xù)地發(fā)展，同時，內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，必須進行培訓才能有效地解決新困難和新問題，同時培訓是提升員工工作能力和技能的有效途徑。物業(yè)公司一直對培訓模塊不夠重視，直至今年9月份成立培訓部，設立專人進行員工培訓。而短期的發(fā)展不能完全提升員工業(yè)務、能力水平，公司的培訓管理體系仍需提高?！ 。ㄈ┰谛匠陿藴收{整時，未能將基礎工作扎實開展?！ ≡诮衲晷匠暾{整過程中，首先調整維修人員工資，導致在一段時間內(nèi)維修班長工資高過維修部長工資，導致部長級人員對薪酬調整的抵觸情緒；同時，維修人員工資標準偏低，致使定崗工資由C檔起步，D檔工資有同虛設。
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