可行性研究報告結論參考(編輯修改稿)
2025-04-13 21:12 本頁面
【文章內容簡介】 個過程的工作，首先要明確用戶的要求，在保證符合要求的輸入下，通過控制(設備、工具、培訓、程序、質量要求等)使輸出能滿足用戶要求?！ ≡谶@需要員工積極參與、熱情投入的培訓中，員工的團隊協(xié)作精神也培養(yǎng)了起來，解決問題的思路也有了根本的改變?！ 」芾砣藛T的觀念也有了根本的改變?！ ≡瓉戆褑T工作為部屬來看待，工作中有了問題，往往想到的是應從員工方面尋找，然后就是批評、教育、幫助?！ ‖F(xiàn)在，是將員工作為amp。ldquo。內部顧客amp。rdquo。來對待，努力為員工提供服務，滿足他們工作成功所需要的要素?！ T工在工作中出現(xiàn)了問題，不是一味地批評，而是幫助員工尋找原因，探討解決問題的途徑，改進工作，杜絕以后再次出現(xiàn)同類的工作問題?！ 」芾碚吆蛦T工都明白，公司的每個員工，到公司來工作的目的是為了公司的成功以及個人的成功，工作中有了過失，需要共同的努力來加以克服?！ ∈紫仁橇私鈫栴}的狀況，然后確定解決問題的計劃及要求?！ ≡谶^程中，不是去責怪因過失造成問題的人，而是發(fā)揮團隊精神，發(fā)揮員工的主觀能動性，尋找出造成問題的根源，并從根本上予以解決，最后經評估確認解決的效果，實施PDCA循環(huán)。 由此也達到了解決問題而不是處罰責任人的目的?！ ≡诮鉀Q問題的過程中，員工也知道了過失及消除過失所要付出的代價?！ T工是企業(yè)成功的的一個因素，公司與員工互相依存的關系也就確定下來，追求共同成功，不斷滿足用戶需要的企業(yè)文化也就在這過程中逐漸建立了起來?！ 】尚?
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