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保潔的工作計劃實用的三篇-(編輯修改稿)

2025-04-13 12:00 本頁面
 

【文章內容簡介】 容進行教育和提示,確保安全無事故,做到安全服務。 月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表,并使之正規(guī)化、程序化。 三、 人力資源管理規(guī)范化 對保潔員工進行不同層次的培訓,為保潔員工制定工作目標,鼓勵保潔員工自我學習和自我發(fā)展,努力提高自己的綜合素質。 再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質復雜,人口流動較大等特點,20xx年需要加大管理力度,使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。 1)加強監(jiān)督工作質量,精益求精。加強保潔員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。 2)重視對保潔員工的培訓教育,提高保潔員工職業(yè)道德和服務意識。 3)加強班長的基礎管理能力。 4)工作標準量化、可操作性強。 5)日常培訓,讓保潔員工熟悉工作流程及服務標準,升華服務質量。 針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案,并對保潔員工進行培訓,不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓保潔員工熟練掌握應對自如,不驚慌失措。 進一步提高保潔員的工作效率和工作質量,精益求精,加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓,調整保潔員工思想,鼓勵保潔員工養(yǎng)成主動自查習慣,學會發(fā)現問題,解決問題。只有善于計劃,工作才能按部就班,有條不紊地開展。只有善于總結,發(fā)現不足,工作績效才能良性循環(huán)。 20xx年還要兼管太原街xx地下室和北一路售樓處的管理,同樣和鐵西xx的標準一樣,高標準,嚴要求,做到業(yè)主滿意,甲方滿意。 四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。 針對上級的檢查,高度重視,及時組織人力物力,搞好各項工作,讓甲方滿意,讓物業(yè)單位放心。 五、上下關系和諧
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