oa辦公系統(tǒng)綜合競(jìng)爭(zhēng)大比拼(編輯修改稿)
2025-04-13 02:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知識(shí)管理體系一家獨(dú)大，獨(dú)樹一幟?！ ∪艉诵母?jìng)爭(zhēng)力讓四大家OA廠商在市場(chǎng)上奮勇廝殺、脫穎而出的話，那么現(xiàn)在綜合競(jìng)爭(zhēng)力的大比拼則成為排名順序的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，在市場(chǎng)縱向發(fā)展階段，核心競(jìng)爭(zhēng)力的比拼似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有綜合競(jìng)爭(zhēng)力那般炫目奪人，正如木桶理論中提倡的那般，目前已經(jīng)到了不拼長(zhǎng)板補(bǔ)短板的階段了。 若將OA辦公系統(tǒng)廠商的綜合競(jìng)爭(zhēng)力比作一個(gè)木桶，產(chǎn)品、品牌、渠道、價(jià)格、服務(wù)等多塊木板組成了OA這個(gè)木桶。在初期階段，各大廠商不斷放大優(yōu)勢(shì)，以長(zhǎng)板做市場(chǎng)宣傳的噱頭引人注目，以達(dá)到快速吸引用戶、瓜分市場(chǎng)份額的目的，站穩(wěn)腳跟。中期，當(dāng)頗具規(guī)模和具備一定實(shí)力的廠商不再滿足于現(xiàn)狀，從用戶實(shí)際需求出發(fā)，盡量彌補(bǔ)短板實(shí)
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