【文章內容簡介】 術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進度控制住了，相應的租賃材料費，人員管理費也就相應降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行?！　】偨Y過去，展望未來，20XX年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設的一線管理人員，我們將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術、新經驗，不斷總結，爭取為公司和項目部的發(fā)展貢獻力量?！　〖夹g部門總結**公司**技術部組建于20XX年12月5日，是由技術、質量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經理的領導下奮戰(zhàn)在施工第一線，經過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結果，并完成了配合朝陽質量監(jiān)督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：　　優(yōu)化施工方案，提高科學管理水平?！　”卷椖块_工以來在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術人員都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經理的指導下進行嘗試創(chuàng)新，最后的結果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質量，從而取消找平層，經涂料裝飾后，能達到設計要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生?！　栏褓|量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標。在施工過程中，能自始至終 把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有：　　1）落實質保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，在本部門有決對性的權力，讓其主動抓好質量，使他們進一步做好了質量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。堅決做到技術質量為生產服務，生產為技術質量護航?！　?）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。　　3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為長城杯工程，什么樣的產品為合格，使產品一次成活，杜絕二次維修?！　?）層層管理，人人把關。我部門始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)杯負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程質量指標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下?！　∈┕ぜ夹g資料嚴格受控。　　施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。資料工作從技術部門、生產部門到物資采購部甚至經營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調一致，完美合作?！　≡囼灆z測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質量，本項目部建有專用標養(yǎng)室，設專職試驗員2名，截止20XX年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組?！　≠Y料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；　　總結一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不 足：　　1）技術方面：有部分方案必須進行優(yōu)化，在施工工