采購年終總結報告(精選5篇)(編輯修改稿)
2025-04-13 00:28 本頁面
【文章內容簡介】 轉。在送貨方式上，盡量送貨上門，這樣可以減少公司額外的送貨成本。在此我也要向公司全體員工說聲“謝謝”!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我在與供應商談判時知道自己在做什么，從而成功降低了庫存成本。為了減少公司不必要的稅收，我已經(jīng)積極催促客戶購買票。協(xié)商后，對方會及時將扣款復印件送到我公司進行財務認證!從而每月減免一些不必要的稅收。 是進步的一年。在公司各部門的配合下，在采購部的努力下，我公司與供應商建立了非常好的合作關系，部分供應商直接向我公司發(fā)貨，開始了友好的業(yè)務往來!在引進新品種時，我們不斷從各方面編寫信息，及時與其他部門溝通，快速備貨。對于新品種，采購部將向技術人員提供新品種目錄，供他們參考和研究。 近年來，我越來越意識到總成本優(yōu)先的原則和靈活運用各種采購技巧的重要性。對影響價格的因素有敏銳的感覺，能夠及時采取預警和防范措施，避免“一路走好”。一個優(yōu)秀的采購公司必須有很強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗。我知道一個優(yōu)秀的采購公司還有很長的路要走，因為采購經(jīng)驗是一種需要長時間積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)才能掌握的技術，要做到這一點非常困難。不過，我會更加努力學習，不斷積累豐富的發(fā)展。 采購年終總結報告 第4篇 20__年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。 作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關知識，來提高自身的專業(yè)素質與能力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐， 用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。 常規(guī)與非常規(guī)工作內容概述： 負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收。 負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實。 負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤。 及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)。 協(xié)助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理。 協(xié)助物流部、財務部進行新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜。 協(xié)助研究院、質量部和制造部等相關部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證 與返工返修處理。 協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作，包含TS16949體系審核的準備工作、 產(chǎn)品定價、季度分款、質量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。 強化供應商的管理與開發(fā) 加大不合格項的整頓與整改 為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。 加強供方管理的多元化發(fā)
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