財務部門工作總結及工作計劃5篇(編輯修改稿)
2025-04-13 00:28 本頁面
【文章內容簡介】 但要逐步推進。千萬不能意氣用事。 3，分析目前的現狀，初步找出從現狀出發(fā)要到達你的工作目標的戰(zhàn)略安排。 4，制定各種財務管理規(guī)定和工作流程。 5，制定考核和激勵標準。 6，把你的團隊打造成一個真正的團隊。 7，盡量多的與其他部門溝通。 二，辦公室政治方面 1，保護自我和保護自我的團隊。 2，不會有永遠的朋友，也不會有永遠的敵人，僅有永遠的利益。 3，在處理控制公司五大資源的部門的關系上必須要慎重(五大資源：采購、銷售、人力資源、信息、資金)。 4，永遠對老板和對公司忠誠，如果你這點都做不到，收拾行李走人。 5，維護自我獨立和尊嚴。 三，工作技巧方面 1，永遠關心你的團隊建設，永遠以人為本。 2，時刻關注現金流 3，成本控制是成本職責的落實，不是成本項目的分解 4，我理解的財務和會計職業(yè)，不是天然具有控制和監(jiān)督職能的，任何監(jiān)督和控制都來自管理的需要，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨授權。沒有授權，財務不要想當然的認為自我就有監(jiān)督和控制權。 制度管理：協助制定財務制度。嚴格執(zhí)行制定的財務制度。 報表管理：每月及時報送各種財務報表，包括外部報表和內部報表，確保數據的準確性。 會計監(jiān)督：子公司有不貼合總公司制度規(guī)定的事項發(fā)生，及時向財務總監(jiān)反映。配合審計部、會 計師事務所等部門的工作。 流程管理：合理設崗，合理配人，培訓、指導、檢查，對本部門工作流程全面監(jiān)控，關注重點， 確保流程的順利實施，發(fā)現并解決問題。協調處理流程之外事宜。 目標分解：根據公司戰(zhàn)略目標制定本部門階段性工作目標，分解細化完成目標的時間、職責人。 日常管理：將公司文件、通知、會議精神及時下傳，將本部門員工的工作成果、提議和意見及時 上傳。組織日常會計核算，確保及時、準確報表。 稽核：審核會計憑證和復核會計賬簿、會計報表、財務分析。 定期分析：組織各崗位人員充分利用所掌握的經濟信息，從財務角度全面、深入地對所處理經濟 業(yè)務進行定期、定向財務分析，匯總后對本公司的經營情景進行全面分析，與財務報表一同報出。經過分析，找出當期經營存在問題，提請公司或有關部門加以改善。 專題分析：組織對公司的經營方案進行效益測算、對有關部門申請購置的大型固定資產進行經濟 可行性分析等。 內部控制：針對業(yè)務循環(huán)和會計要素制定對賬、盤點等公司內部控制制度，不斷完善公司內部控制 體系，不斷提高規(guī)范化、制度化管理水平。進取貫徹執(zhí)行公司內控制度，保證賬賬、賬證、賬實 相符，保證公司資產的安全完整，防范財務風險。 1融資管理：進取開拓融資渠道，充分利用銀行政策，完成公司下達的融資任務。 1納稅管理：熟悉稅收政策，獲取稅務支持，協調稅金繳納、發(fā)票認證及供應等。 1合作服務：與其他部門密切合作，牢固樹立后勤服務意識，維護公司形象。 1思想工作：經常與下屬溝通，統一
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