財務(wù)部門工作總結(jié)及工作計劃5篇-文庫吧資料
2025-04-13 00:28本頁面
【正文】 分析，匯總后對本公司的經(jīng)營情景進(jìn)行全面分析，與財務(wù)報表一同報出。組織日常會計核算，確保及時、準(zhǔn)確報表。 目標(biāo)分解：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門階段性工作目標(biāo)，分解細(xì)化完成目標(biāo)的時間、職責(zé)人。 流程管理：合理設(shè)崗，合理配人，培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查，對本部門工作流程全面監(jiān)控，關(guān)注重點， 確保流程的順利實施，發(fā)現(xiàn)并解決問題。 會計監(jiān)督：子公司有不貼合總公司制度規(guī)定的事項發(fā)生，及時向財務(wù)總監(jiān)反映。嚴(yán)格執(zhí)行制定的財務(wù)制度。沒有授權(quán)，財務(wù)不要想當(dāng)然的認(rèn)為自我就有監(jiān)督和控制權(quán)。 三，工作技巧方面 1，永遠(yuǎn)關(guān)心你的團(tuán)隊建設(shè)，永遠(yuǎn)以人為本。 4，永遠(yuǎn)對老板和對公司忠誠，如果你這點都做不到，收拾行李走人。 2，不會有永遠(yuǎn)的朋友，也不會有永遠(yuǎn)的敵人，僅有永遠(yuǎn)的利益。 7，盡量多的與其他部門溝通。 5，制定考核和激勵標(biāo)準(zhǔn)。 3，分析目前的現(xiàn)狀，初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要到達(dá)你的工作目標(biāo)的戰(zhàn)略安排。2，組建財務(wù)團(tuán)隊，即使原先已經(jīng)有財務(wù)部門，也要按自我的思路重新規(guī)劃，但要逐步推進(jìn)。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運營。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。四是我本人工作作風(fēng)還有待改善。二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來。 六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供給各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動供給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。 三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7170萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。 二、全年所做的主要工作 我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0。四是全司利潤總額8500萬元。三是新開項目資金策劃率100%。二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2000萬。下頭將財務(wù)部一年來履職情景匯報如下： 一、全年完成公司量化指標(biāo)情景： 公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上。 總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。 ，相信耐力無所不能。 ，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能。 四、解決方法 ，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅決執(zhí)行到底。 。 三、存在問題 。 ，無不合理費用列支。其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)
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