煤礦礦長個人工作總結(jié)-(編輯修改稿)
2025-04-12 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)隊組織每班排查。（2）按照“排查、篩選、分類、上報、治理、銷號、反饋”的隱患排查程序，形成閉合管理系統(tǒng)。以隱患排查的整改落實為重點，對查出隱患不落實整改的區(qū)隊及個人按照規(guī)定處理。加強“雙基”建設(shè)在鞏固去年“雙基”建設(shè)工作成績的基礎(chǔ)上，不斷強化安全設(shè)施保障，創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境，狠抓員工行為養(yǎng)成，有力推動安全發(fā)展。大力開展班前安全考評，“三違”人員幫教過“六關(guān)”，不放心人員排查等安全活動。加大精細化管理力度，從安全目標(biāo)管理、不安全行為舉報等方面抓起，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。要強化現(xiàn)場控制，做到發(fā)現(xiàn)問題有記錄，解決問題有反饋，跟蹤落實有記載。不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以改善作業(yè)環(huán)境、提高設(shè)備性能、配置安全裝備為重點，提升礦井安全保障能力。三、始終精心組織生產(chǎn)，調(diào)整采掘部署，保障生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行今年我礦生產(chǎn)任務(wù)艱巨，采掘銜接緊張困難，為了確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)，我們按照“采掘并舉，均衡發(fā)展”的生產(chǎn)理念，克服斷層多、設(shè)備舊、技術(shù)力量薄弱等困難，優(yōu)化設(shè)計，調(diào)整采掘部署，恢復(fù)52321和2232工作面的掘進生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行精采細采，合理安排采掘工藝、工序，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。突出班組建設(shè)，夯實現(xiàn)場管理，班組是企業(yè)的最基本單元，是生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項工作的落腳點，是各項制度、措施的執(zhí)行者。一是完善班組建制，合理班組設(shè)置，公平、公正地選拔班組長，明確班組長職責(zé)，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用。二是實施班組培訓(xùn)，堅持班組學(xué)習(xí)，提升班組素質(zhì)。要開展班組競賽，形成激勵機制。三是充分發(fā)揮班組作用，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，落實班前開工準(zhǔn)入制度和班后收工驗收制度，嚴(yán)格落實手拉手交接班制度，確保作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。四、始終重視加強機電管理工作，為安全生產(chǎn)提供保障提前規(guī)劃，認真細致的做好機電設(shè)備的全年更新和修理計劃，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃安排，合理制定
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