【文章內容簡介】 3個）以上回采工作面或5個（含5個）以上掘進工作面同時作業(yè)。逐步推行一個采區(qū)一個回采工作面、二個掘進工作面的生產作業(yè)方式。嚴格按核定生產能力組織生產。煤礦必須嚴格按核定的生產能力合理安排全年生產計劃和勞動定員，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到均衡生產。除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，其他人員不得在采、掘工作面交接班。嚴禁兩班交叉作業(yè)。實行“限員掛牌”制。煤礦要在井口公示牌上真實標明每個采區(qū)及采、掘工作面核定的每班作業(yè)人數和實際每班作業(yè)人數。三、加強對全區(qū)煤礦安全專項整治工作的組織領導開展安全專項整治是落實省、市、區(qū)政府關于安全工作部署的一項重大舉措，各煤礦要把這項工作擺上突出位置，加強領導，落實責任，確保整治活動達到預期目的。為加強對煤礦安全整治工作的領導，區(qū)煤炭辦成立煤礦安全整治工作領導小組，由周效東主任任組長，煤炭辦其他人員為成員。領導小組的主要任務是負責部署煤礦安全整治活動，搞好組織協(xié)調和檢查調度，并根據工作進展情況及時提出下一步工作意見。領導小組辦公室設在區(qū)煤炭辦，具體負責活動的檢查調度和日常工作。煤礦隊長個人工作總結220xx年xx月份，我分別參加了集團公司組織的機電大型設備的培訓，感觸很深，受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業(yè)技術理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。我就參加這次培訓學習結合自身工作實際，談點自己粗淺的體會。一、培訓中對煤礦安全的了解培訓中通過老師的講解，使我學到了很多東西從而也認識到了工作中安全的`重要性。“安全第一、預防為主”是我國煤炭工業(yè)的安全方針。也使我認識到安全對于一個煤礦機電工作著來說是多么地重要。“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，做為一個機電工作人員更應該提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)，確保機電設備安全運行。二、學習中對電工作業(yè)安全方面的了解和認識通過學習進一步了解了煤礦大型設備的一些知識、和安全操作常識，對煤礦的主提升機、斜井皮帶運輸機以及空壓機等設備有了更深的了解，學到了很多對我以后的工作很有幫助的知識和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎。更重要的是我學會了在工作中如何去安全操作和自我保護的能力等。三、學習中對自身素質的提高做為一個在煤礦大型設備環(huán)境中工作的員工來說，首先應該不斷的去努力學習，這樣才會不斷的提高業(yè)務技術水平，才會有進步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少。通過這次培訓學習，使我豁然開朗。深感以前工作的不足，通過這次學習，本人將在努力學習專業(yè)知識提高自身素質、成為一名優(yōu)秀的專業(yè)煤礦機電員工最后，我衷心的感謝領導給予我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把所學的知識融入到我的工作中不負領導所望，在今后的工作中努力工作，發(fā)憤圖強。煤礦隊長個人工作總結3時光匆匆，轉眼間到了20xx年，20xx年對我來說具有不平凡的意義，我從一名班長崗位提升到副隊長。20xx年我經歷了從一名職工到管理崗的巨大轉變，回顧這一年來，感觸很深，收獲頗多。在這一年里，感謝礦領導、部門領導對我的信任，感謝同事們的關心和幫助，在他們的鼓勵下，我迅速的融入到了工作當中，并順利的完成了各項工作。通過不斷的學習和努力，讓我在工作認知和思想覺悟方面有了很大的提高。作為一名合格的管理人員，首先要有良好地思想品質和職業(yè)道德修養(yǎng)。積極的思想態(tài)度決定了工作的積極性；良好的職業(yè)道德讓一個人認真負責，一絲不茍。在這方面，通過一年的磨練，我已經具備了成為一名合格煤礦工人的先決條件，但達到對副隊長的要求還有差距。其次，一名合格的副隊長還要具備一定的專業(yè)知識和良好地工作能力。我的崗位是副隊長，我不怕苦，不怕累，注重對班組的領導，在安全的前提下方可組織施工。自己在工作閑余，在網上查找一些與煤礦管理相關的書籍、文章進行學習，為自己充電。以前自己的知識面比較狹隘，對通風、運輸、排水等系統(tǒng)考慮不周全，在實際的工作中，如果處理不好單個方面，很難安全有效的組織生產。除了這些，最重要的就是工作態(tài)度了。人常說：“三百六十行，行行出狀元?！鄙頌橐幻旱V工人，我熱愛自己的工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成的工作，按時加班加點，保證工作按時完成。煤礦隊長個人工作總結4一、當真實行職責，盡力抓好職工步隊建設。刨煤機作為集團公司20xx十八項重點工程之一，因而，從一開始集團公司和礦引導就給予了更多的關心與支持，同時也寄托了很高的厚望：盼望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培育人才的基地，能成為我礦學習型組織的典型。他深深曉得，要打造一支過硬的職工隊伍，毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊建設好，必需牢牢依附廣大職工，充散發(fā)揚民主，施展大家的聰慧才智，憑借嚴明的紀律和堅強的風格，能力有所播種。在建隊之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人進行座談，耐煩地傾聽大家對區(qū)隊建設的見解和倡議，集思廣益，而后又組織隊委會進行研討，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾回修正后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。二、踴躍支撐工會工作、貫徹跟落實職代會各項精力、履行隊務公然。