社區(qū)居委會工作人員問題報告-(編輯修改稿)
2025-04-12 23:55 本頁面
【文章內容簡介】 社區(qū)居委會現有經費來源渠道狹窄，主要是創(chuàng)建經費、租賃收入和駐轄區(qū)單位的贊助。社區(qū)居委會在所管理人員、所經手事項增多的情況下，政府職能部門卻沒有把“費隨事轉，利隨權轉”的要求落實到社區(qū)，居委會往往干了事得不到錢，給了錢卻干不了自己的事。二、工作人員出現困惑的原因社區(qū)工作者對社區(qū)認知度不深。首先，是對居民自治的理解存有偏差。當前，社區(qū)居委會的工作對象已擴大至單位人、下崗人員和流動人口，駐轄區(qū)單位也參與社區(qū)共建。居委會干部則視這些“外來”人員為管理難點，對駐轄區(qū)單位參與社區(qū)共建也視為畏途。其次，是對社區(qū)工作整體目標認識不清。大多數社區(qū)居委會干部僅滿足于完成上級交辦的各項任務，對社區(qū)下崗職工再就業(yè)、文體體育活動、公民基本道德建設等方面的工作想得很少。三是社區(qū)居委會干部從理論上認同居委會的自治性質，但在實踐中卻感悟到了行政化管理的甜頭，在上級交辦任務過多時，他們在理性上要求回歸自治狀態(tài)。而當社區(qū)事務繁雜，難點熱點問題增多時，在運作中又要求行政干預。駐轄區(qū)單位參與共建的氛圍不濃駐轄區(qū)單位與社區(qū)居委會聯(lián)系得并不緊密，參與的主要方式還緊緊局限于經
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