物業(yè)公司年度工作總結(jié)-(編輯修改稿)
2025-04-12 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、“主人翁”意識。綜合財務部：（1）每日對各項收費已進行詳細記錄，并作好了每日臺賬，%，入住率58%的前提下，收取20XX年1月1日至20XX年12月30日的物管費 元，廣告位管理費 元，車位管理費 元；20XX年全年現(xiàn)金總支出為 元。（2）協(xié)助客服中心不斷追收拖欠的物管費，并盡力做業(yè)主的思想工作，在不失原則的前提下，盡可能地滿足業(yè)主的要求。（3）配合公司領導發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇。（4）妥善保管好公司的支票、現(xiàn)金、財務憑證和財務章的安全。（5）每月和銀行、稅務局等單位交涉相關工作。（6）做好了辦公室的其他日常管理和接待工作。（7）加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識、服務意識、“主人翁”意識。公司（1）多次與新天地開發(fā)商老總協(xié)商，并督促其將消防設施設備、電梯內(nèi)/地下停車場安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實到位。（2）各項配套設施設備（發(fā)電機組、門鈴系統(tǒng)、監(jiān)控設施設備、消防設施設備、排水系統(tǒng)設施設備等）已部分已損壞，新天地開發(fā)商督促承包商已逐步解決。我公司向新天地開發(fā)商提出，希望其盡快將門鈴系統(tǒng)、消防設施設備、樓道門、機電設施設備、給排水系統(tǒng)、水管道等維保單位的維保合同復印件和工程余款交予物業(yè)公司的統(tǒng)一管理。（3）協(xié)商并督促金地利開發(fā)商安裝門頭相關設施設備的工作已落實，物業(yè)公司已作好各項交接驗收準備工作。（4）多次與金地利開發(fā)商劉董事長交涉華菱融域物業(yè)前期介入相關事宜。（5）關于二期夜間施工問題，我公司多次與業(yè)主委員會、開發(fā)商、施工方協(xié)商交涉，并采取了一系列措施，比如：如有特殊問題需要加夜班，開發(fā)商、施工方需提前通知物業(yè)公司和業(yè)主委員會，并出通知告知全體業(yè)主，但此特殊情況頻率不能過高；若未經(jīng)通知，擅自施工，開發(fā)商委托物業(yè)公司施行“三呼三拉三開閘”方案，并對施工進行處罰1500元/次，此費用用于業(yè)主活動資金。（6）與華菱開發(fā)商商量10月30日至11月1日和11月16日至11月18日兩次集體交房的相關事宜，并制定了詳細周密的可行性方案，為華菱小區(qū)業(yè)主
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