電梯工程部工作匯報共4篇(電梯工作總結(jié)報告)(編輯修改稿)
2025-04-12 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員按保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行檢查驗證，并將檢查驗證情況如實填寫在《電梯運(yùn)行記錄》。 應(yīng)急措施 發(fā)生火災(zāi)電梯應(yīng)急措施 a設(shè)備維修人員或保安員打開電梯迫降開關(guān)，將消防電梯降至底層，保證消防電梯進(jìn)入消防運(yùn)行狀態(tài)，同時迅速關(guān)閉不具備消防功能的電梯?！ “l(fā)生電梯進(jìn)水應(yīng)急措施 a 發(fā)生有水滲入電梯或電梯井積水時，應(yīng)立即停止使用，設(shè)法將電梯升高脫離積水并 及時關(guān)閉電梯及總電源?！ ‰娞堇斯收暇仍胧?按《電梯故障或停電困人救援方法》操作。 相關(guān)表式《電梯維修保養(yǎng)記錄表》《電梯運(yùn)行記錄》 電梯工程部工作匯報共4 工作匯報 根據(jù)能源公司安排，負(fù)責(zé)**泰坤天然氣有限公司工程部相關(guān)工作一月有余，針對工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報： 目前泰坤公司工程部存在兩個比較突出的問題：一是部分職能的缺失，如工程預(yù)決算和設(shè)備材料的采購管理分設(shè)其他部門，此類職能跨部門執(zhí)行，容易造成工效上的延時和職責(zé)界定不明，不利于工作的統(tǒng)籌安排，不但加重了其他部門的工作負(fù)擔(dān)，同時對工程內(nèi)部程序的銜接也存在一定影響。二是人員配備的不足，沒有具備專業(yè)素質(zhì)的施工員和預(yù)算員（暫時可通過協(xié)調(diào)能源公司預(yù)算解決），無法對施工過程進(jìn)行有效的把控和管理。對多項目同時施工和突發(fā)事件的處理上捉襟見肘，當(dāng)前公司尚處于發(fā)展建設(shè)期，工程部人員齊備是確保工程順利進(jìn)行、減少施工質(zhì)量隱患的有力保障。作為前期市場開發(fā)和后期生產(chǎn)運(yùn)營的過渡部門，工程部必須有能力擔(dān)當(dāng)起中間橋梁，給予業(yè)務(wù)和技術(shù)上的支持，促成公司運(yùn)行流程的良性循環(huán)?！ 【唧w問題如下：一、管理制度方面 部門內(nèi)部管理制度不完善，各崗位職責(zé)不夠清晰明確，僅有一般工作流程（9月份月度會上通過）作為執(zhí)行依據(jù)，對于圖紙、合同及竣工資料等有簡單分類歸檔，但沒有系統(tǒng)性的管理辦法，比如關(guān)于合同臺賬的設(shè)立就僅僅體現(xiàn)在對已簽訂合同的簡單記錄和統(tǒng)計，對合同執(zhí)行程度、付款進(jìn)度等沒有描述，也沒有該類信息的單獨記錄存檔，處于不知情狀態(tài)，這些問題會對后期工程審計工作造成影響（此次集團(tuán)公司半年審計時也提出該問題）。其它分項制度，例如招議標(biāo)、材料管理、工程簽證、施工管理、竣工驗收等都沒有合理規(guī)范的執(zhí)行依據(jù)，工作施行過程中隨意性較強(qiáng)，給后續(xù)工作帶來不確定性，不利于維護(hù)公
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