【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （六）摻合材： 計(jì)劃指標(biāo)：年平均摻入量≥40%。實(shí)際年摻入量38%。 （七）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 因市場(chǎng)原因，銷(xiāo)售收入與去年同期相對(duì)下降； 稅利實(shí)現(xiàn)與去年同期比，距離較大。 （八）主要原料供應(yīng)： 石粉：進(jìn)場(chǎng)130407噸。 其它原材料：滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。 （九）節(jié)能環(huán)保工作： 年環(huán)保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，基本滿(mǎn)足散點(diǎn)收塵需要。 二、年內(nèi)工作淺述： （一）礦山整改確得新進(jìn)展，通過(guò)整改驗(yàn)收，石粉生產(chǎn)環(huán)境及均化實(shí)施日趨完善，安全生產(chǎn)環(huán)境明顯改善。 （二）管理制度日趨完善，工作可考核度得以提高，把生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)與工資掛鉤，員工與企業(yè)共榮辱。 （三）質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，體系認(rèn)證制度得以保持和持續(xù)改進(jìn)。 （四）工藝設(shè)備得到進(jìn)一步完善，配套日趨合理。隨著石粉新線、包裝輸送系統(tǒng)、摻合材等工程的改造，產(chǎn)品質(zhì)量得以提高，從一定程度上解決了過(guò)去引一發(fā)而動(dòng)全身的質(zhì)量體系，根據(jù)市場(chǎng)要求，加強(qiáng)對(duì)云南市場(chǎng)黑色水泥的生產(chǎn)控制，使公司水泥在云南市場(chǎng)，得以立足，從近幾個(gè)月情況看，前景還是不錯(cuò)的。 三、不足與改進(jìn)： （一）計(jì)劃措施欠周密，執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制滯后，未能按照計(jì)劃要求落實(shí)或結(jié)果偏差較大。 （二）生產(chǎn)管理一定程度缺失，機(jī)誤率較大，重運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，不注重產(chǎn)出，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量不理想。需要加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作， 加強(qiáng)溝通、理解，形成一體，同時(shí)要?jiǎng)澢遑?zé)任、明確職責(zé)，機(jī)修人員考核和生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量切實(shí)掛鉤。 （三）從水、電、煤到各種易耗品及整個(gè)運(yùn)行費(fèi)用的控制，把生產(chǎn)成本降下來(lái)，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，以應(yīng)對(duì)對(duì)當(dāng)前及今后一段時(shí)間水泥行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的巨大沖擊，贏得生存的機(jī)會(huì)。 四、年工作構(gòu)想： （一）緊緊圍繞公司《年天一總公司發(fā)展計(jì)劃》，作好工作，贏得公司的生存與發(fā)展空間。 （二）科學(xué)管理，在安全、環(huán)保、低成本運(yùn)行的基礎(chǔ)上，把年目標(biāo)計(jì)劃落到實(shí)處。 （三）完成總公司下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)： （1）產(chǎn)銷(xiāo)水泥19萬(wàn)噸，力爭(zhēng)20萬(wàn)噸； （2）水泥生產(chǎn)制造成本控制在180元以?xún)?nèi)，綜合成本控制在215元/T以?xún)?nèi)； （3）臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：生料35T/h、立窯19T/h、破磨55T/h、水泥1磨20T/h、2磨30T/h； （4）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90％； （5）質(zhì)量指標(biāo)：熟料3天強(qiáng)度≥30Mpa，28天強(qiáng)度≥52Mpa；≥1416Mpa，28天強(qiáng)度≥3436Mpa； （6）能耗指標(biāo)：噸水泥電耗≤80度、熟料煤耗≤120 開(kāi)票員年終工作總結(jié) 第5篇 時(shí)光飛逝，彈指之間，從20xx年12月4號(hào)我進(jìn)入公司被安排作為發(fā)貨打票員至今已有近兩個(gè)月，我已經(jīng)熟練的掌握了發(fā)貨打票員的基本工作流程并能有效的完成本職工作。作為發(fā)貨打票員，我的基本工作總結(jié)如下： 一、按照各地區(qū)業(yè)務(wù)員的掛單將信息錄入系統(tǒng)，在錄入的過(guò)程中要仔細(xì)認(rèn)真。首先業(yè)務(wù)員遞交的補(bǔ)貨單要經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)點(diǎn)單、審核并簽字，再交由何盈經(jīng)理簽字才能錄入系統(tǒng)，在錄入的過(guò)程中如果有要求一次發(fā)貨不滿(mǎn)1000元或者3000元不給發(fā)貨的，在錄入的過(guò)程中也要注意每個(gè)公司的發(fā)貨額不能低于要求額度；其次，在錄入信息的時(shí)候要注意每一項(xiàng)的要求，如需要的是那一種藥、藥的規(guī)格、數(shù)量、選擇的批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期以及價(jià)格，還有下訂單的公司、訂單的日期、訂單編號(hào)及是否需要加見(jiàn)附件，這些在錄入信息的時(shí)候都要注意，每一項(xiàng)的錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)并給公司帶來(lái)一定的損失。 二、將錄入系統(tǒng)的信息與補(bǔ)貨單核對(duì)，核對(duì)完并確認(rèn)無(wú)誤后打印，打印的時(shí)候注意字跡是否清晰、字跡位置是否符合要求、編號(hào)是否連續(xù)以及其他各項(xiàng)是否符合要求，打印完成后加蓋出庫(kù)印章，單據(jù)一式五聯(lián)每一聯(lián)都要蓋章，章印要清晰，蓋章完成后將單據(jù)第一聯(lián)抽出按順序放好，第二、第三聯(lián)一起抽出按順序放好，剩下第四、第五聯(lián)一起按順序放好，然后交由負(fù)責(zé)接收人帶到工廠交給相關(guān)人員。從入職到現(xiàn)在我打了3975張單子，發(fā)出貨物13434箱，總計(jì)金額12，112，在發(fā)貨過(guò)程中我也遇到了一些問(wèn)題，比如：業(yè)務(wù)員遞交的補(bǔ)貨單上未注明“見(jiàn)附件”，在錄入信息的時(shí)候我就會(huì)少加“見(jiàn)附件”這一信息，之后接單員核對(duì)相關(guān)信息的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，提醒我那些需加而未加“見(jiàn)附件”的我會(huì)及時(shí)添加，還有一些多注明“見(jiàn)附件”而需要?jiǎng)h除的我也會(huì)及時(shí)刪除；還有錄入時(shí)掛單數(shù)量和審批數(shù)量不一樣，我有時(shí)會(huì)不小心按照掛單數(shù)量錄入，但在之后錄完對(duì)照的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)更正；還有倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的時(shí)候發(fā)錯(cuò)批號(hào)需要更改提貨單，我會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)發(fā)OA將詳細(xì)情況說(shuō)明并將此信息發(fā)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再做修改，此單也可能已經(jīng)記賬或者開(kāi)發(fā)票，那么就需要相關(guān)人員先取消記賬或在系統(tǒng)中核銷(xiāo)發(fā)票經(jīng)由我處理提貨單后再重新記賬；也有當(dāng)天錄完信息后領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一些品種不能發(fā)需要?jiǎng)h除單據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以直接刪除，其他情況下需要?jiǎng)h除單據(jù)的都需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后才能刪除，沒(méi)有批準(zhǔn)的不予刪除；也有一些業(yè)務(wù)員因物流將隨貨同行聯(lián)丟失或其他原因需重新打隨貨同行聯(lián)，我問(wèn)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)這些都可以直接給其打印，但需要修改單據(jù)內(nèi)容的都需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可以修改打印，還有一些其他問(wèn)題我能直接處理的都會(huì)及時(shí)處理，需要領(lǐng)導(dǎo)批示的我會(huì)提交領(lǐng)導(dǎo)批示后處理。在發(fā)貨閑暇時(shí)我會(huì)協(xié)助開(kāi)票員整理發(fā)票、登記、核對(duì)及寄出發(fā)票；幫助處方開(kāi)票蓋印出庫(kù)章；打印業(yè)務(wù)員需求的隨貨同行聯(lián)以及修改