【文章內(nèi)容簡介】 （六）摻合材： 計劃指標：年平均摻入量≥40%。實際年摻入量38%。 （七）主要經(jīng)濟指標： 因市場原因，銷售收入與去年同期相對下降； 稅利實現(xiàn)與去年同期比，距離較大。 （八）主要原料供應(yīng)： 石粉：進場130407噸。 其它原材料：滿足生產(chǎn)需求。 （九）節(jié)能環(huán)保工作： 年環(huán)保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，基本滿足散點收塵需要。 二、年內(nèi)工作淺述： （一）礦山整改確得新進展，通過整改驗收，石粉生產(chǎn)環(huán)境及均化實施日趨完善，安全生產(chǎn)環(huán)境明顯改善。 （二）管理制度日趨完善，工作可考核度得以提高，把生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本指標與工資掛鉤，員工與企業(yè)共榮辱。 （三）質(zhì)量管理體系運行正常，體系認證制度得以保持和持續(xù)改進。 （四）工藝設(shè)備得到進一步完善，配套日趨合理。隨著石粉新線、包裝輸送系統(tǒng)、摻合材等工程的改造，產(chǎn)品質(zhì)量得以提高，從一定程度上解決了過去引一發(fā)而動全身的質(zhì)量體系，根據(jù)市場要求，加強對云南市場黑色水泥的生產(chǎn)控制，使公司水泥在云南市場，得以立足，從近幾個月情況看，前景還是不錯的。 三、不足與改進： （一）計劃措施欠周密，執(zhí)行監(jiān)督機制滯后，未能按照計劃要求落實或結(jié)果偏差較大。 （二）生產(chǎn)管理一定程度缺失，機誤率較大，重運轉(zhuǎn)時間，不注重產(chǎn)出，臺時產(chǎn)量不理想。需要加強生產(chǎn)管理工作， 加強溝通、理解，形成一體，同時要劃清責(zé)任、明確職責(zé)，機修人員考核和生產(chǎn)任務(wù)、運轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量切實掛鉤。 （三）從水、電、煤到各種易耗品及整個運行費用的控制，把生產(chǎn)成本降下來，以提高產(chǎn)品的市場價格競爭能力，以應(yīng)對對當前及今后一段時間水泥行業(yè)價格戰(zhàn)帶來的巨大沖擊，贏得生存的機會。 四、年工作構(gòu)想： （一）緊緊圍繞公司《年天一總公司發(fā)展計劃》，作好工作，贏得公司的生存與發(fā)展空間。 （二）科學(xué)管理，在安全、環(huán)保、低成本運行的基礎(chǔ)上，把年目標計劃落到實處。 （三）完成總公司下達的責(zé)任指標： （1）產(chǎn)銷水泥19萬噸，力爭20萬噸； （2）水泥生產(chǎn)制造成本控制在180元以內(nèi)，綜合成本控制在215元/T以內(nèi)； （3）臺時產(chǎn)量：生料35T/h、立窯19T/h、破磨55T/h、水泥1磨20T/h、2磨30T/h； （4）設(shè)備運轉(zhuǎn)率≥90％； （5）質(zhì)量指標：熟料3天強度≥30Mpa，28天強度≥52Mpa；≥1416Mpa，28天強度≥3436Mpa； （6）能耗指標：噸水泥電耗≤80度、熟料煤耗≤120 開票員年終工作總結(jié) 第5篇 時光飛逝，彈指之間，從20xx年12月4號我進入公司被安排作為發(fā)貨打票員至今已有近兩個月，我已經(jīng)熟練的掌握了發(fā)貨打票員的基本工作流程并能有效的完成本職工作。作為發(fā)貨打票員，我的基本工作總結(jié)如下： 一、按照各地區(qū)業(yè)務(wù)員的掛單將信息錄入系統(tǒng)，在錄入的過程中要仔細認真。首先業(yè)務(wù)員遞交的補貨單要經(jīng)過負責(zé)的會計點單、審核并簽字，再交由何盈經(jīng)理簽字才能錄入系統(tǒng)，在錄入的過程中如果有要求一次發(fā)貨不滿1000元或者3000元不給發(fā)貨的，在錄入的過程中也要注意每個公司的發(fā)貨額不能低于要求額度；其次，在錄入信息的時候要注意每一項的要求，如需要的是那一種藥、藥的規(guī)格、數(shù)量、選擇的批號、生產(chǎn)日期、有效期以及價格，還有下訂單的公司、訂單的日期、訂單編號及是否需要加見附件，這些在錄入信息的時候都要注意，每一項的錯誤都會導(dǎo)致問題出現(xiàn)并給公司帶來一定的損失。 二、將錄入系統(tǒng)的信息與補貨單核對，核對完并確認無誤后打印，打印的時候注意字跡是否清晰、字跡位置是否符合要求、編號是否連續(xù)以及其他各項是否符合要求，打印完成后加蓋出庫印章，單據(jù)一式五聯(lián)每一聯(lián)都要蓋章，章印要清晰，蓋章完成后將單據(jù)第一聯(lián)抽出按順序放好，第二、第三聯(lián)一起抽出按順序放好，剩下第四、第五聯(lián)一起按順序放好，然后交由負責(zé)接收人帶到工廠交給相關(guān)人員。從入職到現(xiàn)在我打了3975張單子，發(fā)出貨物13434箱，總計金額12，112，在發(fā)貨過程中我也遇到了一些問題，比如：業(yè)務(wù)員遞交的補貨單上未注明“見附件”，在錄入信息的時候我就會少加“見附件”這一信息，之后接單員核對相關(guān)信息的時候就會發(fā)現(xiàn)，提醒我那些需加而未加“見附件”的我會及時添加，還有一些多注明“見附件”而需要刪除的我也會及時刪除；還有錄入時掛單數(shù)量和審批數(shù)量不一樣，我有時會不小心按照掛單數(shù)量錄入，但在之后錄完對照的時候就會發(fā)現(xiàn)并及時更正；還有倉庫發(fā)貨的時候發(fā)錯批號需要更改提貨單，我會讓倉庫發(fā)OA將詳細情況說明并將此信息發(fā)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準之后再做修改，此單也可能已經(jīng)記賬或者開發(fā)票，那么就需要相關(guān)人員先取消記賬或在系統(tǒng)中核銷發(fā)票經(jīng)由我處理提貨單后再重新記賬；也有當天錄完信息后領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一些品種不能發(fā)需要刪除單據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)批準后可以直接刪除，其他情況下需要刪除單據(jù)的都需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準之后才能刪除，沒有批準的不予刪除；也有一些業(yè)務(wù)員因物流將隨貨同行聯(lián)丟失或其他原因需重新打隨貨同行聯(lián)，我問過領(lǐng)導(dǎo)這些都可以直接給其打印，但需要修改單據(jù)內(nèi)容的都需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后才可以修改打印，還有一些其他問題我能直接處理的都會及時處理，需要領(lǐng)導(dǎo)批示的我會提交領(lǐng)導(dǎo)批示后處理。在發(fā)貨閑暇時我會協(xié)助開票員整理發(fā)票、登記、核對及寄出發(fā)票；幫助處方開票蓋印出庫章；打印業(yè)務(wù)員需求的隨貨同行聯(lián)以及修改