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正文內(nèi)容

車間年終工作總結(jié)9篇(編輯修改稿)

2025-04-05 22:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強(qiáng),在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,通過我們扎實細(xì)致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。  二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?! 』A(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初,電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃,認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī),m機(jī),羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯,復(fù)肥等)?! ‰姎膺\行需要嚴(yán)格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度,加大監(jiān)督檢查力度,堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生?! ≡O(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢,專區(qū)包機(jī)人員自檢,車間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題,為減少非計劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。  技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,以車間領(lǐng)導(dǎo),主管,技術(shù)員在車間講課為主,專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高?! ∪?、努力為生產(chǎn)服務(wù),提高服務(wù)意識?! 〗衲瓿?,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間,與各車間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論,職工明確認(rèn)識到了在金融危機(jī)的形勢下,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)?! ∷摹⒁匀藶楸?,搞好職工隊伍建設(shè)?! ∥覀冏隽讼旅鎺醉椆ぷ鳎骸 ⊥晟栖囬g的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為?! ∽ズ靡詣趧蛹o(jì)律為首的五項紀(jì)律。  加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核?! —剳头置鳌⒓哟罅Χ?,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。  開展切實可行的形勢任務(wù)教育。  加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。  了解職工思想動態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法?! 「愫酶扇宏P(guān)系,在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性?! 『侠泶钆淙藛T分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點?! ∵M(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助  1進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)?! ∥?、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支  年初,我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。目前,我們共檢修電機(jī)46臺,檢修斷路器35臺,檢修觸器39臺,檢修開關(guān)28臺,全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),節(jié)約費用XX00元?! ×?、存在的問題:  車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位?! €別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決?! ∑?、新一年的努力方向  20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:  有計劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作;嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè),并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);  協(xié)調(diào)好日常維修工作,組織好突發(fā)故障的搶修工作;  及時跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度,當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時,在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系,以及時確認(rèn)解決辦法及完成時間;  積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務(wù);  工作中以身作則,多與大家溝通,形成共識,追求規(guī)范化和效益化;  努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益車間年終工作總結(jié) 篇6  班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的生產(chǎn)組織,是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項工作的落腳點,也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),圍繞公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),把班組建設(shè)作為一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來做,才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才的重要陣地,也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組的建設(shè)好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企業(yè)發(fā)展了,員工的收入和生活水平才能提高,員工生活的好了,才能更加有利于班組的建設(shè),所以說,這是一個有利得循環(huán),反之亦然?! 榱似髽I(yè)更好的發(fā)展,形成較強(qiáng)的凝聚力,這就要加強(qiáng)班組建設(shè),要加強(qiáng)班組建設(shè),就必須全面提高班組員工的素質(zhì),首先必須提高班組長的整體素質(zhì),對班組長進(jìn)行培訓(xùn),使他們成為綜合能力很強(qiáng)的優(yōu)秀人才,從而促進(jìn)班組長對班組管理水平的提高。  班組長要不斷學(xué)習(xí),充實自己,愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻(xiàn),在工作中以身作則,充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用,應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,要別人做到的,自己應(yīng)該先做到,要處處為人表率,要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素,提高自己在班組成員中的威信。只有這樣,才能有資格、有能力管別人,才能做好班組工作。用行動去影響大家、激勵大家,只有這樣,才能真正得到職工的信賴,才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務(wù),充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,在班組長的帶領(lǐng)下,形成班組核心,團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù),團(tuán)結(jié)一心,把班組的工作做好,營造一個和諧進(jìn)取,積極拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通, 只有通過溝通,才能使班組成員的情感得到交流,才能促進(jìn)團(tuán)隊精神、共同意識和凝聚力的形成。  組織班組員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí),從而提高班組成員的整體素質(zhì),對工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,我們從事的是一個特殊的行業(yè),對工作要高度負(fù)責(zé),不能有任何的疏忽,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說注重細(xì)節(jié),因為細(xì)節(jié)決定成敗,企業(yè)的進(jìn)步與基層組織息息相關(guān),個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連,這就需要我們班組不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)班組成員的技能,從員工的思想認(rèn)識和工作態(tài)度出發(fā),把工作態(tài)度擺在一個正確的位置,不能敷衍了事,在工作上不能有依賴性,班組是一個大的家庭,是一個整體,大家都是互幫互助的,團(tuán)結(jié)一致?! ≡谌榛囬g這個大的集體中,班組長發(fā)揮著極大的作用,他們就相當(dāng)于一線的指揮者,帶領(lǐng)全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作,班中勤觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,班末做好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理工作  為了更好的規(guī)劃班組建設(shè),每個工序都安排了群監(jiān)員,專門負(fù)責(zé)本工序的安全工作。結(jié)合乳化車間實際生產(chǎn)特點,為提高裝藥kp機(jī)操作手的技術(shù)、技能,提高裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量,確保按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表,進(jìn)行了自檢互檢, 各班組為爭創(chuàng)六型班組,裝
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