縣衛(wèi)健委年工作總結(jié)和工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-12 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 興發(fā)展項目以及國外優(yōu)惠貸款項目，完善謀劃項目前期準(zhǔn)備工作。 （四）扎實推進緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)。 一是出臺醫(yī)改年度重點工作任務(wù)文件?？h醫(yī)管會印發(fā)了《關(guān)于切實抓好X年重點任務(wù)持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實施意見》，統(tǒng)攬引領(lǐng)全年深化醫(yī)改和醫(yī)共體建設(shè)工作。二是開展年度績效考核。年初組織對X家醫(yī)共體集團開展X年績效考核工作，考核結(jié)果均為“優(yōu)秀”等次；兌現(xiàn)健康激勵資金X萬元，鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)務(wù)人員人均增收約X萬元。三是充實人才隊伍。通過多種方式，引進培養(yǎng)人才，充實衛(wèi)生人才隊伍。為縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)校園招聘X人，自主招聘X人；為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘X人；為村衛(wèi)生室定向培養(yǎng)X人；招錄訂單定向生X名；全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)X人。四是做實醫(yī)防融合。年初對家庭醫(yī)生簽約服務(wù)進行績效審計，評價結(jié)果為“優(yōu)”等次，擬對醫(yī)保資金往年欠款X萬元進行補償；打造“基于價值”的醫(yī)療保健“健康X”模式，以健康激勵資金為杠桿，促進鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)方式由治病向防病轉(zhuǎn)變。五是強化醫(yī)保管理。擴大單病種付費制度，截至目前已擴大至X種病種，單病種結(jié)算X人次，執(zhí)行率X%；開展縣內(nèi)同病同保障X種疾病結(jié)算管理及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展X個病種日間病床收治結(jié)算試點工作，全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)?；鹬С稣急韧认陆礨%。六是加大財力投入?？h財政預(yù)算安排X萬元對公立醫(yī)院取消藥品加成等導(dǎo)致的政策性虧損進行補助；安排X萬元用于公立醫(yī)院設(shè)備和房屋維修經(jīng)費；安排X萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療設(shè)備購置和衛(wèi)生健康信息化建設(shè)；安排X余萬元保障村醫(yī)待遇和村室運轉(zhuǎn)；安排X萬元為新冠疫苗接種點配備除顫儀、心電監(jiān)護儀等急救設(shè)備和其他接種設(shè)備。七是推動資源下沉。提升處理復(fù)雜病例能力，醫(yī)共體牽頭醫(yī)院開展復(fù)雜手術(shù)能力不斷提高，三級以上手術(shù)占比由X年X%提升至X%。醫(yī)共體集團通過在基層衛(wèi)生院設(shè)立專家門診、預(yù)約手術(shù)、長期駐點，結(jié)合推進基層服務(wù)能力提升“百千萬”工程實施，落實醫(yī)療資源和醫(yī)務(wù)人員雙下沉。派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療專家門診X人次，教學(xué)查房X次，知識講座X次，會診病例討論X例，手術(shù)麻醉X例，B超檢查X例。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上轉(zhuǎn)患者X人次，縣級下轉(zhuǎn)患者X人次?？h內(nèi)基層就診率繼續(xù)保持提升，縣域內(nèi)就診率穩(wěn)步提升至X%。 （五）穩(wěn)步提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。加強重點學(xué)科和特色?？平ㄔO(shè)，提高疑難危重疾病救治能力，大力推進急危重癥救治中心、影像中心建設(shè)，推進縣醫(yī)院創(chuàng)傷、卒中、胸痛中心內(nèi)涵建設(shè)和能力提升。組織對鄉(xiāng)村醫(yī)療機構(gòu)、診所、牙科診所開展巡回監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場反饋要求整改。充分發(fā)揮X個質(zhì)控中心作用，加強醫(yī)療質(zhì)量控制，開展常態(tài)化病例評審、質(zhì)控督查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作，提升全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量
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