【文章內容簡介】 、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統一思想，提振信心，增強服務意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務。 一、全年量化指標完成情況 資金上存率95%以上。完成，達到97%。 年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級__萬。上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標差距很大。 總部費用支出控制__萬元以內：上半年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費用預計上半年實際發(fā)生費用870萬元，在預算控制之內。 全年收取司屬單位上交款項11500萬元。已收4784萬元，完成年度計劃的42%。 新開項目資金策劃率100%。新開項目3個，均做了資金策劃。(五盂兩個，白象綠洲一個)。 全司利潤總額15000萬元。上半年完成利潤4000萬元，完成27%。 辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0。完成。上半年未發(fā)生投訴。 二、去年所作的主要工作： __年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作。 認真做好財務的日常工作。 去年我們按照公司統一部署，完成年度的賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。 按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作。 財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批，按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標__萬元的一半之內。 積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調度工作。 一是進一步做好現有銀行賬戶清理及新成立項目經理部賬戶跟進管理工作。 二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。 三是通過每月__項目資金收支計劃預算，嚴格控制__項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對__項目等游離于體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務制度的執(zhí)行情況。 四是每月末對本月資金集中情況進行統計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。 五是合理布局存量資金構，提高存量資金的`綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付，減少或延遲現金流出。全年累計使用承兌8740多萬元。 六是積極與上層公司對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。 七是積極籌措資金為公司購置設備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。加強內部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務費用，合理調劑內部存量資金，進一步完善內部融資管理的制度建設。 財務管理制度修訂工作。 一是按經濟業(yè)務性質完善經濟合同臺賬，財務往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。 二是進一步完善財務預警系統。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號。 三是通過完善財務管理手冊來完善內部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現、糾正各方面的偏差與弊端。 四是完善公司直管項目財務收支審批程序。 加強清欠和審計工作 一是財務部積極參與對新開工項目進行行項目綜合考核指標制定，參與億元大項目成本分析和稽核。 二是對__項目進行審計監(jiān)察和對__項目進行項目綜合效益和財務收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領導匯報項目存在的問題。 三是積極開展財務半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現財務工作中好的典型擬在今后公司財務工作中進行推廣，對發(fā)現的問題提出整改意見督促各單位認真整改。 四是根據每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度，及時分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大項目清欠工作。 三、去年工作中存在的問題： 一是財務部深入一線的決心不是很堅定，除對__項目的財務工作直接管理較多外，其他項目基本處在統計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務管理的指導意見。 二是公司財務部總部對分公司和項目的調控能力不強。 三是資金的管理措施、方法有待改進和提高. 四是財務人員的業(yè)務素質有待提升，部分財務人員只能做一些日常的收付業(yè)務，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據及時預警，導致財務工作不能順利展開，財務作用有所降低。 五是內部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務費用增多。 四、明年工作安排 加強資金管理，保證生產經營活動最低現金流量。明年公司需要向上層公司上繳3200萬元，需要歸還銀行借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設備款500多萬元，另外我們投標需要資金，公司資金極度緊張，如果不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危險。 因此資金的分析和管理將會是下半年財務工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。此外要加大內部借款回收力度，要積極督促__項目和__項目在年內歸還借款。保證各單位及時上繳。 加強對項目現場經費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現場經費預算制度，通過制定預算加強對項目間接費用的控制。 加強對__項目固定資產管理，盡可能的將項目的折舊費和資產使用費800多萬回收公司。 進一步加強對項目的審計，及時發(fā)現問題進行整改。 加強財務人員跨專業(yè)知識的學習了解，尤其是要加強財務人員商務合約方面專業(yè)知識的學習，便于在今后的項目財務管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務在項目管理中的作用。 公司財務統計年終工作總結模板6 20__年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作。結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收?，F將全年工作匯報如下：