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正文內(nèi)容

企業(yè)主管年終工作總結(jié)最新10篇(編輯修改稿)

2025-04-12 21:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 節(jié),用細心、耐心、用心,做到了“腿勤、手勤、口勤”。 三、狠抓服務(wù),提升形象 細節(jié)成敗。因此,我注重服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧和服務(wù)水平,充分發(fā)揚了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的的專業(yè)精神,用專業(yè)禮貌用語、服務(wù)態(tài)度,調(diào)動和激起顧客的購買欲,有一句話說:“服務(wù)源自真誠”。做到這一點,才能夠達到“以我真誠心,贏得客戶情”。我用真誠去贏得更多的空間和商機,通過這一系列地規(guī)范和統(tǒng)一服務(wù),從而提升了我們的形象。 四、務(wù)實進取,團結(jié)協(xié)作 勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。在工作中,我以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。同時我也一直都非常注重與同事們之間的關(guān)系,善于調(diào)動和發(fā)揮大家積極性和創(chuàng)新性,努力營造一個和諧高效的工作環(huán)境。因為我相信“團結(jié)就是力量”。只有團結(jié),我們才能凝心聚力,整合力量,做好事情。 天行健,君子以自強不息。地勢坤,君子以厚德載物。我理解這是為人做事的準(zhǔn)則和真諦。思想有多遠,腳步就能走多遠,再好的規(guī)劃貴在付之行動,形式代表不了實質(zhì),說到不如做到,今后,我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),掌握做好汽車銷售工作必備的知識與技能,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,為汽車的發(fā)展,做出我應(yīng)有的貢獻。 企業(yè)主管年終工作總結(jié)5 我身為___部門的主管,對于企業(yè)的整體運作是比較了解的,所以也比較清楚同事們應(yīng)該怎樣工作才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。首先在工作的時候一定得認(rèn)真負責(zé),不要求自己能做到面面俱到,只需要把自己應(yīng)該負責(zé)的那一塊做好就夠了,這就是各司其職,我也是在企業(yè)里摸爬滾打了好些年才坐到了現(xiàn)在的位置,當(dāng)初我也只是企業(yè)里面的一名小員工,所以我很清楚自己哪些事是要做的,哪些事是不能去插手的。我之所以能成為___部門的主管,除了我對工作的認(rèn)真及熟悉外,也和領(lǐng)導(dǎo)的提攜有關(guān),只要你做人做事都到位了,那么你必然會從人群之中脫穎而出。 雖然我在咱們企業(yè)里成為了一名小主管,但是我深知自己還有太多的東西需要去學(xué)習(xí)了,除了在工作以及管理這一塊需要提升外,還得多學(xué)學(xué)怎樣與人溝通交流,到了我這個層次,我不僅僅是需要做好自己在企業(yè)里的工作,還得向及時上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的進度,同時還得與部門的成員保持合適的關(guān)系,這樣才能保證工作的順利開展。在本年度里,我所管理的部門取得了一定的成績,相比去年的業(yè)績,今年業(yè)績增長了接近20%,同時部門的人數(shù)也有所增加,同比去年增加了六位新成員,這一切的變化說明了部門在不斷地進步,也襯托出咱們的企業(yè)越來越強大了。為了能更好地為企業(yè)創(chuàng)造盈利,我在本年度里組織了不少次的培訓(xùn),只為增加員工們的個人素質(zhì),讓大家的技能得到提升從而更好地完成自己的工作任務(wù)。此外我還積極配合其他部門的工作,遇到矛盾和問題時及時解決,避免造成更多的誤會,我深知企業(yè)乃是一個整體,要是各個部門不協(xié)同一氣的話,那肯定就難以做出成績來。在接下來的一年里,我會繼續(xù)帶領(lǐng)___部門創(chuàng)造更多更好的成績,這是我的任務(wù),也是我的期望,在這里預(yù)祝企業(yè)在20___年里大展拳腳,每一位同事都能心想事成、生活過得幸福圓滿。 企業(yè)主管年終工作總結(jié)6 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與肯定,任命我為公司主管。我擔(dān)任企業(yè)管理主管以來,積極轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整工作思路,不斷克服個人存在的缺點,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,盡職盡責(zé)做好各項工作?,F(xiàn)具體總結(jié)如下: 一、工作總結(jié) (一)現(xiàn)場管理工作。 為跟上集團公司的管理步伐,提出管理水平,制定并下發(fā),根據(jù)方案的要求,主動學(xué)習(xí)活動。 每月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查,查出現(xiàn)場存在的問題155條,整改155條。 (二)經(jīng)濟責(zé)任制、 逐步完善20___年經(jīng)濟責(zé)任考核體系,對安全員獎金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進行調(diào)整,繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進行督辦。 根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核,不斷完善子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核體系。 (三)班組建設(shè)。 逐步理順班組建設(shè)工作,在每月現(xiàn)場大檢查時,對班組活動室,班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進行檢查,制定小車隊、整治方案,并督促機動部抓緊實施。 (四)挖潛增益工作。 根據(jù)項目增益效益目標(biāo)要求,制定“深化對標(biāo)、深挖潛力、快速提升市場競爭力”,從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標(biāo)和具體,并明確各項增益責(zé)任人。 (五)后勤管理工作。 加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度,上半年共組織一次餐飲調(diào)查,一次綠化大檢查,一次夏季食品專項檢查,共處罰款1500元。 (六)管理制度修訂工作。 積極推進公司管理制度修訂工作,督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)管理制度,并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進行修改、完善。 二、存在的問題和不足 雖然工作有些進步,但仍存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在: (一)現(xiàn)場管理工作力度不夠,前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上,今后將統(tǒng)籌全局,以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,對管理和前期設(shè)計中存在的問題進行整治,從長效管理方面下功夫,確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀,實現(xiàn)三現(xiàn)場企業(yè)。 (二)對管理制度的執(zhí)行力度不夠,對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度,管理制度修訂完善、印制成冊后,重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。 (三)重點克服個人存在的缺點和不足,主要是重視細節(jié)、講究策略、堅持原則。 以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神,以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。 企業(yè)主管年終工作總結(jié)7 目前我主要負責(zé)人力資源部的人力資源工作,具體包括:(1)組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作,(2)管理員工信息資料及各類人力資源資料,根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求,做好人員架構(gòu)及人員異動、人力資源報表的提交工作。(3)員工的考勤管理,包括員工請休假事項辦理。除此之外,我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對本人實習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報: 一、德載重任、匯鑄永恒,以高度的責(zé)任心對待工作 進入___的門就是___的人,從開始工作地第一天起,就牢記新員工培訓(xùn)中知道的___的企業(yè)價值觀“責(zé)任、務(wù)實、品質(zhì)、共贏”,盡管目前在做的工作是比較簡單的,但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時,按照公司的相關(guān)制度進行,嚴(yán)格把關(guān),每天做好相應(yīng)臺帳的建立。在整理人力資源資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料,爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外,在其他工作中,我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事,始終堅持責(zé)任、親和、誠信、耐心,以積極、認(rèn)真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中,但是可能是由于經(jīng)驗不足,理論與實際工作結(jié)合的不是很好,并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后,
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