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人力試用期工作總結共3篇(員工試用期個人工作總結)(編輯修改稿)

2025-04-12 21:05 本頁面
 

【文章內容簡介】 規(guī)劃與經營情況情況掌握與了解還遠遠不夠,還有許多需要學習提高的地方,但已深深愛上了這個大家庭,非常珍惜在集團工作的機會。希望能與集團共成長,虛心向領導與同事學習,不斷提升自我,并結合自己過去的經驗,不懈努力,踏實敬業(yè),和部門同事一起,提高人力資源管理水平,共同推動集團發(fā)展?! 〉谒钠喝肆Y源管理試用期工作總結  人力資源管理試用期工作總結  時間一晃而過,轉眼間,我進入xx有限公司這個大家庭 已一個半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經歷,給我留下了精彩而美好的回 憶,也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時間,公司的領導和同事給予了我 工作上足夠的支持、理解和幫助,讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川” 的胸襟。他們對我工作和生活上的引導,讓我很快熟悉了公司環(huán)境,理解了企業(yè) 文化及各項管理制度,從而更快地融入到這個溫馨的集體。 能成為公司人力資源部的一員,我深感榮幸。從進公司以來,在部門領導和 同事們的大力支持、信任和幫助下,我認真學習,嚴格履行崗位職責,比較圓滿地完成了試用期所安排的工作任務?,F將試用期的工作與感受總結如下,請領導 批評指正?! ?0  一、工作總結  思想上與公司保持一致  在進入公司前,我都深知只有從思想上對公司的認同,從心底接受公司,與 公司時刻保持一致, 積極上進, 才能更快地、更好地融入到新的公司中。 鑒于此, 本人自進入公司以來,便加強了對公司企業(yè)文化、經營理念、規(guī)章制度學習,深 入地理解了公司的工作環(huán)境和文化。工作開展中,堅持以“三統(tǒng)一”和“三 重原則”為指導,用自己的實際行動證明自己對公司的態(tài)度、對工作的態(tài)度,踏 實而富有激情地開展崗位各項工作?! 〔粩鄬W習,提高自身綜合素質  當今社會是一個知識空前繁榮的社會,信息以爆炸形式在遞增。處于這個社 會當中的公司也不斷進行著知識和信息的更新,要適應這樣的公司,也必須用更 強的學習能力來更新自己的知識庫,適應社會、適應公司的發(fā)展。對于我來說, 公司是一個全新的行業(yè),所涉及的絕大部分知識都是全新的,這個更加 要求我不斷地學習,了解行業(yè)特征、工作特性,才能把握住工作的要點,也才能 適應工作之需, 解決工作中的問題。 進公司以來, 在部門領導和同事們的引導下, 我逐步學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、流程,并嚴格按照公司各項工 作制度、流程開展工作。在堅持學習本崗位工作相關的知識之余,還積極參加各 項培訓學習活動,獲取更豐富的知識,為  11 我所用。試用期就是學習期,我抓住時機,向同事們請教,收獲甚多,經過過這一段時間的學習,業(yè)務水平和理論素養(yǎng) 都得到了明顯的提高?! 栏衤男袓徫宦氊煟ψ龊帽韭毠ぷ鳌 徫宦氊熓情_展工作的基本要求規(guī)范,是工作權力和義務的統(tǒng)一,讓我明白 了自己應該做哪些事。進公司以來,在部門領導和同事們的支持幫助下 ,我很快 就熟悉了公司組織架構,了解了公司各部門主要職責及崗位分工,掌握了本崗位 工作的要求及技巧,并根據公司人力資源管理的限制,提出了自己開展人力資源 管理工作的思路和計劃。 在招聘工作方面:通過對公司原有招聘制度與流程的學習,了解到目前的招 聘還存在較多的問題,尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程。后備人才不足、關 鍵崗位招聘成功率低等。要規(guī)范招聘模塊的管理工作,首要的任務是完善招聘制 度和流程,鑒于此,根據公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況,在同事的配合下, 優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程。此外,我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合 情況。在熟悉當前招聘渠道的基礎上組織了招聘工作的實施,主要參加了 3 次現 場招聘和日常網絡簡歷篩選,應聘者面試安排,并協(xié)助完成新員工的入職培訓及 試用期員工工作跟進。在規(guī)定的周期內完成了試用期工作安排中的招聘任務。 培訓工作方面,因種種原因,目前公司還沒建立完成的制度與流程,培訓工作開展也較少。  12  一個多月時間里,我主要完成了以下方面的工作:  強化對公 司培訓現狀的學習與了解,在對公司人員的培訓需求分析基礎上,擬定了公司的 培訓制度和流程?! ∫罁旧夏甓饶┑呐嘤栃枨笳{查情況,擬定了公司年度 培訓計劃?! ∪粘E嘤柟ぷ鞯慕M織安排方面,組織完成了 4 月份公司管理 干部的培訓,并對培訓做了效果評估?! 樨S富培訓資源,以開展形式多樣的 培訓工作,與幾個外部培訓機構進行了交流,建立了培訓資源網?! 〗Y合公司 當前培訓需要,有針對性的課程選擇和提煉。  協(xié)助完成了新進員工試用期培 訓工作任務。 績效管理方面:結合過去多年績效管理的經驗,對公司現有的績效考核模式 提出了六點修訂和優(yōu)化建議:公司原有績效考核方案中,定性的考核項過多,專 業(yè)主管的評分多,考核的客觀強不強,考評的時候對指標進行量化,減少定性的 考核項。提高員工業(yè)績是考核的目的,那么業(yè)績指標權重建議加大。實行獎懲結 合的運用,讓員工更好的接受。減低評分自我權重。實行績效面談。建立申訴機 制。目前公司尚未建立規(guī)范的績效考核執(zhí)行辦法,結合以上修訂建議,正在擬定考核辦法。 制度建設方面:要保證人力資源工作正常開展,只有遵循健全的管理制度, 而目前  13 公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此,借建立公司質量管理 體系工作的契機,完成了人力資源管理程序文件稿的擬定,主要內容為人力資源 管理各模塊制度及工作流程。 同時, 正逐步開展規(guī)范 部門職責和崗位說明的工作?! 〔蛔阒幒徒窈蟠蛩?自試用期工作以來,雖然完成了試用期工作安排的各項任務,但還存在很 多的不足之處。如:自己的工作效率、工作有序性有待進一步提高。部門溝通能 力需要進一步加強。關鍵崗位的招聘,進展比較緩慢,未能在規(guī)定的時間內招聘 到位,渠道拓展方面也存在局
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