【文章內容簡介】 規(guī)劃與經營情況情況掌握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學習提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭，非常珍惜在集團工作的機會。希望能與集團共成長，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我，并結合自己過去的經驗，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動集團發(fā)展?！　〉谒钠喝肆Y源管理試用期工作總結　　人力資源管理試用期工作總結　　時間一晃而過，轉眼間，我進入xx有限公司這個大家庭 已一個半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經歷，給我留下了精彩而美好的回 憶，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時間，公司的領導和同事給予了我 工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川” 的胸襟。他們對我工作和生活上的引導，讓我很快熟悉了公司環(huán)境，理解了企業(yè) 文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個溫馨的集體。 能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進公司以來，在部門領導和 同事們的大力支持、信任和幫助下，我認真學習，嚴格履行崗位職責，比較圓滿地完成了試用期所安排的工作任務?，F將試用期的工作與感受總結如下，請領導 批評指正?！　?0　　一、工作總結　　思想上與公司保持一致　　在進入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認同，從心底接受公司，與 公司時刻保持一致， 積極上進， 才能更快地、更好地融入到新的公司中。 鑒于此， 本人自進入公司以來，便加強了對公司企業(yè)文化、經營理念、規(guī)章制度學習，深 入地理解了公司的工作環(huán)境和文化。工作開展中，堅持以“三統(tǒng)一”和“三 重原則”為指導，用自己的實際行動證明自己對公司的態(tài)度、對工作的態(tài)度，踏 實而富有激情地開展崗位各項工作?！　〔粩鄬W習，提高自身綜合素質　　當今社會是一個知識空前繁榮的社會，信息以爆炸形式在遞增。處于這個社 會當中的公司也不斷進行著知識和信息的更新，要適應這樣的公司，也必須用更 強的學習能力來更新自己的知識庫，適應社會、適應公司的發(fā)展。對于我來說， 公司是一個全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識都是全新的，這個更加 要求我不斷地學習，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點，也才能 適應工作之需， 解決工作中的問題。 進公司以來， 在部門領導和同事們的引導下， 我逐步學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、流程，并嚴格按照公司各項工 作制度、流程開展工作。在堅持學習本崗位工作相關的知識之余，還積極參加各 項培訓學習活動，獲取更豐富的知識，為　　11 我所用。試用期就是學習期，我抓住時機，向同事們請教，收獲甚多，經過過這一段時間的學習，業(yè)務水平和理論素養(yǎng) 都得到了明顯的提高?！　栏衤男袓徫宦氊煟ψ龊帽韭毠ぷ鳌　徫宦氊熓情_展工作的基本要求規(guī)范，是工作權力和義務的統(tǒng)一，讓我明白 了自己應該做哪些事。進公司以來，在部門領導和同事們的支持幫助下 ，我很快 就熟悉了公司組織架構，了解了公司各部門主要職責及崗位分工，掌握了本崗位 工作的要求及技巧，并根據公司人力資源管理的限制，提出了自己開展人力資源 管理工作的思路和計劃。 在招聘工作方面：通過對公司原有招聘制度與流程的學習，了解到目前的招 聘還存在較多的問題，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程。后備人才不足、關 鍵崗位招聘成功率低等。要規(guī)范招聘模塊的管理工作，首要的任務是完善招聘制 度和流程，鑒于此，根據公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的配合下， 優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合 情況。在熟悉當前招聘渠道的基礎上組織了招聘工作的實施，主要參加了 3 次現 場招聘和日常網絡簡歷篩選，應聘者面試安排，并協(xié)助完成新員工的入職培訓及 試用期員工工作跟進。在規(guī)定的周期內完成了試用期工作安排中的招聘任務。 培訓工作方面，因種種原因，目前公司還沒建立完成的制度與流程，培訓工作開展也較少。　　12　　一個多月時間里，我主要完成了以下方面的工作：　　強化對公 司培訓現狀的學習與了解，在對公司人員的培訓需求分析基礎上，擬定了公司的 培訓制度和流程?！　∫罁旧夏甓饶┑呐嘤栃枨笳{查情況，擬定了公司年度 培訓計劃?！　∪粘Ｅ嘤柟ぷ鞯慕M織安排方面，組織完成了 4 月份公司管理 干部的培訓，并對培訓做了效果評估?！　樨S富培訓資源，以開展形式多樣的 培訓工作，與幾個外部培訓機構進行了交流，建立了培訓資源網?！　〗Y合公司 當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉。　　協(xié)助完成了新進員工試用期培 訓工作任務。 績效管理方面：結合過去多年績效管理的經驗，對公司現有的績效考核模式 提出了六點修訂和優(yōu)化建議:公司原有績效考核方案中，定性的考核項過多，專 業(yè)主管的評分多，考核的客觀強不強，考評的時候對指標進行量化，減少定性的 考核項。提高員工業(yè)績是考核的目的，那么業(yè)績指標權重建議加大。實行獎懲結 合的運用，讓員工更好的接受。減低評分自我權重。實行績效面談。建立申訴機 制。目前公司尚未建立規(guī)范的績效考核執(zhí)行辦法，結合以上修訂建議，正在擬定考核辦法。 制度建設方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度， 而目前　　13 公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質量管理 體系工作的契機，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內容為人力資源 管理各模塊制度及工作流程。 同時， 正逐步開展規(guī)范 部門職責和崗位說明的工作?！　〔蛔阒幒徒窈蟠蛩?自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務，但還存在很 多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進一步提高。部門溝通能 力需要進一步加強。關鍵崗位的招聘，進展比較緩慢，未能在規(guī)定的時間內招聘 到位，渠道拓展方面也存在局