20xx年上半年國企重點工作總結(jié)(集團公司20xx上半年工作總結(jié))(編輯修改稿)
2025-04-12 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，形成了工藝體系，積累了同類產(chǎn)品的制作工藝和參數(shù)。四是合理調(diào)配資源，開發(fā)多家外協(xié)單位，有效解決了制約產(chǎn)能的瓶頸。 四、以項目管理為突破點，深化改革取得新進展 啟動全面深化改革，堅持轉(zhuǎn)型升級不動搖，不斷創(chuàng)新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作執(zhí)行力強化作風改進，著力構(gòu)建簡單高效可復(fù)制的管理模式。一是全面深化改革工作取得階段性成果。研究制定《項目團隊建設(shè)管理辦法》等相關(guān)制度，按項目制進行管理和運行，激發(fā)員工內(nèi)生動力，實現(xiàn)靈活高效的運營管理機制。二是調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)。根據(jù)公司經(jīng)營需要成立新產(chǎn)品研發(fā)部專攻新產(chǎn)品開發(fā)； 調(diào)整計劃職能至市場部，突出一級計劃主線作用發(fā)揮。二是人力資源管理更趨完善，招聘專業(yè)技能人員 12人，落實關(guān)鍵人員崗位招聘； 合理壓縮人員規(guī)模，非關(guān)鍵性人員壓縮 20%。持續(xù)改進完善薪酬分配模式，激發(fā)員工積極性。三是堅持月度督查督辦和季度管理審計，有效改進工作作風提高工作執(zhí)行力； 建立工作任務(wù)“復(fù)盤”和“復(fù)命”機制，全面提升工作質(zhì)量。四是財務(wù)管控作用發(fā)揮更加突出。按產(chǎn)品類別建立定額標準，預(yù)算更加精準精細
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