公司主管個(gè)人工作總結(jié)20xx最新3篇(編輯修改稿)
2025-04-06 03:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 述 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 促銷員招聘 促銷員培訓(xùn)與優(yōu)化 促銷員日常管理規(guī)范條例的梳理和總結(jié) 數(shù)據(jù)管理 巡場(chǎng)總結(jié) 簡(jiǎn)、細(xì)、盯原則執(zhí)行公司的整個(gè)策略重點(diǎn)?！ ≈攸c(diǎn)工作： A、 優(yōu)秀促銷員的招聘 B、 新工資方案的傳達(dá) C、 公司計(jì)劃的執(zhí)行 D、 協(xié)助業(yè)務(wù)員執(zhí)行活動(dòng)處理 總結(jié)：一份耕耘，一份收獲，自己促管能力有了一定的提升，管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)得到加強(qiáng)。 二、工作中的主要問(wèn)題及建議 新入職促銷員銷售能力及素質(zhì)參差不齊，應(yīng)加強(qiáng)促銷員入職培訓(xùn)。但因促銷員多數(shù)為兼職人員，不愿意浪費(fèi)時(shí)間參加公司會(huì)議和培訓(xùn)。造成公司會(huì)議和培訓(xùn)時(shí)大量促銷員缺席的情況出現(xiàn)。 建議：a、制定相關(guān)政策鼓勵(lì)促銷員參加公司會(huì)議和培訓(xùn)，對(duì)出席全勤者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)?！ 、對(duì)促銷員業(yè)績(jī)進(jìn)行周度，月度評(píng)比，周冠軍給予小獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)，月度前三名給予現(xiàn)金及小獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。使業(yè)績(jī)不佳的促銷員有參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自己銷售能力的欲望。 促銷員普遍對(duì)公司忠誠(chéng)度不高。促銷員這一職業(yè)本身就有流動(dòng)性大的特點(diǎn)。因此很多促銷員在對(duì)工作時(shí)間，地點(diǎn)，或者薪資不滿意，或者在銷售中遇到挫折時(shí)，便會(huì)選擇離開(kāi)公司另謀出路，從而造成促銷員甚至優(yōu)秀促銷員的流失，給公司的銷售計(jì)劃和安排造成不良影響和損失。 建議：a、適時(shí)組織促銷員參加公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 b、人性化管理促銷員，多獎(jiǎng)少罰，關(guān)懷促銷員生活和情緒狀況。建立員工生日檔案，員工生日送上祝福及小禮品以表公司關(guān)懷等，加強(qiáng)促銷員對(duì)公司的歸屬感?！ 、促銷員薪資，獎(jiǎng)金以及開(kāi)瓶費(fèi)等準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)也是加強(qiáng)促銷員對(duì)公司的認(rèn)可的一種有效手段。 三、工作規(guī)劃 經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的觀察在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)的完成 公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)然付出是跟得到成
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