公司主管個人工作總結(jié)20xx最新3篇(編輯修改稿)
2025-04-06 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 述 團隊建設與管理 促銷員招聘 促銷員培訓與優(yōu)化 促銷員日常管理規(guī)范條例的梳理和總結(jié) 數(shù)據(jù)管理 巡場總結(jié) 簡、細、盯原則執(zhí)行公司的整個策略重點?！ ≈攸c工作： A、 優(yōu)秀促銷員的招聘 B、 新工資方案的傳達 C、 公司計劃的執(zhí)行 D、 協(xié)助業(yè)務員執(zhí)行活動處理 總結(jié)：一份耕耘，一份收獲，自己促管能力有了一定的提升，管理團隊的意識得到加強?！ 《?、工作中的主要問題及建議 新入職促銷員銷售能力及素質(zhì)參差不齊，應加強促銷員入職培訓。但因促銷員多數(shù)為兼職人員，不愿意浪費時間參加公司會議和培訓。造成公司會議和培訓時大量促銷員缺席的情況出現(xiàn)。 建議：a、制定相關(guān)政策鼓勵促銷員參加公司會議和培訓，對出席全勤者給予一定獎勵?！ 、對促銷員業(yè)績進行周度，月度評比，周冠軍給予小獎品以資鼓勵，月度前三名給予現(xiàn)金及小獎品獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。使業(yè)績不佳的促銷員有參加培訓，加強自己銷售能力的欲望?！ 〈黉N員普遍對公司忠誠度不高。促銷員這一職業(yè)本身就有流動性大的特點。因此很多促銷員在對工作時間，地點，或者薪資不滿意，或者在銷售中遇到挫折時，便會選擇離開公司另謀出路，從而造成促銷員甚至優(yōu)秀促銷員的流失，給公司的銷售計劃和安排造成不良影響和損失。 建議：a、適時組織促銷員參加公司團隊活動，加強團隊凝聚力。 b、人性化管理促銷員，多獎少罰，關(guān)懷促銷員生活和情緒狀況。建立員工生日檔案，員工生日送上祝福及小禮品以表公司關(guān)懷等，加強促銷員對公司的歸屬感?！ 、促銷員薪資，獎金以及開瓶費等準時兌現(xiàn)也是加強促銷員對公司的認可的一種有效手段?！ ∪?、工作規(guī)劃 經(jīng)過這段時間的觀察在工作中認真負責，及時的完成 公司下達的各項任務，當然付出是跟得到成
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