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20xx年鎮(zhèn)關于基層負擔相關問題的情況報告(推薦)(編輯修改稿)

2025-04-06 01:11 本頁面
 

【文章內容簡介】 、工作報告一環(huán)扣一環(huán),缺一不可,無形中增大了基層的負擔,使得廣大基層干部怨聲載道。這種”機械被動的忙”,自然無法煥發(fā)基層工作人員的創(chuàng)新與活力。同時,有許多工作,一句”屬地管理”就壓給基層,基層壓力再傳導給村兩委,職能部門反而成了督導部門,基層隨時面臨被問責的風險,也使得基層干部深感負擔沉重。 二、造成基層負擔的原因 一是體制機制不健全。上級部門和本級部門都缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃能力,任務下達前,沒有足夠的預熱、缺少較為全面的考量,工作人員未能形成系統(tǒng)的認知,導致疲于應付,任務完成質量也不高;任務進行時,各單位情況都不同,再加上前期缺少研究,導致實際開展工作時會遇到各種突發(fā)情況,拖緩了進度、增加了負擔。 二是責任過度下移。由于部分領導干部將責任直接”轉寄”給下一級,認為工作安排部署了即是工作執(zhí)行落實了,形成了”表面上人人負責、事實上層層卸責”的形式主義。為防止被頻繁問責,作為上級單位的各個職能部門,把責任和任務逐項逐條都下發(fā)壓給基層,且限時保量完成,還要留下圖文并茂、相互印證的材料,基層工作人員只能忙于應付,走走過場。 三是督查檢查反復。由于各項督查檢查反復,耗費基層工作人員大量時間精力,把大部分時間花在了迎檢接待上??己诉^分重視臺賬,開會多、研究多分值就高,對工作的結果反而不太重視,大量的時間用于準備督導檢查材料,對要落實的工作不但沒有推動作用,反而侵占了抓工作落實的時間。 四是權限小責任大。
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