20xx年鎮(zhèn)關于基層負擔相關問題的情況報告(推薦)(編輯修改稿)
2025-04-06 01:11 本頁面
【文章內容簡介】 、工作報告一環(huán)扣一環(huán)，缺一不可，無形中增大了基層的負擔，使得廣大基層干部怨聲載道。這種”機械被動的忙”，自然無法煥發(fā)基層工作人員的創(chuàng)新與活力。同時，有許多工作，一句”屬地管理”就壓給基層，基層壓力再傳導給村兩委，職能部門反而成了督導部門，基層隨時面臨被問責的風險，也使得基層干部深感負擔沉重。 二、造成基層負擔的原因 一是體制機制不健全。上級部門和本級部門都缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃能力，任務下達前，沒有足夠的預熱、缺少較為全面的考量，工作人員未能形成系統(tǒng)的認知，導致疲于應付，任務完成質量也不高；任務進行時，各單位情況都不同，再加上前期缺少研究，導致實際開展工作時會遇到各種突發(fā)情況，拖緩了進度、增加了負擔。 二是責任過度下移。由于部分領導干部將責任直接”轉寄”給下一級，認為工作安排部署了即是工作執(zhí)行落實了，形成了”表面上人人負責、事實上層層卸責”的形式主義。為防止被頻繁問責，作為上級單位的各個職能部門，把責任和任務逐項逐條都下發(fā)壓給基層，且限時保量完成，還要留下圖文并茂、相互印證的材料，基層工作人員只能忙于應付，走走過場。 三是督查檢查反復。由于各項督查檢查反復，耗費基層工作人員大量時間精力，把大部分時間花在了迎檢接待上?？己诉^分重視臺賬，開會多、研究多分值就高，對工作的結果反而不太重視，大量的時間用于準備督導檢查材料，對要落實的工作不但沒有推動作用，反而侵占了抓工作落實的時間。 四是權限小責任大。
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