20xx年鎮(zhèn)關(guān)于基層負(fù)擔(dān)相關(guān)問題的情況報(bào)告(推薦)(編輯修改稿)
2025-04-06 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、工作報(bào)告一環(huán)扣一環(huán)，缺一不可，無形中增大了基層的負(fù)擔(dān)，使得廣大基層干部怨聲載道。這種”機(jī)械被動(dòng)的忙”，自然無法煥發(fā)基層工作人員的創(chuàng)新與活力。同時(shí)，有許多工作，一句”屬地管理”就壓給基層，基層壓力再傳導(dǎo)給村兩委，職能部門反而成了督導(dǎo)部門，基層隨時(shí)面臨被問責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)，也使得基層干部深感負(fù)擔(dān)沉重。 二、造成基層負(fù)擔(dān)的原因 一是體制機(jī)制不健全。上級部門和本級部門都缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃能力，任務(wù)下達(dá)前，沒有足夠的預(yù)熱、缺少較為全面的考量，工作人員未能形成系統(tǒng)的認(rèn)知，導(dǎo)致疲于應(yīng)付，任務(wù)完成質(zhì)量也不高；任務(wù)進(jìn)行時(shí)，各單位情況都不同，再加上前期缺少研究，導(dǎo)致實(shí)際開展工作時(shí)會遇到各種突發(fā)情況，拖緩了進(jìn)度、增加了負(fù)擔(dān)。 二是責(zé)任過度下移。由于部分領(lǐng)導(dǎo)干部將責(zé)任直接”轉(zhuǎn)寄”給下一級，認(rèn)為工作安排部署了即是工作執(zhí)行落實(shí)了，形成了”表面上人人負(fù)責(zé)、事實(shí)上層層卸責(zé)”的形式主義。為防止被頻繁問責(zé)，作為上級單位的各個(gè)職能部門，把責(zé)任和任務(wù)逐項(xiàng)逐條都下發(fā)壓給基層，且限時(shí)保量完成，還要留下圖文并茂、相互印證的材料，基層工作人員只能忙于應(yīng)付，走走過場。 三是督查檢查反復(fù)。由于各項(xiàng)督查檢查反復(fù)，耗費(fèi)基層工作人員大量時(shí)間精力，把大部分時(shí)間花在了迎檢接待上?？己诉^分重視臺賬，開會多、研究多分值就高，對工作的結(jié)果反而不太重視，大量的時(shí)間用于準(zhǔn)備督導(dǎo)檢查材料，對要落實(shí)的工作不但沒有推動(dòng)作用，反而侵占了抓工作落實(shí)的時(shí)間。 四是權(quán)限小責(zé)任大。
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