有關(guān)業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃匯總8篇(編輯修改稿)
2025-04-05 22:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每月工作重心及主要任務(wù) 一月份 二月份 三月份 從各方面搜集客戶信息，并進(jìn)行電話拜訪，尋找并確定有意向的客戶逐步實(shí)施客戶拜訪，確定有效客戶群 與客戶溝通交流，達(dá)成合作意向 每周工作計(jì)劃及安排 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 搜集至少三十個(gè)客戶資料，并逐個(gè)進(jìn)行電話拜訪，確定有效客戶群 搜集至少三十個(gè)客戶資料，并逐個(gè)進(jìn)行電話拜訪，確定有效客戶群 把搜集到的有效客戶資料進(jìn)行整理并安排上門拜訪時(shí)間 對(duì)有效客戶群進(jìn)行拜訪并達(dá)成意向 對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)匯總并對(duì)本周工作進(jìn)行安排，把有效客戶資料進(jìn)行分類匯總 月季度銷售目標(biāo)及愿景 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額：20萬(wàn) 月份 一月份 二月份 銷售目標(biāo) 至少確定與一家公司確定合作意向，并開(kāi)發(fā)潛在的有效的客戶兩個(gè) 銷售目標(biāo) 至少確定與一家公司確定合作意向，并開(kāi)發(fā)潛在的有效的客戶三到五個(gè) 三月至少與兩家公司達(dá)成合作意向，并繼續(xù)開(kāi)發(fā)潛在客戶五個(gè)以上 份 第一季度的工作期望：1：加強(qiáng)本行業(yè)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，初步完成對(duì)客戶資源的整理； 2：逐步開(kāi)發(fā)潛在客戶，并達(dá)成處理好自己與客戶之間的關(guān)系并從中積累經(jīng)驗(yàn)，為以后更好的開(kāi)展客戶群打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃 篇5 一、一季度的工作小結(jié)?！ 〗衲暌患径仍谌w銷售人員與經(jīng)銷商的努力下，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅，產(chǎn)銷量比去年同期增長(zhǎng)xx%，其中瓶裝水增長(zhǎng)xx%，配制奶增長(zhǎng)xx%，發(fā)酵奶增長(zhǎng)xx%，碳酸飲料負(fù)增長(zhǎng)xx%，果汁飲料增長(zhǎng)xx%，茶飲料增長(zhǎng)xx%，八寶粥增長(zhǎng)xx%，純牛奶、花式奶負(fù)增長(zhǎng)xx%；但與整個(gè)飲料行業(yè)的增幅相比，我們明顯落后于整個(gè)行業(yè)，整體飲料要比全國(guó)增幅少xx個(gè)百分點(diǎn)，其中瓶裝水少xx個(gè)百分點(diǎn)，碳酸飲料多負(fù)xx個(gè)百分點(diǎn)，八寶粥多增xx個(gè)百分點(diǎn)，純牛奶、花式奶全國(guó)增長(zhǎng)xx%而我公司負(fù)增長(zhǎng)xx%，反差極大，果汁飲料落后xx個(gè)百分點(diǎn)，而且從xx月份開(kāi)始增幅逐月走低，到xx月份很有可能負(fù)增長(zhǎng)。因此形勢(shì)不容樂(lè)觀，而且問(wèn)題也確實(shí)不少，必須進(jìn)行認(rèn)真分析，加以改進(jìn)，否則今年的計(jì)劃任務(wù)無(wú)法完成，而且會(huì)影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。 二、目前主要存在的問(wèn)題?！ 〗?jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營(yíng)能力不足以支撐我司銷售業(yè)務(wù)的需要?！ ∪珖?guó)中小客戶的比例占客戶總數(shù)的xx%，銷售額僅占xx%，這些客戶一是明顯感到資金實(shí)力、運(yùn)營(yíng)能力不足以幫助我公司控制市場(chǎng)，同時(shí)亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來(lái)源，經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要。同時(shí)xx%的中大客戶亦有相當(dāng)部分并非銷我司產(chǎn)品為主，這樣就會(huì)造成整體客戶的忠誠(chéng)度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，駕馭市場(chǎng)的能力不足，因此給市場(chǎng)的銷售帶來(lái)極大的隱患?！ 〗?jīng)銷商、業(yè)務(wù)員無(wú)法進(jìn)行全品項(xiàng)銷售。 公司認(rèn)為每個(gè)產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場(chǎng)容量，走到最高峰時(shí)肯定價(jià)格低了，廠商盈利水來(lái)亦都低了，而且要開(kāi)始逐步走下坡路，因此要不斷有產(chǎn)品更新，推出新產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)。同時(shí)隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20個(gè)億的銷售，而且不增加這點(diǎn)銷售還不足以與世界級(jí)大品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，因此公司近幾年的品種發(fā)展很快亦很多，本來(lái)應(yīng)該是增加我們銷售的回旋余地，而實(shí)際上由于我們的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商尚沒(méi)有習(xí)慣與有能力來(lái)彈好這個(gè)鋼琴，不能平衡各個(gè)品種的發(fā)展，亦沒(méi)有能力去開(kāi)拓市場(chǎng)，而公司也無(wú)法在全國(guó)同時(shí)開(kāi)發(fā)眾多產(chǎn)品的市場(chǎng)，因此造成目前新產(chǎn)品開(kāi)了進(jìn)展不快甚至夭折的局面，影響軍心與信心，甚至帶來(lái)后遺癥。 經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售。 最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷商為了贏取高額利潤(rùn)而截留政策，有的
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