【文章內(nèi)容簡介】 、當(dāng)局信息公開收費(fèi)及減免環(huán)境 目前，我市各縣市區(qū)和市當(dāng)局各工作部門、各直屬機(jī)構(gòu)均未對當(dāng)局信息公開申請收取費(fèi)用。 五、申請行政復(fù)講和提起行政訴訟環(huán)境 20xx年，市級無涉及當(dāng)局信息公開的行政復(fù)講和行政訴訟。各縣市區(qū)涉及當(dāng)局信息公開的行政復(fù)議2件。行政訴訟4件，此中撤訴2件，敗訴1件，1件正在審理中。 六、重大扶植項(xiàng)目批準(zhǔn)和實(shí)施、公共資源配置、社會公益事業(yè)扶植三大范疇當(dāng)局信息公開環(huán)境 為進(jìn)一步進(jìn)步縣史志辦干部職工身體素質(zhì)，加強(qiáng)干部職工身體康健和生活幸福，繁榮我辦體育文化，匆匆進(jìn)精神文明扶植，我辦積極開展全民康健扶植運(yùn)動?，F(xiàn)將20xx年的如下： 一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善全民康健組織機(jī)構(gòu) 縣史志辦辦公室制訂了《縣史志20xx年全民康健扶植工作計(jì)劃》，成立了全民康健工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分工，明確了工作人員與工作職責(zé)，使全民康健制度獲得了進(jìn)一步的完善，有力地推動了全民康健的成長。 二、增強(qiáng)全民康健鼓吹教導(dǎo)，晉升知曉率 縣史志辦十分注重全民康健鼓吹，設(shè)立了全民康健鼓吹專欄，普遍開展全民康健鼓吹工作。向單位干部職工主要鼓吹吸煙有害康健、預(yù)防性病艾滋病、母嬰保健、常見慢性病防治、飲食衛(wèi)生及依據(jù)季候變更的疾病防治等。舉辦了康健知識講座，進(jìn)行衛(wèi)生防病知識的鼓吹，進(jìn)步機(jī)關(guān)干部的康健知識程度，加強(qiáng)人們康健意識及行為，匆匆進(jìn)不良康健行為改變，推動了全民康健的深入開展。 三、深入開展控?zé)煿ぷ鳎鲋矡o煙辦公情況 我們嚴(yán)格依照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了創(chuàng)建任務(wù)，通過增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建全各項(xiàng)控?zé)熤贫?，鼎力開展鼓吹教導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)控?zé)煵椒?，使禁煙工作取得了較好的造詣。舉辦了專題控?zé)熃虒?dǎo)講座，進(jìn)一步進(jìn)步單位職工的控?zé)煵拍堋２⒃诟骶?、辦創(chuàng)建無煙辦公室。在我辦開展禁煙鼓吹，展示全民康健、控?zé)熤R展板。 四、增強(qiáng)體育熬煉，晉升身體素質(zhì) 通過本次運(yùn)動，干部職工體育健身意識進(jìn)一步加強(qiáng)，參加體育熬煉的人數(shù)顯著增加，身體素質(zhì)明顯進(jìn)步，形成籠罩機(jī)關(guān)、輻射下層的全民健身運(yùn)動體系。常常參加體育熬煉人數(shù)顯著增加。機(jī)關(guān)干部職工在崗期間每天至少參加20分鐘工間操及其它體育熬煉運(yùn)動。鼎力開展乒乓球、羽毛球等遍及面廣的體育活動項(xiàng)目和干部職工喜聞樂見、輕便易行的健身運(yùn)動。積極推廣工間操，領(lǐng)導(dǎo)干補(bǔ)埒頭熬煉身體。積極參加縣委縣當(dāng)局舉辦的活動會，達(dá)到既熬煉又娛樂的目的。 五、降服艱苦，將全民康健工作推向深入 認(rèn)真的做好全民康健工作，然則也存在不少問題，主要是：缺少專業(yè)康健人員，經(jīng)費(fèi)不夠，陣地和根基設(shè)施簡單，鼓吹教導(dǎo)的深度和宣教陣地的擴(kuò)展延伸不敷等等。下一步，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，賡續(xù)增強(qiáng)對全民康健工作的探索，落實(shí)各項(xiàng)步伐，實(shí)時調(diào)劑工作思路，切實(shí)辦理工作中遇到的艱苦和問題，把全民康健的各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為進(jìn)步廣大人民群眾的康健意識和身體素質(zhì)而盡力。 2022餐廳工作總結(jié)范文 在哪里都需要的，結(jié)合在餐廳的工作情況做一個總結(jié)，以下是為大家搜集整理提供到的餐廳工作總結(jié)，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！ 20xx餐廳1 為了提高管理技能，提升管理水平，從以往的工作中吸取教訓(xùn)，避免以后工作失誤，對半年來的工作進(jìn)行如下總結(jié)： 一、 餐廳管理 在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對餐廳人員進(jìn)行改制變動，由以前的6人減少為現(xiàn)在的4人，在承包工資不變的情況下，提高個人工資，提高其服務(wù)積極性。在人員管理方面采取分區(qū)責(zé)任制，個人對自己的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)，做到“個人任務(wù)先完成，團(tuán)結(jié)協(xié)作共出力”。較之于以前餐廳的服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高，餐廳環(huán)境有了顯著地改善。餐廳工作人員對于餐廳的工作認(rèn)同感、責(zé)任心有了很大的提升。 二、 餐廳采購 在餐廳食材采購方面，改變以前“送菜制”，采取“自主選購，批發(fā)為主”，改變以前采購成本高的缺點(diǎn)。同時增加菜品種類，提高菜品質(zhì)量，機(jī)關(guān)餐廳就餐人員由以往不足40%到現(xiàn)在為90%以上，就餐人員對于餐廳的滿意程度由以往的30%到現(xiàn)在的80%。餐廳基本上每月都處于盈余狀態(tài)，節(jié)約了管理處總體開支。 三、小餐廳接待 在小餐廳接待方面，首先，注重接待餐廳的衛(wèi)生，營造一個良好的就餐環(huán)境。其次，增加菜品的種類花樣。最后，注重對餐廳工作人員的接待培訓(xùn)，提升其餐廳接待禮節(jié)，小餐廳接待也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 四、采購公示、賬目明細(xì) 實(shí)行驗(yàn)菜制，每天對于采購的食材，驗(yàn)菜負(fù)責(zé)人進(jìn)行價格、重量、品質(zhì)檢驗(yàn)，并及時錄入餐廳采購公示，做到“三天一公示”。在管理處水果采購與小餐廳采購方面，做到“一月一上報(bào)，一月一公示”，賬目明細(xì)，單據(jù)俱全。 五、管理處煙酒使用、倉庫管理 管理機(jī)關(guān)使用煙酒情況，實(shí)行“申請——批準(zhǔn)——發(fā)放”制度，根據(jù)申請得到的批準(zhǔn)情況，發(fā)現(xiàn)煙酒，對于發(fā)現(xiàn)有疑意的，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，做到不亂發(fā)、不錯發(fā)。及時做好煙酒入庫登記，并妥善保存。月月底對管理處煙酒使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)，妥善保存煙酒申請單，進(jìn)行進(jìn)出庫核對，并錄入管理處煙酒使用情況公示。倉庫管理方面嚴(yán)格做到出入庫及時登記，注意庫房的清潔打掃，妥善保存?zhèn)}庫存物，月底進(jìn)行盤點(diǎn)，制作出倉庫庫存明細(xì)表。在管理的同時，做到嚴(yán)于律己，不監(jiān)守自盜。 六、合作社運(yùn)營 在領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，合作開始運(yùn)營，各項(xiàng)相關(guān)制度開始建立。在不斷探索中，合作社建立起三種運(yùn)營模式：超市銷售模式定購代購模式辦公用品申請領(lǐng)用模式。 超市運(yùn)營模式：主要出售小食品和日常生活用品，方便員工，同時在銷售時秉承“低利潤，重服務(wù)”，給員工帶來實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。銷售商品價格普遍比外界商店銷售價格低10%以上。 定購代購模式：通過將機(jī)關(guān)科室收費(fèi)所用品采購納入合作社，合作社進(jìn)行低價大批量采購，再以低價格出售給機(jī)關(guān)科室收費(fèi)所。這樣既可以減少機(jī)關(guān)科室收費(fèi)所開支，也是將管理處整體成本節(jié)約了。 辦公用品申請領(lǐng)用模式：合作社根據(jù)管理處辦公生活用品使用情況，統(tǒng)一批發(fā)采購，各機(jī)關(guān)科室根據(jù)自身需要在填寫申請單得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可直接來合作社領(lǐng)取。這樣可以做到采購價格低，節(jié)約成本，適當(dāng)保有庫存量，保障機(jī)關(guān)辦公用品使用。 七、養(yǎng)殖場運(yùn)營 在得到處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦公室領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷支持下，管理處養(yǎng)殖場開始運(yùn)營。養(yǎng)殖場采取“自出資金，自主消費(fèi)”模式，在取得良好的效應(yīng)后進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，并將土雞、雞蛋作為員工的福利發(fā)放，并作為食堂采購基地。目前已經(jīng)養(yǎng)殖公雞6只，母雞44只，雁鵝2只。每天有專人進(jìn)行三次加水加食，及時拾取雞蛋，并時刻注意禽畜的健康狀況。并準(zhǔn)備相關(guān)治療藥品，做好養(yǎng)殖場的管理和運(yùn)營。 20xx餐廳工作總結(jié)范文2 圣誕節(jié)的鐘聲就要敲響之時，在新年即將來臨之際，員工餐廳也完成了全年的工作任務(wù)，在這一年里，從員工餐廳的初步投入使用，到它能正常投入運(yùn)行的同時，也迎來了購物中心的整體開業(yè)，員工餐廳一年來所取得的成績離不開各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的大力支持。 回顧xxxx年，在部里領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同仁的共同幫助下，員工餐廳的全體員工，齊心協(xié)力，共同奮斗，特別是一線的員工，他們不怕臟、不怕累，起早貪黒，為讓公司的全體員工，都能吃的放心、用的放心，為廣大員工提供更豐富、更周到、更細(xì)致、更溫馨的服務(wù)而努力著。 現(xiàn)將一年來的主要工作匯報(bào)如下： 一、目標(biāo)方向明確。 作為餐廳的管理者，對餐廳的建設(shè)發(fā)展管理必須心中有明確奮斗