村干部季度工作總結范文3篇(編輯修改稿)
2025-04-05 22:10 本頁面
【文章內容簡介】 ，%%。省聯(lián)社勞動競賽期間，%。，%。，%；，%，并順利實現(xiàn)小微企業(yè)貸款“三個不低于”目標。全省增幅排名第26名，全市4家農商行排名第二，%%。省聯(lián)社勞動競賽期間，%。其中三季度共發(fā)放2094筆。，，，%；全行累計發(fā)行圓鼎貸記卡13415張，比年初增加1456張；手機銀行31130戶，比年初凈增8729戶；個人網銀23073戶，比年初凈增671戶；企業(yè)網銀3304戶，比年初增加47g戶；支付寶卡通38818戶，比年初新增12104戶；銀村通單臺月交易量24l筆；POS機商戶2214戶，比年初新增461戶；自助柜員機單臺月交易量3100余筆；%。，%。%。，；，；各項收入3916萬元，各項支出3086萬元，實現(xiàn)撥各前利潤1408萬元。%，%。
二、該行在三季度工作中主要做法
（一）突出抓組織資金。一是對現(xiàn)有產品進行梳理。二是對存款客戶進行分類。三是分別從晨會演練、案例分享、廳堂與外拓營銷、單位存貨業(yè)績四個方面入手，全面提升員工整體服務質量和營銷能力。四是結合市場需要以及客戶需求，開展“金榜題名”“情系七夕”“迎中秋?慶國慶”等主題突出的專項活動，進行金融產品營銷。（二）信貸投放扎實推進。一是通過專項營銷找客戶。二是通過提高效率留客戶。三是通過調整利率爭客戶。（三）電子銀行業(yè)務有序開展。一是強化產品宣傳與營銷。二是加強渠道學習與推廣。三是組織業(yè)務檢查與培訓。（四）抓好信貸資產風險管控。一是做好風險分析工作。二是做細做實風險分類基礎工作。三是開展三季度“清非壓降攻堅戰(zhàn)”活動。四是做好不良貸款排查與處置。（五）經營管理有條不紊。一是提高運營管理科技支撐。二是逐步完善內部規(guī)章制度。三是繼續(xù)強化內部審計職能。四是加強全行員工教育培訓。馮加益在總結三季度工作成績的同時，指出了三季度工作中存在的問題與不足，并提出了改進措施。
三、該行四季度工作目標與要求
（一）資金組織。至年末各項存款余額達112億元，比考核基數(shù)凈增加20億元。（二）貸款投放。，比年初凈增加13億元，比9月末凈增加4億元；。（三）客戶營銷。貸款有效戶數(shù)比9月末凈增加600戶，其中對公客戶戶數(shù)比9月末增加15戶。（四）貸款授信。貸款授信戶數(shù)830戶（參與二次調查的），其中個人授信客戶800戶，企業(yè)授信客戶30戶。（五）電子銀行。電子銀行渠道柜面替代率達68%：新增手機銀行和網上銀行有效戶數(shù)2000戶，當年新增客戶動戶率達66%，交易量達40萬筆：新增關注“江蘇?農村商業(yè)銀行”微信公眾號并綁定個人銀行卡客戶4000戶；新增支付寶卡通戶數(shù)3000戶；新增POS機商戶80戶；營銷圓鼎貸記卡500張。（六）不良貸款管控。清收四級不良貸款5000萬元；%以內；%。為確保上述目標順利實現(xiàn)，馮加益提出了五點要求：一是廣拓渠道，堅持以資金組織為立足點。二是上下聯(lián)動，堅持以貸款投放為關鍵點。三是清前堵后，堅持以不良處置為著力點。四是強化營銷，堅持以電子銀行業(yè)務為支撐點。五是常抓不懈，堅持以穩(wěn)健經營為落腳點。
干部駐村
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