月度銷售的工作計劃模板匯編10篇(編輯修改稿)
2025-04-05 22:06 本頁面
【文章內容簡介】 場，一方面以“低成本，高品質”更準確精細的訴求挖掘打動原有客戶群，同時以度假休閑概念拓展目標客戶群，同時結合春交會展示注意挖掘本地客戶?！ ?．內外銷市場的分析 4月底，深圳樓盤外銷推廣及銷售相對淡靜，多數樓盤在準備投入五月的春交會。從片區(qū)來看，除鵬興花園園林展示帶動成交明顯上升，其他如聚?；▓@、鹿茵翠地及帝錦花園、百仕達三期等羅湖外銷樓盤銷售都較緩慢。 三．本月銷售策略 以世聯外銷展廳為據點，加強客戶營銷和服務。 品質+促銷即通過園林展示、環(huán)境景觀資源及促銷配合推動剩余房號的消化，力爭銷售率突破80%。 四．營銷建議 參加世聯香港外銷展廳?！ 〗Y合月底園林工程的完成，通過現場“嘉年華活動”開展客戶營銷； 結合剩余房號的特點以外銷為主同時繼續(xù)發(fā)揮分展場的作用，利用軟文宣傳，注意挖掘本地客戶。 對于蓮塘新放的80套房號，以保留房號的形式推出，自然消化?！ ∥?、廣告計劃（） 時間媒體項目內容深圳費用￥香港費用（HK$） 第1周 蘋果日報 《買樓王》（免費4P圖文）春交會促銷 景觀效果 性價比 舒適居家休閑生活 第2周置業(yè)安居電視 9萬0 第3周蘋果日報 參加“外銷展廳”舒適居家休閑生活 10萬 第4周 東方日報 “嘉年華活動”信息 展示園林環(huán)境實景 常規(guī)費用分展場、條幅更新、口岸等 “嘉年華活動”8萬 4萬 備注：春交會參展費用共約26萬，另計?！ ×?、人力資源安排及團隊建設 1 、 項目組保持11人，配合尾盤的激勵措施，先完成12套指標的同事優(yōu)先考慮調盤?！ F隊建設 A、針對存量戶型南向兩房（E、C）及北向三房（C、D）做專題討論：規(guī)范障礙點的統一口徑/ 如何引導客戶/鎖定目標，挖掘戶型賣點，以此加強大家對產品的了解和信心。 B、對分展場實行當周小組達標現金獎勵99元，以進一步調動大家的積極性，另增加分展場的巡盤制度，以確保大家在展場的良好工作狀態(tài) C、團隊活動完成“廣州看樓一日游” 七、妨礙預定銷售目標的因素分析及解決方法 妨礙預定銷售目標的因素： 現場園林工程進度滯后； 物業(yè)管理形象展示較差 ； 兩個發(fā)展商之間意見難以統一； 后期推廣費用控制緊?！ 〗鉀Q方法： 不斷強調工程進度及物業(yè)管理形象對銷售突破的重要，進一步加強與兩個發(fā)展商之間的協調，跟進推廣效果及反饋。月度銷售的工作計劃 篇6 轉眼，7月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年7月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高?！ ⊥瑫r也存在不少的缺點： 對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。 在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點： 在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的`銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本工作計劃。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標?！ 栏褡袷劁N售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度?！ ○B(yǎng)成發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次?！ ′N售目標：我的銷售目標最基本的
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