策劃部工作計劃模板合集9篇(編輯修改稿)
2025-04-05 22:03 本頁面
【文章內容簡介】 方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結算協(xié)議，確保電費的及時上收。四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理，推行“預購電制”。加快研制開發(fā)和完善銀行聯(lián)網(wǎng)交費、預付電費、電費遠程劃撥系統(tǒng)，充分發(fā)揮負荷管理系統(tǒng)作用，對315KVA及以上的大客戶、催費困難戶、企業(yè)效益連續(xù)下滑的用戶、城市沿街個體工商戶、餐飲、發(fā)廊等單位，穩(wěn)步推行購電制。五是加大電費獎懲力度。實行電費風險抵押金制度，抓好電費回收月度考核、陳欠電費回收專項考核。對當月完成電費回收任務的,%進行獎勵，完不成當月電費回收任務的按應收未收電費的1%進行扣罰。對連責考核單位，按照電費回收單位獎懲結果的50%進行考核。對陳欠電費回收進行專項考核，把指標按月分解，對完成當月陳欠電費回收任務的單位，%給予獎勵，完不成按未回收額2%扣罰當月效益工資。設立電費回收年度獎。通過以上措施，確保電費回收率達到100%?！ ?三)加強電價管理，努力提高市場營銷水平。 繼續(xù)強化電價管理，加強電價研究，努力提高電網(wǎng)效益。一是積極疏導電價多年來積累的矛盾，緩解電網(wǎng)經(jīng)營壓力。二是加強電價管理，加強電價分析，杜絕跑、冒、滴、漏，確保完成全年平均電價指標。三是要適應改革的需要，眼睛向內，向強化管理要效益，確保完成平均電價承包指標?！ ?四)抓好電能計量基礎管理工作。 繼續(xù)完善四到戶管理后電能計量管理體制的建設，認真落實電能計量“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，以適應城農網(wǎng)四到戶后新形式下電能計量管理工作的需要。重點做好新技術、新工藝在計量管理工作中的應用。盡快進行條碼系統(tǒng)的鑒定工作，并積極推廣?！ ?五)加強營業(yè)管理，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益?！ I業(yè)工作的重點是抓好營業(yè)普查，一是要充實和加強用電稽查隊伍，明確重點和目標要求，落實營業(yè)增收措施。二是加強警企合作，依法從嚴懲治竊電違法犯罪行為。堅持“打防結合”的原則，加大防竊電技術改造力度，從技術措施上堵塞漏洞，減少違法竊電的可能。三是加強供用電合同管理，依法規(guī)范供需雙方的行為，認真做好供用電合同的簽約、履行和管理工作。上半年，要完成全部客戶供用電合同簽約工作，對大客戶和重要客戶，要補充完善電費結算協(xié)議、電網(wǎng)調度協(xié)議等文本內容和附件，對合同履行中出現(xiàn)的重大問題，要及時向市局匯報。四是加強營業(yè)基礎工作的標準化、規(guī)范化、制度化建設。高度重視經(jīng)營隊伍建設，結合經(jīng)營體制改革，選拔高素質的人才充實到經(jīng)營隊伍中，推行競爭上崗，加強崗位交流，加大培訓力度，建設政治業(yè)務素質高、懂政策、會管理，能夠處理電力經(jīng)營服務各種問題的經(jīng)營隊伍。 (六)線損管理工作常抓不懈?！ 【€損是保障各項經(jīng)濟指標完成的重要參數(shù)，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段?！ 尉€單變的承包責任制在今年全面切實實施，這是提高營銷管理水平的一種手段。臺區(qū)實行一天同步抄表，按規(guī)定的抄表日程進行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表。次日按規(guī)定報送電量線損快報?！ 〉蛪号渥兣_區(qū)落實人員管理責任制,單變單變的售電量、均價、線損、電費回收四大指標承包到人。臺區(qū)承包人負責低壓線路的日常管理和維護?！ ”ＷC抄表的質量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責任分工進行。經(jīng)營專責每月定期組織抽檢抄表質量?！ ♂槍Ω呔€損的配變臺區(qū)，每月定期召開線損分析會，認真分析原因找問題，相應制定有效的降損措施。 注重抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，及時根據(jù)情況匯報、協(xié)商、解決?！ ?七)深入開展“蒙電服務進萬家”活動?！ “选懊呻姺者M萬家”作為一項永不竣工的工程，不斷深化、完善、充實、提高
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