【文章內容簡介】 毒人員等?！　∷幤菲髽I(yè)（單位）?！　。?）生產企業(yè)（含藥包材生產及醫(yī)院制劑室）關鍵人員?！　≈饕ǎ浩髽I(yè)主要負責人、生產管理負責人、質量管理負責人和質量受權人、QA全體人員、QC主任。藥品生產企業(yè)銷售人員可以參加關鍵人員培訓。　?。?）經營企業(yè)關鍵人員?！　≈饕ǎ浩髽I(yè)主要負責人、質量負責人、驗收員、養(yǎng)護員、質管員、營業(yè)人員等。藥品經營企業(yè)銷售人員可以參加關鍵人員培訓?！　。?）醫(yī)療機構關鍵人員?！　≈饕ǎ横t(yī)療機構負責人、藥劑科負責人、藥房驗收員、養(yǎng)護員、質管員等?！　♂t(yī)療器械生產經營（使用）企業(yè)（單位）關鍵人員主要包括：主要負責人、分管生產負責人、分管質量負責人；質量管理人員、生產部門負責人、檢驗檢測人員；醫(yī)療機構器械科負責人、采購人員、驗收及保管人員等?！　∑渌髽I(yè)（單位）?！　”＝∈称?、化妝品等企業(yè)（單位）關鍵人員分別參照食品、藥品生產、經營企業(yè)關鍵人員確定，并參加相應培訓班培訓。　　I類食品藥品單位關鍵人員主要包括：主要負責人、質量安全管理人員、采購人員、倉庫保管人員、關鍵崗位操作人員等?！　《⑴嘤柦M織及責任分工?！　。ㄒ唬﹨^(qū)局負責的培訓工作。　　區(qū)局負責組織實施全區(qū)食品藥品監(jiān)管人員培訓、全區(qū)食品藥品安全“四員”培訓和測試等工作；負責組織實施II類食品藥品監(jiān)管對象關鍵人員培訓（市局已培訓的除外）和測試等工作。區(qū)局業(yè)務科室組織實施各自專項培訓及測試等工作，人事監(jiān)察科、法規(guī)科、辦公室配合?！　。ǘ┦称匪幤繁O(jiān)管所負責的培訓工作。　　負責組織實施本區(qū)域I類（食品生產加工小作坊、食品流通個體工商戶、小微餐飲、食品前店后坊、小微藥房等）食品藥品監(jiān)管對象關鍵人員培訓（區(qū)市場監(jiān)管局已培訓的除外）和測試工作。區(qū)局負責培訓師資，并督促指導?！　∪⑴嘤杻热?。　　各培訓組織單位根據(jù)培訓計劃要求，結合市局編寫的培訓教材和本地實際，合理選擇培訓內容，其中現(xiàn)場檢查量化分級標準、食品藥品安全操作規(guī)范及相關的法律法規(guī)應作為重點培訓內容?！　「鶕?jù)《市20xx年食品藥品安全重點工作安排》要求，結合食品藥品行業(yè)實際，各培訓組織單位在組織培訓中增設市食品藥品相關地方性規(guī)定的內容，具體內容由各培訓組織單位自行選擇。　　根據(jù)區(qū)文明辦要求，結合食品藥品行業(yè)實際，各培訓組織單位在組織培訓中增設道德領域突出問題專項教育內容，具體內容由各培訓組織單位自行選擇?！　∷?、完成時間?！　∪珔^(qū)食品藥品監(jiān)管人員和食品藥品安全“四員”培訓于6月30日前完成；食品藥品企業(yè)（單位）關鍵人員培訓具體時間由各培訓組織單位自行決定，7月15日前必須完成所有培訓、測試等工作?！　∥濉⑴嘤栕C書編號規(guī)則?！　∨嘤柡细褡C明編號規(guī)則為：?！　∨嘤栕C明流水號為四位數(shù)，不得出現(xiàn)同號?！　∨嘤柡细褡C明由市局統(tǒng)一印制，區(qū)局統(tǒng)一發(fā)放。　　六、有關要求?！　「髋嘤柦M織單位要高度重視培訓工作，制定單項具體培訓計劃，選配優(yōu)質師資，認真組織實施。單項具體培訓計劃于培訓開始一周前報區(qū)局備案?！　「髋嘤柦M織單位在組織轄區(qū)內食品藥品企業(yè)（單位）關鍵人員培訓時，要按市局有關要求，把食品藥品行業(yè)道德領域突出問題專項教育納入食品藥品關鍵人員培訓內容并加以落實?！　「髋嘤柦M織單位負責本級培訓的通知、簽到、師資、出卷、閱卷、監(jiān)考、成績統(tǒng)計匯總、制發(fā)培訓合格證及其臺賬登記等工作?！　「髋嘤柦M織單位要做好培訓考核測試和測試成績統(tǒng)計匯總等工作，并將簽到表、測試成績匯總表（包括電子版）、現(xiàn)場圖片（包括電子版）等有關培訓資料（可復印蓋章）于培訓結束后一周內報區(qū)局。食品工作計劃 篇4　　過去的一年，在董事長的正確領導下，公司上下緊緊圍繞年產**萬噸醬鹵肉制品、**萬噸再制蛋制品深加工項目，精心組織，規(guī)范施工，于9月實現(xiàn)建設目標；科學管理，超前運作，較好的實現(xiàn)了試產目標。截止目前，公司已實現(xiàn)銷售收入***萬元，設備運行穩(wěn)定，工藝流程順暢，隊伍士氣高漲，機制運行健康，較好達到預期目標?，F(xiàn)將工作情況總結如下：　　一、狠抓質量進度，項目建設實現(xiàn)預期　　作為**食品全面升級和發(fā)展的戰(zhàn)略支點，為確保短時間、高效率實現(xiàn)建設目標，公司突出了三個重點：一是以抓工程建設質量為重點。公司在對承建單位的資質進行嚴格審核的同時，聘請了專業(yè)施工員及工程監(jiān)理，從施工前、施工中、施工后，加強建設質量的控管；二是以抓成本控制為重點。由有多年項目建設經驗的常務副總常駐現(xiàn)場，加強對原材料的把關。在施工過程中，凡自己動手能夠完成的事項，老板們身先士卒，帶頭動手，盡最大程度的做到了成本控制；三是以抓工程進度為重點。按照**月投產的建設計