在水利廳局長會議上的總結(jié)講話稿范文(編輯修改稿)
2025-04-05 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施，水利工程管理體制改革、水價改革也取得突破?！端こ坦芾眢w制改革實施意見》出臺后，有的省抓住機會，在全省推開了，有的省遲緩一點，但是千萬不要丟了這個機遇。上面的政策出臺以后，趁著機會推動自己本省的改革，錯過這個機會就更難辦了?！ ‖F(xiàn)在水利的發(fā)展確實是不解決體制問題、機制問題，就要影響水利的進一步發(fā)展?；蛘哒f，解決好了體制問題、機制問題，水利發(fā)展將會跨上一個更高的臺階。改革深化到這個層次的時候，也就是最難的時候。因為改革是調(diào)整、變革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的那一部分生產(chǎn)關(guān)系，達到發(fā)展和解放生產(chǎn)力的目的，必然要觸動一些部門、一些人的利益，所以難度就最大。有的小組提出來，希望部里出一個文件，推動改革工作。改革這個問題，我歷來就有一個觀點，改革是一場革命，革命靠自己。 我在電力部工作的時候，在全國有兩個領(lǐng)域首先進行公開招投標(biāo)，一個水力發(fā)電，一個是高速公路。既然是帶頭干，問題就很多，最突出的問題是低價中標(biāo)。有人提出來應(yīng)該先有法規(guī)，再規(guī)范招投標(biāo)行為。我當(dāng)時就講，搞法規(guī)也能搞，把美國的、英國的、日本的法規(guī)翻譯過來，就可以整理出一個招投標(biāo)辦法。但中國有中國的特點，簡單把外國的辦法、規(guī)定的條款翻譯過來就用，能行嗎?當(dāng)時來講，中國最大的特點就是業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，甲、乙、丙、丁四方全部是國有企業(yè)，他們不怕標(biāo)壓得低。甲方拼命的壓標(biāo)，當(dāng)時并沒有認(rèn)識到損害了承包商的利益，就是損害了業(yè)主自身的利益。改革是一種創(chuàng)新行為，要破除原有那些規(guī)章制度，因此就不可能一下子寫出一個符合未來的規(guī)章制度。最重要的要有一個創(chuàng)新的精神，然后再實踐，在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，最后上升到法律條文。如果沒有這種實踐，就寫出一個法律條文來，這種做法，從根本上說是唯心主義的。 這次會議讓各位來看看amp。quot。三條黃河amp。quot。，看看黃委會的工作，因為黃委會在創(chuàng)新方面這些年做了很多的事情，調(diào)水調(diào)沙、數(shù)字黃河、維持河流生命，等等。每一件新的事物發(fā)生以后， 總是有兩種意見，總會有人說這說那。我就給黃委會打氣。我并不想肯定黃委會每一個具體做法都合適，但是我要肯定和鼓勵這種精神，在自己的崗位上努力去創(chuàng)新、去開拓。有了這種精神才會去實踐，在實踐的基礎(chǔ)上才能夠總結(jié)經(jīng)驗或者教訓(xùn)，才能上升到理論，最后上升到法律條文。因此在改革的問題上，在涉及到體制問題、機制問題、產(chǎn)權(quán)問題的時候，要有一種創(chuàng)新的精神去思考處理問題。比如說，討論中有的同志提出來，希望部里下個文或者說意見，初始水權(quán)分配怎么搞。部里也許能寫出來一個東西，但是它的指導(dǎo)作用如何，難說。這件事情要不要辦?怎么辦?我認(rèn)為，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，往往是你想到了，你干了，你就干成了。你想都不去想，或者根本就不想干，你就什么也干不成。我舉個例子，現(xiàn)在各個流域都在編水資源規(guī)劃，松遼委準(zhǔn)備結(jié)合東北地區(qū)的流域水資源規(guī)劃，把初始水權(quán)確定下來。初始水權(quán)的分配包含在水資源規(guī)劃報告中，如果東北三省
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1