測試主管年終總結(通用5篇)(編輯修改稿)
2025-04-05 21:53 本頁面
【文章內容簡介】 ，真正達到人人各司其職、各負其責，責權利相互掛鉤的管理機制。所里根據(jù)局考核方案制定了所內考核辦法，細化了考核內容，高度體現(xiàn)了貢獻與收入、權利和義務的合理利益分配原則。明確各自的職責，增強了工作責任感?！ I造一個和諧的濃厚的文明創(chuàng)建氛圍，全面促進文明單位創(chuàng)建工作。抓好宣傳工作及文明創(chuàng)建工作。按時報送信息稿件，見報30篇。 二、創(chuàng)新工作方法，拓展服務領域 主要圍繞政府、企業(yè)、消費者關心的熱點開展工作，抓好法制計量工作，同時以強檢帶動非強檢，促進工業(yè)計量工作的全面開展。依法抓好強檢計量器具的檢定工作，完善行政確認的工作程序及相關記錄檔案。重點是加油機、電能表、醫(yī)用計量器具、鍋爐等壓力容器配用的壓力表、衡器、定量包裝商品凈含量檢測，同時做好強檢計量器具網上建檔工作，共建強檢計量器具檔案1380臺件，在完善計量檔案的基礎上，加強動態(tài)監(jiān)管及計劃外服務，加油機受檢率及合格率均達到100%，定量包裝半年抽檢了共計80家生產企業(yè)160個批次，流通領域5家30個批次。 ?、賹⑿姓O(jiān)管和市場導向進行有機結合,以提高非強檢計量器具的受檢率；依據(jù)省局[20XX]64號文件精神主要幫扶引導生產許可證、ISO9000體系認證及QS等其他認證認可、出口創(chuàng)匯招商引資等企業(yè)做好計量基礎工作,全年為企業(yè)檢定檢測各類計量器具約6300臺件。幫助4家耗能企業(yè)建立健全了計量管理體系?！ 、趧?chuàng)新服務方法，依托服務求發(fā)展。根據(jù)局的要求和所工作實際，建立了企業(yè)聯(lián)系制度，先后走訪了金山、易達、金茂園、跨越集團、新概念木業(yè)等20余家企業(yè)，同企業(yè)建立了良好溝通渠道，使計量檢測工作進一步前移，對企業(yè)實行靠前服務，隨時應企業(yè)需求做好服務，同時聯(lián)手省市計量技術機構對其進行一站式服務，不但提高了工作效率，企業(yè)感到滿意，還有效化解了同企業(yè)分歧和矛盾。受到企業(yè)的廣泛好評。在為易達、金山等大企業(yè)服務工作中衡器人員不計報酬、不分時間、保證隨叫隨到。張鵬舉、高明升、陳興山、丁明風、李傳林克服家庭困難，全心撲在工作上，對事關全所工作上，識大體，顧大局，服從安排，為保證全縣干紫菜辦證企業(yè)材料11月15日上報，全所兵分三路、加班加點對辦證企業(yè)計量器具進行檢定，11月14日共檢定了20家辦證企業(yè)計量器具。11月15日保證了辦證企業(yè)材料按時上報。 加強橫向、縱向聯(lián)系協(xié)作，采用請進來、走出去的辦法，加強與兄弟單位及省市計量所的業(yè)務合作，包括計量器具制造商，充分利用外圍檢測資源，大大地提高了檢測能力和服務的有效性。與省市局聯(lián)合對全縣醫(yī)用的CT機、心電監(jiān)護儀、混凝土攪拌站進行了檢定。協(xié)作收入10萬元?！ ∪⒚髂旯ぷ鞔蛩??！ ?，進一步抓好隊伍建設。重點抓好人員素質的提高、檢測工作的規(guī)范，以提高工作質量，針對全所人員文化程度底，業(yè)務范圍廣的特點，選送業(yè)務骨干外出學習培訓，強化計算機知識的運用，并做好人才建設規(guī)劃工作?！ ?，加強項目建設。項目是技術機構的支撐和發(fā)展的保障。必須高度重視檢定項目的建設，圍繞政府工作要點和社會關注的民生計量熱點，高舉服務大旗，全力打造計量服務品牌，當好經濟發(fā)展與社會進步的技術推進器?！ y試主管年終總結3 XX年是我進入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領導的指導和同仁以及其它部門的支持配合下，最后在經過自己的努力，完成了自己所要完成的各項工作任務，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進行一個全面的總結，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標，盡量克服自己現(xiàn)在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻。下面
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