【文章內(nèi)容簡介】 等。　　3，網(wǎng)站的后續(xù)報道；　　參展物料：　　宣傳資料：　　A、代理商邀請函；　　B、公司簡介；　　C、公司廣告服；　　D、產(chǎn)品宣傳冊；　　E、海報；　　F、贈品；　　洽談資料：　　A、展品　　B 、名片　　C 、相關(guān)合同書　　服務(wù)資料：　　A 、客戶資料統(tǒng)計表　　B 、嘉賓簽到簿　　C 、名片夾：一是放置本公司工作人員的名片，另外是放置嘉賓名片?！　⌒ЧA(yù)測：　　1，農(nóng)機的渠道將首次開拓，產(chǎn)品開始進入市場，市場框架的初步構(gòu)成；　　2，中國農(nóng)機網(wǎng)新名稱借此平臺得到很好的宣傳，公司新形象的推廣?！　?，網(wǎng)站品牌得到初步的建立和推廣，在一個高的平臺提高了品牌的美譽度?！　?，部分終端客戶的簽單；獲得第一步的客戶使用資料，為以后市場推廣提供第一手資料?！　⒄诡A(yù)算（略）　　1，參展費用　　展示廳的搭建、裝飾費　　宣傳物品的制作費用　　相關(guān)禮品的準備　　媒體費用　　參展人員的住宿飲食費用．　　注意事項：　　展示期間關(guān)注筆記本擺放和演示，防止被人偷竊　　關(guān)注被邀請代理商的行蹤，何時到達并及時接待　　在展會期間，參展工作人員不能在現(xiàn)場吃東西，要體現(xiàn)出一個國際品牌的水準要求來，保持展廳干凈整潔?！　∶刻扉]會后要及時開總結(jié)會，總結(jié)一天的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，整理客戶意向書，重要的大客戶盡量當天晚上就約見。　　參展工作人員衣著要統(tǒng)一，體現(xiàn)出公司的良好的精神面貌，和國際品牌的操作要求。　　去農(nóng)機參展前列出物品清單，來去依照物品清單整理東西，防止遺漏。企業(yè)工作計劃 篇4　　一、工作目標　　采取一切措施，控制銷售量下降，扭轉(zhuǎn)局面反降為升。努力實現(xiàn)企業(yè)制定的20xx年銷售量達到2300萬元的總目標?！　《?、完成總目標所需的條件　　由企業(yè)一名副總經(jīng)理同時兼任營銷總監(jiān)，作為總負責人也是總承包人。企業(yè)按照預(yù)計完成2300萬元目標的7%作為總體營銷費用，由總監(jiān)統(tǒng)籌安排。出其中包括：營銷部1名總監(jiān)，1名總經(jīng)理和10名業(yè)務(wù)員，逐月的薪資、提成、差旅費報銷三大項。超出上述所列之外的其它營銷費用，則由企業(yè)另外承擔。　　由營銷總監(jiān)組建營銷部機構(gòu)和團隊。其中代表企業(yè)任命銷售總經(jīng)理1名，負責營銷部各項具體工作的貫徹、執(zhí)行、落實和完成?！　〈汗?jié)過后，在太原設(shè)立臨時招聘辦公室，組建營銷團隊，時間不超三個月，然后撤回交城，恢復(fù)正常工作?！　∑髽I(yè)只級予極積配合與扶持，可以提出合理建議和意見。但是，不對具體事務(wù)進行干涉。要賦予營銷部最大的自主權(quán)力和廣泛的發(fā)展空間。　　售后費用，價值一千元以內(nèi)，企業(yè)要賦予營銷總監(jiān)自主決斷的權(quán)力。企業(yè)工作計劃 篇5　　一、人事工作　　、入職、建檔　　招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。　　入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生?！　〗n在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性?！　　　∪肼毰嘤?xùn)：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進普工）　　在職培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能　　安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤　　管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平　　　?。?）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新?！　。?）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。　?。?）通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔?！　　　。?）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。　?。?）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度?！　。?）及時編寫、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確?！　?、工傷　　社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益?！　　　。?）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改?！　。?）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類?！　?，拉近公司同員工之間的距離　?。?）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；　?。?）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制