高初中教師遠程研修工作總結(編輯修改稿)
2025-04-05 21:52 本頁面
【文章內容簡介】 提供足夠的開水，積極做好后勤服務。建好三支隊伍 領導團隊。市教育局高度重視遠程研修工作，成立了由主要領導為組長，分管領導為副組長，高教師范處、基礎教育處、教研室、教科所、電教站主要負責人為成員的培訓工作領導小組。領導小組下設培訓項目辦公室，具體負責培訓的組織實施。成立了六個職能小組：綜合協(xié)調組、視導督導組、指導教師管理組、新聞報道組、技術保障組、后勤保障組。各組各司其職，密切配合，全程負責遠程研修的組織管理、技術支持、后勤服務、過程監(jiān)控等工作，成為順利實施遠程研修工作的重要組織保障。 技術團隊。選拔了一批責任心強、吃苦能干、熟悉計算機及網絡應用、維護的技術人員，搭建了一支市、校兩級技術支持骨干團隊。組織他們參加技術負責人培訓班，組織各校技術人員現場觀摩，提高解決實際問題的能力，成為暑期遠程研強有力的技術支撐。 指導教師團隊。選拔了一批熟悉基礎教育課程改革，在本省、市學科教學領域有一定知名度，有管理能力和網絡教研經驗，有責任心和奉獻精神的優(yōu)秀教師，組成一支指導教師團隊。先后組織動員會、培訓會、研討會、總結會，不斷規(guī)范工作要求，提高工作質量和效率，成為一支特別能戰(zhàn)斗的專家團隊。 一是職責明確，領導到位。市教育局為認真做好教師遠程研修工作，成立了以局領導、高教處、督導室、教研室、教科所、電教館、市電大等單位領導為成員的，職能明確的項目辦公室和項目辦公室職能組。遠程研修開始后
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1