【文章內(nèi)容簡介】 要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉?！　≡谏a(chǎn)檢驗流程的控制方面：嚴格控制原材料、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象?！　∮捎诮衲杲鹑谖C，我公司為降低人工成本和企業(yè)運營成本。我部門也作出了相應的措施。由原來的33人精減到現(xiàn)在30人，優(yōu)化人員和崗位的匹配關系，激發(fā)所有人員的自我提高意識。　　建立質(zhì)量管理職責制，落實到各負責人，建立并完善質(zhì)量考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，層層有監(jiān)督”　　建立原材料、產(chǎn)品、和成品檢驗記錄及質(zhì)量統(tǒng)計報表，每月進行質(zhì)量總結分析，提出改進意見?！　∝撠煓z驗儀器的配置、使用、校正和維護保養(yǎng)，保證檢驗工作的正常進行?！　“踩潜ＷC單位正常生產(chǎn)和正常運轉的最主要因素，我部門就安全知識對所有部員進行多次培訓與教育，以提高安全意識為己任。比如我部門原煤站洼、外銷及原煤采樣等每天在較惡劣的環(huán)境下工作，運轉機械及意外危險時刻存在著，這些我們都著重培訓與教育?！　∪?、標準化管理：　　程序管理：沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔當任何職位，執(zhí)行任何事情，都必須為達到目標而按照適當?shù)?、標準的作業(yè)程序去執(zhí)行。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每一項任務都能有合理的作業(yè)程序?！　z驗標準：有比較才有鑒別，有標準才有提高，各項工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶需要，都需要有一個參照物或標準進行對照，才能有一個基本的判定。對現(xiàn)有的國家、行業(yè)標準進行整理存檔，制定適合我們公司的作業(yè)標準，并進行受控，在以后要不斷的進行更新，以適應發(fā)展的需要?！　∷?、質(zhì)量與計量方面：　　據(jù)統(tǒng)計，今年我們共檢驗出約為12775個數(shù)據(jù)指標。其中生產(chǎn)指標約為6597個，%，%。發(fā)現(xiàn)問題及時復樣，為生產(chǎn)提供了準確的參考數(shù)據(jù)，確保了生產(chǎn)的順利進行?！　⊥怃N及原煤共檢驗出約為6178個數(shù)據(jù)指標，其中外銷約占2880個、原煤約占3298個，%，%。保證了銷售的正常發(fā)運，由于今年經(jīng)濟震蕩使得煤炭行業(yè)由原來的賣方市場變?yōu)橘I方市場，我們在這樣嚴峻的環(huán)境下，始終堅持嚴格要求自己，本著對客戶負責的態(tài)度來完成每一項檢驗報告。使全年無一客戶對我們的指標因不滿而投訴?！　≡谟嬃糠矫妫覀儑栏褚笏景鯁T無論對原煤調(diào)入還是外銷售出，都要本著公平、公正的工作作風為公司服務。在今年迄今為止，累計過磅外銷161萬于噸，正因如此，我們堅持做到，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。使我們在今年的計量工作中沒有一起因司磅員疏忽大意對公司造成直接的經(jīng)濟損失。　　五、存在的不足：　　個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。　　質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠，質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我想，對于質(zhì)量文化的宣貫與推動，質(zhì)檢部應該是一個重要的推動部門?！　』炄藛T專業(yè)素質(zhì)和相關技能有待提高?！　×?、新的一年工作計劃：　　繼續(xù)加強質(zhì)量管理，從實際出發(fā)，完善自檢規(guī)章制度，質(zhì)檢工作有章可循、有規(guī)可依，并嚴格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。　　抓好質(zhì)量管理工作，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，隨時進行通報和分析?！　〖訌娕c各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。　　最后，希望在20xx年各部門都能夠目標一致，達成共識。我們相信，新的一年里，在公司領導的正確領導下，在各部門同事的不懈努力下，我們的企業(yè)定會蒸蒸日上、紅紅火火。祝各位領導及各位同仁身體健康！萬事如意！新年快樂！年終工作總結 篇3　　開頭：回首XX年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們ｘｘ全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績?！　∽鳛橐幻觊L我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以