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正文內(nèi)容

工程部工作總結(jié)合集15篇(編輯修改稿)

2025-04-05 21:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 早地確定人選,以達(dá)到公司的要求?! ≡谌粘N募?、資料管理過程中,嚴(yán)格按照公司要求下發(fā)的相關(guān)文件要經(jīng)過辦公室審核、簽發(fā),要求整理、存放各種工程文件和內(nèi)業(yè)管理資料,按照“三位一體”貫標(biāo)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。配合公司各部門做好日常管理工作,為明年更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。工程部工作總結(jié)7  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,大家好:  自20xx年初進(jìn)入公司以來,在恒大御景灣項(xiàng)目已經(jīng)近一年了,過去的一年是不尋常的一年,是充實(shí)的一年,是豐收的一年。在此,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心,讓我能夠順利的完成了20xx年的工作,并取得了一定的成績,這其中有貢獻(xiàn)有收獲也有教訓(xùn)?,F(xiàn)對我過去的的工作重點(diǎn)總結(jié)如下:  一、工程管理情況:  過去的一年,御景灣一期工程項(xiàng)目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工,到室內(nèi)的精裝最后到室外的配套設(shè)施等。在整個工程進(jìn)展的過程中,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,讓我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位,重點(diǎn)負(fù)責(zé)幼兒園及1樓、項(xiàng)目內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。  下面我對以上負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)工作情況進(jìn)行簡單的總結(jié),首先是幼兒園的管理情況,盡管建筑面積不大,只有三層,但其中二次結(jié)構(gòu)造型較復(fù)雜,功能較多,特別是作為御景灣售樓營銷中心,類似如一個綜合樓,涉及到的施工單位也較多,除主體單位外,如精裝修、鋁合金、消防、空調(diào)、外墻保溫、GRC線條等多家單位的參入,多工序都存在交叉作業(yè),加上工期緊張,各方面對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn)。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用,首先在質(zhì)量控制上,在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗(yàn)收;同時從材料的使用控制上,按照公司的制度和規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行控制,及時下發(fā)材料使用許可證;在交叉作業(yè)面上,每家單位完成后及時進(jìn)行工作面的驗(yàn)收和交接移交手續(xù),避免扯皮。進(jìn)度控制上,對每家單位的每個工作面都制定時間點(diǎn)和進(jìn)度計劃,采取交叉施工作業(yè)與流水施工,夜間加班趕工、工作面延期經(jīng)濟(jì)處罰等各種措施。管理與協(xié)調(diào)上,作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員,將各個參建單位串聯(lián)起來,讓各家單位成為一個大集體、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合,做到多而不雜,忙而不亂,讓大家一起齊心協(xié)力都朝著一個共同的目標(biāo)前進(jìn)。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤,需總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是:在進(jìn)度的整體控制上,前期對主體單位的控制力度不足,如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長,導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進(jìn)度上控制不夠,導(dǎo)致外架遲遲不能拆除,影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項(xiàng)目經(jīng)理,在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤,導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等,因此需要自己總結(jié)的就是吃一塹長一智,今后在整體進(jìn)度的安排上,對施工單位的管理上應(yīng)該加強(qiáng),事情做在前面,給后面留夠空間,在材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì)、嚴(yán)格、專業(yè)。  對于整個現(xiàn)場的水電管理工作上,除了對現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調(diào)外,還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋,過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工,從材料的質(zhì)量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控、驗(yàn)收,避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能;也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報警設(shè)備、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制,也如營銷中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備、線路、管路、新風(fēng)管安裝等安裝的驗(yàn)收和管理。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu),精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)要求。需要進(jìn)行總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn):根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題,水電上存在的問題相對較多,主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求,材料規(guī)格存在偏差,局部預(yù)埋也存在不到位的地方,施工單位對有些小毛病不夠重視,導(dǎo)致后續(xù)有些工作需要返工,個別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次,因此在今后的工作中,應(yīng)更重視事前和事中的控制,應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施,如經(jīng)濟(jì)處罰等,此外,還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系,專業(yè)上多交流,多溝通,多配合?! ∈彝馀涮坠芫W(wǎng)設(shè)施、園林景觀的管理上,為配合營銷開盤及營業(yè),售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成,特別部分管網(wǎng)的內(nèi)容是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的,既要考慮到使用需求,也要避免今后的返工,在這工程中進(jìn)行了全盤考慮,如室外給排水管網(wǎng),消防環(huán)管,高低壓管網(wǎng),弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工,交叉作業(yè)。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是:涉及到的管線施工單位較多,各類管線的走向不同,敷設(shè)的深淺不一,施工的先后順序也不一樣,考慮到土層上后續(xù)的園林園建施工等,特別是在成品保護(hù)上今后要更加的重視。  二、與公司相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)  因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程,總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題,就得和公司各個相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通。在溝通中解決問題,如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計,保持與總工室進(jìn)行交流形成統(tǒng)一意見等等,又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工內(nèi)容的、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決,同時在溝通中也得到了提高,讓自己對公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識?! ∪?、其他方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)  在恒大一個規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的大公司中,在過去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度,盡可能的融入恒大企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障?! 》康禺a(chǎn)行業(yè)的新知識、新工藝、新技術(shù)日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員,在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機(jī)會,學(xué)習(xí)積累各種知識,充實(shí)自己的頭腦和知識面,不斷提高自己的綜合能力,爭取每年都有明顯的進(jìn)步。積極參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等,從中學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論水平。  作為項(xiàng)目經(jīng)理,對小團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,做到了團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點(diǎn)突出,密切協(xié)作,對公司新進(jìn)大學(xué)生指導(dǎo)上,起到一定的帶頭示范作用。但是對人員的管理上,仍存在一些不足,沒有形成很好的方法和技巧,希望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?! ∷摹砟甑墓ぷ髡雇 ?0xx年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且很重要,預(yù)計將會有二期的開盤、1樓的開盤,但我對工作充滿了信心。我會不斷提高自己,改正自己的缺點(diǎn)和不足之處,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,一起輝煌。工程部工作總結(jié)8  一、端正工作態(tài)度,做好自我調(diào)整,適應(yīng)新的工作環(huán)境  今年年初,我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間,對那里的狀況相比較較了解,上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展,針對去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況,編制了一個初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案,做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,同時在思想上端正態(tài)度,做好調(diào)整,隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?! √K里格在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,由于鉆井周期短,開發(fā)任務(wù)重,臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,對地質(zhì)條件不好的地段及時得進(jìn)行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆蓋,車輛進(jìn)不去,現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗(yàn)。但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,而是把這項(xiàng)工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動,不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現(xiàn)場,扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故,色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣,自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測量任務(wù),保證了蘇里格項(xiàng)目的正常生產(chǎn),很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境?! 《⒐ぷ鞅M職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)  由于項(xiàng)目人員緊張,自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路47公里,集氣站場地平整11685m集氣站場地硬化2343m2,而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé),每次接到新任務(wù)之初,都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,工作強(qiáng)度相當(dāng)大。同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性,工作及時性相當(dāng)強(qiáng)。當(dāng)天的測量工作完畢后,還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,工作量相當(dāng)大,而時間又十分有限,但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量,盡其所能,合理的安排工作時間,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊(duì)長反映,并監(jiān)督及時整改,保證了蘇里格項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時確保了現(xiàn)場施工安全?! ∪?、用心配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高現(xiàn)場管理水平  項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù),項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩,團(tuán)結(jié)協(xié)作,用心配合,不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計較,發(fā)牢騷,鬧情緒,影響工作生產(chǎn),自己在這方面做得還算到位,和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽,配合默契,從不因?yàn)楸舜说膫€人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn),工作中從不拈輕怕重,時刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排,用心主動保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。  同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),并用自己的實(shí)際行動去實(shí)踐,逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。  四、存在的缺點(diǎn)和不足  盡管取得一些成績,但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,主要有以下幾個方面:  工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,走了許多彎路,影響了自己的工作效率?! ΜF(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng),但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。  遇到問題不夠冷靜,過于情緒化,做不到審時度勢。工程部工作總結(jié)9  20xx年,在公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門的大力支持和協(xié)作下,工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來,緊緊圍繞公司新的工作思路,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),不斷提升自身素質(zhì),認(rèn)真履行職能,積極思考管理策略,逐步完善各項(xiàng)管理制度。廉潔自律,同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實(shí)際解決工作中的各種問題。  一、20xx年上半年工作完成情況?! 」こ添?xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況:  新大門及內(nèi)外配套地坪、花壇工程和綜合樓外配套地坪、花壇、擋土墻、人行道工程已完成并驗(yàn)收;  科研中心、金銀回收項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)平臺和設(shè)備基礎(chǔ)和綜合樓內(nèi)消防工程、配電工程已完成;  綜合樓內(nèi)廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)等、19區(qū)廢家電中心庫棚建設(shè)工程、人工湖工程正在抓緊施工;  環(huán)保項(xiàng)目雨水隔油池工程已完成設(shè)計,落實(shí)了施工隊(duì)伍,已開始基礎(chǔ)開挖?! ≌袠?biāo)工作:  按新的要求組織了綜合樓內(nèi)廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫棚建設(shè)工程和人工湖工程的招標(biāo),實(shí)現(xiàn)了有序競爭,為公司減少了投資,效果明顯。  1  工程管理:  為切實(shí)加強(qiáng)對在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價的管控,已著手從職責(zé)、制度方面建立和完善新的規(guī)定,目前正在調(diào)查研究公司工程管理現(xiàn)狀階段?! 》e極配合其它部門工作?! 《?、工作中存在的問題  部門人員分工不太明確,管理水平有待提高?! 「倪M(jìn)措施:對部門人員進(jìn)一步明確分工,敢管敢問。積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平?! 〔块T人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。  改進(jìn)措施:結(jié)合下半年的考核工作,對部分人員進(jìn)行調(diào)整,通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,提高整體技能、服務(wù)水平?! 」ぷ髦刑幚順I(yè)務(wù)的思路不清晰,目標(biāo)不明確?! 「倪M(jìn)措施:改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)?! 〖訌?qiáng)與其他部門的溝通工作,提高部門的工作效率?! ∪⑾掳肽旯ぷ饔媱潯 〗⑼晟乒こ坦芾矸矫娴闹贫?,做好基建項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)和工程造價的管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度。我部門雖然有一些習(xí)慣性做法性質(zhì)的制度,但是制度還很不完善,在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作?! √岣邌T工對大局觀的認(rèn)識,培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣,與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通,及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋,并提出合理化地建議和意見。  加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),熟悉圖紙,為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談,互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法,聽取員工的意見和建議。利用間歇時間,增進(jìn)員工間的感情交流,營造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍?! ∫?guī)范工程管理。加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度管理,要兼顧公司和各單位的情況,采取目標(biāo)責(zé)任制,明確責(zé)任和義務(wù)。同時要加強(qiáng)合同管理,合同的制定要合法,執(zhí)行要嚴(yán)肅,管理要規(guī)范,盡量避免合同糾紛。管理落實(shí)責(zé)任,分工合作及時整理編寫資料。工程部工作總結(jié)10  會議時間::00  會議地點(diǎn):*****1樓項(xiàng)目部會議室  參會人員:***?! h目的:  為總結(jié)20xx年上半年工作,明確突出下半年建設(shè)任務(wù);  進(jìn)一步統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識;  認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);  了解上半年工程部各管理人員工作情況,為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:  一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨,需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)  會議首先傳達(dá)了公司對三個項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求:***項(xiàng)目20xx年上半年交房;***項(xiàng)目20xx年5月30日交房;***項(xiàng)目交房日期緊隨其后,不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓,督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素,也有很大程度上的主觀因素,主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,需各管理人員進(jìn)一步努力,將滯后的工期調(diào)整過來,較好較快完成
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