鑄造車(chē)間工作總結(jié)三篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 x年相比，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^(guò)去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作： 一、堅(jiān)持發(fā)展是根本，團(tuán)結(jié)一心，在逆境中找發(fā)展突破?！ ?0xx年國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不如20xx年，可以說(shuō)大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，積極尋找發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷(xiāo)售價(jià)格一直偏低，我們?cè)瓉?lái)生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過(guò)供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定?！ ∠掳肽昀镂覀兘Y(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，又及時(shí)調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注重眼睛向內(nèi)，開(kāi)展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車(chē)間爐前工段注意開(kāi)口工具的使用，減少鋼釬、吹氧管的浪費(fèi)，同時(shí)注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費(fèi)。燒結(jié)車(chē)間各班注意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比20xx年有了大的降低?！ 《?、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，積極營(yíng)造發(fā)展氛圍。 剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠在董事長(zhǎng)、副總的親切關(guān)懷下，以為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預(yù)防管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結(jié)車(chē)間原來(lái)是分類(lèi)分倉(cāng)下料，通過(guò)微機(jī)調(diào)控，由于原材料水份大，過(guò)濕過(guò)粘，不易下料，針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，改微機(jī)配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉(cāng)，改變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問(wèn)題，保證了燒結(jié)車(chē)間生產(chǎn)順利?！ 「郀t車(chē)間、燒結(jié)車(chē)間設(shè)備多，損壞頻率高，維修工積極性不高，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資，大大調(diào)動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里，車(chē)間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型，積極營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍?！ ∪⒁凿N(xiāo)售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金利用率?！ ?0xx年里，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷(xiāo)售部工作，我們認(rèn)為銷(xiāo)售部是鑄造廠的龍頭，銷(xiāo)售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷(xiāo)售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重?！ ∈紫韧晟屏松F貨款的預(yù)付機(jī)制，一律是預(yù)付款銷(xiāo)售，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過(guò)生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷(xiāo)售部人員的努力，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售零庫(kù)存。 其次對(duì)水渣銷(xiāo)售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今，水渣銷(xiāo)售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)200多萬(wàn)元。 四、加強(qiáng)班組建設(shè)，培養(yǎng)干部能力，努力打造復(fù)合型人才?！ ∵M(jìn)入20xx年以來(lái)，我們鑄造廠十分注重班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會(huì)教育，班前會(huì)是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。從20xx年開(kāi)始，我們對(duì)高爐、燒結(jié)兩個(gè)車(chē)間認(rèn)真貫徹，做到每天每班召開(kāi)班前會(huì)，風(fēng)雨無(wú)阻，堅(jiān)持下來(lái)，使車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)豐富了經(jīng)驗(yàn)，提高了能力； 其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì)，講形勢(shì)，論生產(chǎn)，抓安全，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重能力培養(yǎng)，除教育灌輸外，我們組織職能部門(mén)及車(chē)間負(fù)責(zé)人深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)找毛病、看問(wèn)題，共同研究整改措施，鍛煉干部的問(wèn)題分析能力和管理駕馭能力?！ ?0xx年以來(lái)，我們先后提拔重用一批人才：從值班室工長(zhǎng)提升為車(chē)間主任，從車(chē)間班組長(zhǎng)提升為車(chē)間主任，從工人提升為值班工長(zhǎng)。通過(guò)教育培養(yǎng)，鍛煉能力，努力
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