精選公司培訓計劃方案模板5篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。 以公司為家，惜公司名愛公司物是我們的責任一榮共榮?！ ?工作中總會有各種各樣的困難，我們要向公司請示，向同事探討，抓好細節(jié)共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻?！ ?開發(fā)客戶：以A類客戶主(當月提貨不低三萬元)其他為輔助客戶， 1自有產(chǎn)品(紅酒)的業(yè)務招聘，培訓和市場開發(fā)?！ ×?、為充分發(fā)揮大家的積極性，實施多勞多得，不勞不得，實干加巧干，確保本月的銷售工作計劃能如期完成，故立此責任狀?！ ∽ⅲ和瓿梢陨县熑稳蝿?，公司給與銷售總?cè)蝿蘸托麻_發(fā)客戶分別獎勵500元否則二項每項罰款500元。公司培訓計劃方案 篇3 一、培訓目的 讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結構，使其更快適應工作環(huán)境 讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)?！ 《?、培訓程序 人數(shù)多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次） 人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓） 三、培訓內(nèi)容 公司崗前培訓 ——人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點、組織結構、工作性質(zhì)，有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題?！ 〔块T崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責?！ 〗榻B新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求?！ 」菊w培訓：人力資源部負責不定期 分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織 結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。） 四、培訓反饋與考核 人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經(jīng)辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋?！ ∨嘤枌嵤┻^程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。 培訓結果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結反饋一次?！ ∥?、新員工培訓實施 召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案?！ 」颈M快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選?！ 」緝?nèi)部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義?！ ∷行聠T工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，（培訓內(nèi)容見人力資源部崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位培訓）；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1