街道社區(qū)工作制度(編輯修改稿)
2025-04-05 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新和方式方法的創(chuàng)新，或在原工作基礎上的深化拓展。特色工作實行項目化管理，務求取得實際效果。
一、項目申報
年初，由各社區(qū)根據(jù)實際情況，擬訂計劃方案上報社區(qū)辦，通過必要性和可行性評估后，列為特色工作項目。各個社區(qū)每年度要有1個以上特色工作項目。
二、項目實施
項目實施過程，必須要堅持節(jié)約經(jīng)費原則和務求實效的原則，落實責任人，落實具體措施，確保項目取得預期成效。
三、項目宣傳
加強對項目實施情況的宣傳，注重對經(jīng)驗做法的總結提煉，在區(qū)級以上報刊雜志、電視臺或網(wǎng)絡等媒體上，須要有2篇以上宣傳報道。
四、經(jīng)費補助
項目經(jīng)費先由社區(qū)自行籌集使用，項目取得成效后，被區(qū)級部門以上發(fā)文推廣，或區(qū)級以上領導批示肯定，或區(qū)級以上發(fā)文表彰，或街道認為確實取得實效的，在年終予以專項補助。
五、項目考核
特色工作列入街道對社區(qū)年度工作目標責任制考核，按照街道制定的考核辦法予以加分。
四、社工年度考核制度
按照日常管理與年度考核相結合、激勵與鞭策相結合、廣泛發(fā)揚民主的原則制定本制度。
一、考核分類
日常工作考核評價
根據(jù)網(wǎng)格化管理制度、分管線工作完成情況、考勤情況等日常工作表現(xiàn)，以及各方面反饋情況進行綜合評價。書記、主任由考核組評價和街道各線各辦評價組成。副書記、副主任、一般社工由書記、主任評價和考核組評價組成。
居民評議
由考核組組織社區(qū)黨員、居民代表召開述職測評大會對社工進行評議。
社工互評
由街道駐社區(qū)干部負責組織社區(qū)內(nèi)社工開展互評。
街道領導評價
書記、主任由街道領導班子進行評價。副書記、副主任、一般社工由社區(qū)委進行評價。
二、評價方法
各類考核均采用百分制進行量化打分，按規(guī)定比例取加權平均數(shù)作為綜合得分。
三、考核等次
考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職等次。
根據(jù)六個社區(qū)全體社工的綜合得分排名，依次取前3名正職和前
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