街道社區(qū)工作制度(編輯修改稿)
2025-04-05 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新和方式方法的創(chuàng)新，或在原工作基礎(chǔ)上的深化拓展。特色工作實(shí)行項(xiàng)目化管理，務(wù)求取得實(shí)際效果。
一、項(xiàng)目申報(bào)
年初，由各社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，擬訂計(jì)劃方案上報(bào)社區(qū)辦，通過必要性和可行性評(píng)估后，列為特色工作項(xiàng)目。各個(gè)社區(qū)每年度要有1個(gè)以上特色工作項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施過程，必須要堅(jiān)持節(jié)約經(jīng)費(fèi)原則和務(wù)求實(shí)效的原則，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)具體措施，確保項(xiàng)目取得預(yù)期成效。
三、項(xiàng)目宣傳
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況的宣傳，注重對(duì)經(jīng)驗(yàn)做法的總結(jié)提煉，在區(qū)級(jí)以上報(bào)刊雜志、電視臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)等媒體上，須要有2篇以上宣傳報(bào)道。
四、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)先由社區(qū)自行籌集使用，項(xiàng)目取得成效后，被區(qū)級(jí)部門以上發(fā)文推廣，或區(qū)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批示肯定，或區(qū)級(jí)以上發(fā)文表彰，或街道認(rèn)為確實(shí)取得實(shí)效的，在年終予以專項(xiàng)補(bǔ)助。
五、項(xiàng)目考核
特色工作列入街道對(duì)社區(qū)年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核，按照街道制定的考核辦法予以加分。
四、社工年度考核制度
按照日常管理與年度考核相結(jié)合、激勵(lì)與鞭策相結(jié)合、廣泛發(fā)揚(yáng)民主的原則制定本制度。
一、考核分類
日常工作考核評(píng)價(jià)
根據(jù)網(wǎng)格化管理制度、分管線工作完成情況、考勤情況等日常工作表現(xiàn)，以及各方面反饋情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。書記、主任由考核組評(píng)價(jià)和街道各線各辦評(píng)價(jià)組成。副書記、副主任、一般社工由書記、主任評(píng)價(jià)和考核組評(píng)價(jià)組成。
居民評(píng)議
由考核組組織社區(qū)黨員、居民代表召開述職測評(píng)大會(huì)對(duì)社工進(jìn)行評(píng)議。
社工互評(píng)
由街道駐社區(qū)干部負(fù)責(zé)組織社區(qū)內(nèi)社工開展互評(píng)。
街道領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)
書記、主任由街道領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)價(jià)。副書記、副主任、一般社工由社區(qū)委進(jìn)行評(píng)價(jià)。
二、評(píng)價(jià)方法
各類考核均采用百分制進(jìn)行量化打分，按規(guī)定比例取加權(quán)平均數(shù)作為綜合得分。
三、考核等次
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職等次。
根據(jù)六個(gè)社區(qū)全體社工的綜合得分排名，依次取前3名正職和前
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