配送中心年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-05 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一次調(diào)整。 A、 設(shè)置每天最低績效數(shù)量的要求“電網(wǎng)”： 就是要對每一份工作崗位，每天做最低的績效要求！把每一份工作崗位都設(shè)立電網(wǎng)，碰到電網(wǎng)就受處罰或被淘汰！ 包裝工設(shè)置了包裝績效數(shù)量最低要求500斤/人，不足500斤的無績效獎，低于500斤且排名最后三名的,就觸動電網(wǎng)必須扣除當天績效獎13元。 B、設(shè)置月績效“排行榜”： 每個月針對末位員工進行一次排行榜，前八位分別給予12050元獎勵，后三名且未 達到標準數(shù)量的分別扣除10元、20元、30元?！ 、數(shù)據(jù)透明化、對比化管理： 配送中心員工個人績效，實行的是：天天公布、天天對照、天天得比?！ √焯旃济刻於及芽冃Ч荚诠鈽s榜上。績效數(shù)量越高排名就越前，榮譽感就越強，績效 獎勵金額就越多。 天天對照今天對比昨天，明天對比今天。天天有對比才會有進步，才會有動力。 天天得比透明績效可以使員工之間形成一個相互對比，相互競爭。讓員工明白：效率就是 一條“黃金路”，沖到排名榜越靠前，收獲的“金子”就越多。有光榮榜的名，又有績效獎金的利，名利雙收。效率自然就高?！ 、搬運實行包工包崗制： 管理給員工的承諾：個人利益必須與公司利益對接，你能給我省多少個人工，我就能給你相應(yīng)比率的績效獎勵，有付出必有收獲。比如：10個人的活你5個人能做完，我們就加入2個人的人工成本到績效獎金內(nèi)。公司節(jié)約了成本，個人的收益才能高。 E、實行員工淘汰制 “會耕田的牛多犁地，會哭的孩子多喂奶”的年代早己被淘汰在歷史的長江里了。 配送中心現(xiàn)實行績效考核原則是：“會耕田的牛多犁地就多喂草，不會耕田的牛就讓他自然淘汰到屠宰廠，”。執(zhí)行的口號是“看誰落后”。配送中心每半月統(tǒng)計員工績效排名，做工滿3個月的正式員工，在之后半月排名中，如果連續(xù)3個周期都在倒數(shù)5名之內(nèi)，配送中心將無條件勸退該員工自動離職?！ 、對配送管理人員進行工作施壓，有壓力才有動力?！ ∨渌蜁h明確“”的目標后，要求配送管理人員在完成自己的崗位任務(wù)后，還必須積極參與到指定的其它配送環(huán)節(jié)的工作，各小組互相幫忙，以“精、準、快”的配送理念展開配送中心各項工作。 此績效調(diào)整后所產(chǎn)生的效益 ?。?）、包裝工方面，工作效率較快的優(yōu)秀包裝工為了爭取更高的獎金，以及擔心其它包裝工超越自己的績效，工作態(tài)度變得更加積極，工作效率更快。效率較慢的包裝工，為了不“落后”，不被“淘汰”，采取“笨鳥先飛”，每天下午主動到崗加班爭取更多的績效數(shù)量，并不用任何加班費。 8月至11月期間，包裝工的平均包裝量為：7月542斤；8月591斤，同比7月增長9% ；9月679斤，同比8月增長15% ；10月770斤，同比9月增長13% ；11月988斤，同比10月增長28% 。實現(xiàn)了包裝效率每月都大幅增長?！ 。?）、搬運工方面，采取承包責任制后，還制定了保底包裝菜任務(wù)，超額完成的包裝任務(wù)還有對應(yīng)的績效獎金。搬運工不但要做搬運的活還要參與包裝的活，這樣減少了無謂的搬運加班費用，并且還讓搬運工為了得到更多的獎金，能積極主動的搶活做。搬運工從7月之前25人減少至11月17人。并且搬運工作量增加了20% 左右 ?！ 。?）、管理人員方面，通過任務(wù)分工的合理安排，保證各管理人員各盡其能，各盡所職。將工作量少的管理人員勸退或調(diào)離其他崗位，讓有能力的人保質(zhì)保量的干兩人的活?！ ∈卟税b、配送、保鮮流程方面 去年年底，配送中心參考ISO的管理模式，擬訂了《四季綠如藍農(nóng)產(chǎn)品配送、保鮮流程》，并在之后逐步執(zhí)行，期間大力監(jiān)管農(nóng)場采收流程，保證蔬菜從采收到進冷庫的周期在一小時之類，并蓋濕麻包保證蔬菜水分不流失。包裝方面重新設(shè)計了新款OPP袋，引進了蔬菜保鮮袋，真空包裝機等，讓各類農(nóng)產(chǎn)品的精品包裝更加美觀。 包裝材料以及周轉(zhuǎn)物控制方面 A、包裝材料方面，嚴格按照要求執(zhí)行領(lǐng)用登記管理辦法，要求包裝主管每月必須對所有的包裝物進行盤點，以及用量核算，保證包裝材料無浪費情況。 B、周轉(zhuǎn)籮筐，嚴格持續(xù)執(zhí)行去
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