精選公司人力資源工作計劃三篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 助溝通點?！ ∥?、營造氛圍 歡迎新同事加盟?！ ⌒撵`啟示?！ ≥p松一刻，周末愉快?！ ∩兆８！！ ≈懈邔庸芾斫涣鲿??！ ×?、下屬培養(yǎng) 通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內(nèi)容?！ ∑?、管理制度 對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領(lǐng)導輔助的角色?！ 【?、提煉企業(yè)文化 形成公司文化手冊。公司人力資源工作計劃 篇3 20xx年，大家都知道金融風暴還將持續(xù)，在這樣的形式下，科學的工作計劃就顯得非常重要，不光財務、銷售需要工作計劃，人力資源部也同樣需要工作計劃，為了在20xx年里，讓人力資源部門發(fā)揮更大的職能優(yōu)勢，特擬定了20xx年人力資源部工作計劃?！ ∫?、指導思想 針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源?！ 《⒕幹圃瓌t ?。ㄒ唬?zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合?！ 。ǘ┟嫦蛉珕T，突出重點。 ?。ㄈ┘泄芾?，統(tǒng)籌安排，責任明確?！ 。ㄋ模┍P活資源，注重實效?！ ∪?、培訓的主要任務 ?。ㄒ唬┙Y(jié)合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)?！ ￠_辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名?！ 「邩藴?、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名?！ 〈罅嵤┘寄苋瞬拧啊迸囵B(yǎng)工程?！ 「鲉挝粡膶嶋H出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。 選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法?！ 。ǘ┏浞掷脙?nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓?！ “l(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓班?！ ?
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1