【文章內(nèi)容簡介】 ，以及進行分項驗收。并對各分項工程進行“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除質(zhì)量通病?！　∷?、安全文明施工控制　　我司本著“質(zhì)量第一，安全至上”的方針，按照安全操作規(guī)程對本工程實行安全管理，首先對新進場的工人進行安全培訓，按照“三級教育”規(guī)定進行規(guī)范化教育，對各班組按施工過程進行專項教育及技術(shù)交底。按公司勞動安全監(jiān)督規(guī)定，持之以恒的堅持“抓好安全管理工作是工程順利，安全的保證”?！　≡陂_工前我司制定了安全管理目標“杜絕重大傷亡和機械設備安全事故，以建筑施工安全標準JGJ5999為工作目標，實現(xiàn)安全文明施工達到合格要求”，本工程施工中沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故。　　五、施工質(zhì)量控制成果　　鋼筋、水泥、砂、蒸壓加氣混凝土砌塊、PVC給水管及配件、PVCU排水管及配件、PVC電線套管、電纜等原材料及砼、砂漿試件均實行100%見證、報驗、送檢，檢測結(jié)果均合格。　　六、自評等級　　本單位工程施工質(zhì)量經(jīng)過公司評定，各分部分項工程均符合設計圖紙及相關驗收規(guī)范要求，質(zhì)量等級自評為合格。　　本工程施工過程中在監(jiān)理公司、設計院、開發(fā)商、監(jiān)督站等有關單位的大力支持和幫助下，工程按時按質(zhì)順利完成，至于工程尚有不足之處，請各單位領導、專家提出寶貴意見，我們將虛心的接受，做到用戶滿意為止，在此我司借工程竣工驗收機會向各位表示衷心的感謝！　　梅州市敏捷建筑工程有限公司　　項目經(jīng)理：　　日 期：xxx年08月08日工程施工工作總結(jié)8　　20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高?！　∽鳛橐幻F(xiàn)場技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務于社會和企業(yè)，我一直不斷的加強自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點，對多種通過優(yōu)化的方案進行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進行具體的組織和領導?！　∥铱朔щy，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關，積極與監(jiān)理人員和設計人員協(xié)調(diào)，密切與協(xié)作單位配合，通過全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務順利實施。我擔任該工程的工長期間，我面對挑戰(zhàn)努力學習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學知識有關系?！　∥也恢挂淮螌ψ约鹤鬟^總結(jié)，每個階段的自己都在不斷學習中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗，以及良好處理人際關系的能力。我充滿了信心，堅信自己在未來的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長，為公司為社會創(chuàng)造更多的財富，體現(xiàn)出自己最大的價值。工程施工工作總結(jié)9　　一、在工作中　　對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的月中，提出工作聯(lián)系單xx份，為工程的工期起了一定的作用。例如x月份在人防施工中，我主動和項目部領導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期?！　《?、新建工作　　在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在x月x日的演習中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。　　三、出勤情況　　我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加?！　∷摹⒛壳按嬖诘膯栴}和改進計劃　　在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：　　加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。　　加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量?！　∫獎?chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗?！　〖訌娕c科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。工程施工工作總結(jié)10　　抓好隊里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務?！　∫?、工作方面　　本人年從事施工隊技術(shù)負責崗位，主要是負責隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川項目、道路改造工程項目、和路面項目。項目是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復雜，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進場。嚴格控制施工進度，明確施工任務量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當日完成的工程量進行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎，對每完成一段的任務量進行匯報總結(jié)，對存在問題進行分析，找出不足，認真落實，及時改進?！　≡陧椖?，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領三名機關人員來到我們施工一線服務指導幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理?！　《?、思想方面　　一年來，不斷地學習，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認真學習總公司各種管理制度，深刻領會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的`學習各類專業(yè)知識，一方面認真學習與本專業(yè)相關的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標準。另一面加強在實踐中學習，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。工程施工工作總結(jié)11　　一、施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容　　（一）工程簡介　　對本工程的總體情況進行介紹，著重說明其特點?！　。ǘ┦┕た偲矫娌贾脤嵤┣闆r　　包括：大型機械設備的選用及布置、施工力能布置及用量、施工臨建布置、總平面管理的方式及實施效果、交叉施工措施等。　?。ㄈ┲饕┕ぜ夹g(shù)措施　　主要總結(jié)施工方案的執(zhí)行情況?！　⊥两üこ淌┕ぶ饕目偨Y(jié)部位有：特殊基礎（樁基）施工、土石方開挖與回填、汽機基礎結(jié)構(gòu)施工、汽機螺栓預埋（直埋或預埋套管）施工、主廠房結(jié)構(gòu)及鍋爐框架施工、煤斗施工、煙囪施工、冷卻塔施工、泵房施工、循環(huán)水進、排水管溝施工、排水明渠施工、灰壩（灰堤）施工、輸煤系統(tǒng)施工、高層（或多層）建筑施工、裝飾工程施工、大體積砼施工、鋼結(jié)構(gòu)制安等；　　安裝工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容有：鍋爐、汽機、電氣、熱控、化水、輸煤、供水、焊接、冷作加工等專業(yè)方案實施情況、輔機分部試運行情況和機組聯(lián)合試運行情況、機組消缺情況等。　?。ㄋ模┕こ坦芾砬闆r　　主要總結(jié)三大控制目標實施情況。　　施工進度計劃管理，包括：管理制度及實施情況、工程施工實際進度與計劃進度及合同計劃的比較、工程項目均衡施工情況、P3等計劃管理軟件推廣應用情況；　　質(zhì)量管理，包括：質(zhì)量管理措施、辦法及實施情況、質(zhì)量檢查驗收及評定情況、重大質(zhì)量事故的分析與處理、ISO9001質(zhì)量管理體系運行情況、對外包隊伍的管理等；　　安全管理，包括：安全制度及實施情況、安全技術(shù)管理制度及實施情況、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系運行情況、現(xiàn)場文明施工生產(chǎn)管理及實施情況、施工用電防火安全管理、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地”實施情況?！　。ㄎ澹┘夹g(shù)管理情況　　包括：制定的技術(shù)管理措施以及這些技術(shù)管理措施與實施情況的差異及改進辦法，新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用情況；　?。┙?jīng)濟管理情況　　本工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實施情況；　　成本控制管理：項目法施工實施情況，成本控制的措施及實施效果，項目部和作業(yè)公司各項經(jīng)濟指標的落實情況；　　合約管理：主要總結(jié)合同的執(zhí)行情況，包括工程投標（合同條款、投標報價、風險管理）、索賠與反索賠，以及內(nèi)部承包合同執(zhí)行情況等。　?。ㄆ撸┵Y源配置及利用情況　　施工現(xiàn)場組織管理，包括：管理模式運作情況及存在問題、勞動力資源的使用情況等；　　顧客提供產(chǎn)品的管理和使用情況，包括工藝設備和材料等；　　物資管理情況，包括物資管理的模式，施工機械設備、工器具的配置和使用，主、輔材的耗用等；　?。ò耍┕こ虅?chuàng)優(yōu)、工藝創(chuàng)新　　主要是總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的目標及實施情況，本工程項目的工藝示范點等?！　。ň牛┍竟こ淌┕さ目傮w評價　　取得的主要經(jīng)驗教訓，以及改進意見和建議?！　《?、附施工技術(shù)總結(jié)編制的要求　　著重總結(jié)事中實施過程、事后檢查結(jié)果與事前策劃的對比。　?。ㄒ唬┽槍偨Y(jié)的內(nèi)容，描述施工過程?！　“ǎ鹤隽耸裁?？怎么做的？效果如何？原來的計劃目標是什么？是否達到目標？　?。ǘλ枋龅倪^程進行分析、研究，得出經(jīng)驗和教訓。　?。ㄈ┩ㄟ^總結(jié)，對今后工作的建議、計劃和要求等提出自己的想法?！　∵@是總結(jié)的目的，也是下一輪實踐活動的開始。工程施工工作總結(jié)12