工程施工安全質(zhì)量問題(編輯修改稿)
2025-04-05 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于主導(dǎo)地位，而施工和監(jiān)理單位往注只能被動從命。 某省一重點工程，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)給分包隊伍的停工整改通知，分包方一次次抬出建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，一次次被建設(shè)單位的各種理由化解。當(dāng)他們的矛盾不可調(diào)和時，建設(shè)單位竟然要求監(jiān)理單位撤走了堅持原則的現(xiàn)場監(jiān)理。后面來的替換監(jiān)理吸取前任教訓(xùn)，只好得過且過，對現(xiàn)場安全質(zhì)量問題放任自流，唯一祈求的是工地不要出大事?！ ?破解之策 做為施工企業(yè)，必須建立項目安全質(zhì)量保障組織機構(gòu)和安全質(zhì)量生產(chǎn)目標責(zé)任制，實行單位領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、項目經(jīng)理具體負責(zé)、專職安全質(zhì)量員和施工技術(shù)人員對現(xiàn)場負責(zé)、班組對施工區(qū)域負責(zé)、操作者對崗位工作負責(zé)的五負責(zé)制度，實行崗位安全質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤，企業(yè)主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員對項目部的工程安全質(zhì)量實行包保責(zé)任。項目部經(jīng)理等班子成員更要堅守在施工現(xiàn)場，把措施真正落實到施工現(xiàn)場，將各類隱患切實解決在施工現(xiàn)場。中國鐵建股份公司在隧道施工中，實行項目部領(lǐng)導(dǎo)進隧道現(xiàn)場帶班制度，就是將項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實在施工管理過程的重大舉措?！ “踩|(zhì)量的主體是施工企業(yè)，然而企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量的39。主體是所有員工。要發(fā)揮這種主體作用，最要緊的是增強全體員工的安全質(zhì)量意愿。安全質(zhì)量意愿是企業(yè)員工、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中從內(nèi)心深處產(chǎn)生的做好安全質(zhì)量工作的愿望和意志。如果沒有安全質(zhì)量意愿，意識很難產(chǎn)生和持久的存在。要實現(xiàn)從提高員工安全質(zhì)量意識到增強安全質(zhì)量意愿的轉(zhuǎn)變，讓員工形成自發(fā)的安全質(zhì)量意愿，就得改變傳統(tǒng)思想教育的內(nèi)容和方式、方法，著力解決安全為了誰的問題，從而變要我安全為我要安全。 〔NSC)的一項調(diào)查表明，企業(yè)在安全管理上每1美元的投資。要正確處理安全與效益、質(zhì)量與效益的關(guān)系，安全資金要有保障，安全投入要充分，安全防護要到位，現(xiàn)場安全防護設(shè)施要周全，防護器材質(zhì)量
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