工程施工安全質量問題(編輯修改稿)
2025-04-05 21:47 本頁面
【文章內容簡介】 于主導地位，而施工和監(jiān)理單位往注只能被動從命?！ ∧呈∫恢攸c工程，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)給分包隊伍的停工整改通知，分包方一次次抬出建設單位領導，一次次被建設單位的各種理由化解。當他們的矛盾不可調和時，建設單位竟然要求監(jiān)理單位撤走了堅持原則的現(xiàn)場監(jiān)理。后面來的替換監(jiān)理吸取前任教訓，只好得過且過，對現(xiàn)場安全質量問題放任自流，唯一祈求的是工地不要出大事?！ ?破解之策 做為施工企業(yè)，必須建立項目安全質量保障組織機構和安全質量生產目標責任制，實行單位領導負總責、項目經理具體負責、專職安全質量員和施工技術人員對現(xiàn)場負責、班組對施工區(qū)域負責、操作者對崗位工作負責的五負責制度，實行崗位安全質量責任與經濟利益掛鉤，企業(yè)主要負責人和領導班子成員對項目部的工程安全質量實行包保責任。項目部經理等班子成員更要堅守在施工現(xiàn)場，把措施真正落實到施工現(xiàn)場，將各類隱患切實解決在施工現(xiàn)場。中國鐵建股份公司在隧道施工中，實行項目部領導進隧道現(xiàn)場帶班制度，就是將項目領導責任落實在施工管理過程的重大舉措。 安全質量的主體是施工企業(yè)，然而企業(yè)內部安全質量的39。主體是所有員工。要發(fā)揮這種主體作用，最要緊的是增強全體員工的安全質量意愿。安全質量意愿是企業(yè)員工、企業(yè)生產經營過程中從內心深處產生的做好安全質量工作的愿望和意志。如果沒有安全質量意愿，意識很難產生和持久的存在。要實現(xiàn)從提高員工安全質量意識到增強安全質量意愿的轉變，讓員工形成自發(fā)的安全質量意愿，就得改變傳統(tǒng)思想教育的內容和方式、方法，著力解決安全為了誰的問題，從而變要我安全為我要安全?！ 睳SC)的一項調查表明，企業(yè)在安全管理上每1美元的投資。要正確處理安全與效益、質量與效益的關系，安全資金要有保障，安全投入要充分，安全防護要到位，現(xiàn)場安全防護設施要周全，防護器材質量
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