【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒(méi)有出現(xiàn)此問(wèn)題)。　　三、紀(jì)律方面、思想方面　　，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無(wú)特別重要事情從未請(qǐng)假?！　。⑼ㄟ^(guò)閱讀大量的書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)?！　?0xx年工作計(jì)劃：　　采購(gòu)助理方面：　　、采購(gòu)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善。　　、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。　　3. 按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行?！　　⒈葍r(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等)?！　　⑦m品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求?！　?、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益?！　。_保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確?！　∽龅阶窦o(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神。采購(gòu)年終工作總結(jié) 篇4　　今年采購(gòu)工作的完成無(wú)疑為工廠的生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，無(wú)論是生產(chǎn)所需的物資還是員工們的日常消耗都在自己的努力下得到了相應(yīng)的滿足，這讓我在了解大量采購(gòu)信息的同時(shí)也通過(guò)工作中的實(shí)踐將其轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)，但我也明白自己完成當(dāng)前階段工廠采購(gòu)任務(wù)的同時(shí)勢(shì)必會(huì)迎來(lái)許多新的挑戰(zhàn)，所以我對(duì)今年的工廠采購(gòu)工作進(jìn)行了總結(jié)并期待來(lái)年能夠有著更大的進(jìn)步?！　?duì)市場(chǎng)行情有著大致的了解并對(duì)生產(chǎn)所需原料進(jìn)行了大批量的采購(gòu)，在年初之際便制定了原材料的采購(gòu)計(jì)劃并前往各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，無(wú)論是供貨商的口碑還是市場(chǎng)價(jià)格都是自己在采購(gòu)過(guò)程中需要考慮的信息，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較以后選擇合適的供貨商進(jìn)行價(jià)格與采購(gòu)數(shù)量方面的商談并簽訂相應(yīng)的合同，實(shí)際上在這之前我曾領(lǐng)取過(guò)商家的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)完全能夠滿足工廠的生產(chǎn)所需條件，所以我在采購(gòu)了今年生產(chǎn)所需的原材料以后便對(duì)編寫(xiě)的市場(chǎng)信息進(jìn)行編制，至少對(duì)于以后的采購(gòu)工作來(lái)說(shuō)今年調(diào)研的市場(chǎng)數(shù)據(jù)完全可以用作物資購(gòu)買的參考?！　≌喜少?gòu)工作積累的單據(jù)并在年終之際交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)銷，盡管今年采購(gòu)物資類型較為復(fù)雜卻也是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行購(gòu)買，所以在票據(jù)累積到一定數(shù)量以后就會(huì)在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)以后前往財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷，雖然具體的開(kāi)銷以及倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量要進(jìn)行相應(yīng)的清點(diǎn)卻也是符合財(cái)務(wù)部工作流程的，因此作為采購(gòu)人員的我需要做好相應(yīng)的配合并提供工廠采購(gòu)物資的清單，利用這次財(cái)務(wù)報(bào)銷對(duì)往年采購(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了并讓我對(duì)市場(chǎng)行情有著更加深入的了解。　　完成了采購(gòu)清單的編制并將物資全部整合放入工廠的倉(cāng)庫(kù)之中，在這期間對(duì)倉(cāng)庫(kù)堆積的物資進(jìn)行相應(yīng)的清點(diǎn)從而對(duì)工廠日常消耗有了深入的了解，另外我還抽空對(duì)工廠的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整理并根據(jù)物資的類型進(jìn)行了分門別類，而且在節(jié)假日帶來(lái)之際還根據(jù)策劃的方案購(gòu)買了員工福利并得到了工廠員工們的認(rèn)可，做得不太好的便是部分采購(gòu)的物資供大于需導(dǎo)致呈現(xiàn)出浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以在明年應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際需求以及物資消耗狀況進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)?！　】偨Y(jié)過(guò)后盡管獲得了不少進(jìn)步卻也應(yīng)該要重視自身表現(xiàn)出現(xiàn)的缺陷，若想要在工廠采購(gòu)工作中更進(jìn)一步的話自然需要盡快解決這些不足才行，所以明年我會(huì)更加用心地對(duì)待工廠采購(gòu)工作直至獲得更多員工的認(rèn)可。采購(gòu)年終工作總結(jié) 篇5　　20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)?！　∥覀儤?shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督?！　?0xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。　　完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。　　20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。　　公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)?！　〔少?gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。　　采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)?！　?shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本?！　”O(jiān)督機(jī)制基本形成。　　做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)?！　《@控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作　　20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品