簡歷的作用與寫作技巧(通用11篇)-(編輯修改稿)
2025-04-05 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 突出要點(diǎn) 基于同樣的理由，應(yīng)該了解招聘者的招聘重點(diǎn)，看重的地方，然后突出你這方面的能力或特點(diǎn)。不要堆砌太多的章節(jié)，不要把所有次要的職責(zé)都列出，只寫主要的。刪除那些無用的東西，比如你的`愛好，除非你知道招聘的單位正在組建一支足球隊(duì)，而你恰好是學(xué)校足球隊(duì)的前鋒。所謂的要點(diǎn)，就是2至3點(diǎn)，1,2,3,4,5羅列下來的不是要點(diǎn)，能讓閱讀的人留下印象的就是3點(diǎn)，太多項(xiàng)會超出人的記憶限制。提煉并突出這幾點(diǎn)，能更容易給人留下清晰的印象。 注意細(xì)節(jié) 較之業(yè)務(wù)，招聘者更看重素質(zhì)，較之能力，招聘者更看重態(tài)度。素質(zhì)和態(tài)度往往從簡歷的細(xì)節(jié)處體現(xiàn)出來，所以大部分招聘者會特別重視細(xì)節(jié)，往往一個錯別字就會導(dǎo)致簡歷被淘汰到垃圾箱里，你可能沒意識到這是個錯別字，但他認(rèn)為這是不認(rèn)真的態(tài)度。所以一定要仔細(xì)斟酌，把細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。 格式恰當(dāng)，篇幅適宜 很多招聘人員反映，每次都會收到一些組織很差的簡歷，格式雜亂無章，條理不清楚，或者是簡歷太簡單，看不出什么信息，或者簡歷篇幅太長，看不出重點(diǎn)。招聘者也相信，簡歷不一定能體現(xiàn)出一個人的能力水平，但是因?yàn)槭盏降暮啔v非常多，這樣的簡歷，只能淘汰。同時，招聘人員好像總是時間不夠，耐心不足，第一印象不好的簡歷就隨手放一邊了。 簡歷格式要注重條理，同時篇幅應(yīng)控制在剛好滿足每份1分鐘左右的閱覽。 篇4：簡歷寫作技巧 簡歷寫作技巧 曾開發(fā)過一套新的生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)率提高了7%（業(yè)務(wù)經(jīng)理） 顯著改善了與銀行服務(wù)部門的溝通，對分戶帳操作系統(tǒng)進(jìn)行改善，提高了操作效率，每年可節(jié)省20，000美圓。（銀行經(jīng)理） 93年以來，將公司的庫存從540萬美圓降低到290萬美圓。（銷售經(jīng)理） 建立了一套品質(zhì)保證程序，使退貨率下降了6個百分點(diǎn)。（產(chǎn)品經(jīng)理） 業(yè)績是強(qiáng)有力的，所以，如果由于你的努力使某些事情發(fā)生了積極的、顯著的變化，那么它就應(yīng)該屬于你的簡歷。如果你不知道該怎樣描述自己的業(yè)績，可以試一試下面這個簡單的方法：先將目前負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)列一個表，然后向前類推，把你在每一個工作崗位上負(fù)責(zé)過的業(yè)務(wù)羅列出來。完成這一步后，再加入量化的業(yè)績，比如，在“接管銷售成績欠佳的地區(qū)，制定了新的顧客服務(wù)程序和市場推廣方案”的后面加上“%%。” 在描述業(yè)績時，很多求職者都會犯數(shù)學(xué)錯誤，這會使他的簡歷大打折扣。例如一個生產(chǎn)主管在簡歷中寫道他使退貨率下降了200%，%。實(shí)際上，他是使退貨率從6%減少到2%，準(zhǔn)確的下降率是67%，這也是一個很大的業(yè)績了。又比如一個HR經(jīng)理說他使員工流失率下降了3%，實(shí)際上是流失率由8%減少到5%，下降率應(yīng)該是38%，而不是3%。 不論在簡歷中還是在面試中，量化的業(yè)績對你是非常有利的。因此，從現(xiàn)在開始就要學(xué)會將自己的工作成績進(jìn)行量化。這樣，當(dāng)你準(zhǔn)備更換工作的時候，你不僅可以向招聘人員展示你的工作業(yè)績，而且還擁有說明自己能力的最有力武器——數(shù)據(jù)。 篇5：簡歷寫作技巧 簡歷寫作技巧 現(xiàn)在是信息化時代，網(wǎng)絡(luò)時代。在網(wǎng)上到處都是簡歷寫作技巧，讓人眼花繚亂，不知道該參照哪一條好。其實(shí)，在進(jìn)行簡歷制作時，只要掌握寫作精髓就行了。 制作有效個人簡歷打開成功之門 一份簡歷中最為重要，也是最有效的部分是求職者過去的業(yè)績，如果你想獲得面試的機(jī)會，最好的方法是在你的簡歷中把這些轉(zhuǎn)化為可以計量的成果。這樣你的業(yè)績才能在簡歷中清楚地表現(xiàn)出來，你的簡歷才能夠吸引招聘人員的注意力。 加州CJA集團(tuán)的招聘主管洛先生說：“我每天花費(fèi)半個小時瀏覽50份以上的簡歷，如果我在10秒中以內(nèi)不能看到有價值的內(nèi)容，這份簡歷就成歷史了?！? 然而盡管大多數(shù)職業(yè)顧問都建議在簡歷中要強(qiáng)調(diào)業(yè)績，特別是使用量化的方法，但是很少有求職者聽從勸告。在大多數(shù)簡歷中，我們看到的都是羅列得詳詳細(xì)細(xì)的工作單位、時間、主要負(fù)責(zé)的工作。一些招聘人員說，他們遇到的簡歷中，至少有75%的簡歷沒有任何量化的業(yè)績。然而，每一個求職者都有或大或小的業(yè)績，只是看你如何把它表達(dá)出來。絕大多數(shù)招聘人員都認(rèn)為：那些能夠提供以往業(yè)績確鑿數(shù)據(jù)的求職者在以后的工作中仍然會有上佳表現(xiàn)，雇傭這些人的風(fēng)險最低。自己知道自己擁有輝煌的業(yè)績和巨大的潛能是不夠的，你要在簡歷中證明出來。你的競爭這可能有更為輝煌的業(yè)績，但如果他們沒有有效地在簡歷中表達(dá)出來，那么在招聘人員眼中他們什么都沒有。在很多情況下，你確實(shí)可以通過簡歷擊敗比你強(qiáng)大的競爭對手。 其實(shí)在求職簡歷中量化你的經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績并非難事，只要遵循以下幾點(diǎn)就可以：對業(yè)績的描述要專業(yè)、可度量、真實(shí)。 麥考爾是一家公司的HR經(jīng)理，一般來講，這個領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)績是比較難以量化的，但是他的確做到了與眾不同。他把自己的HR從業(yè)業(yè)績用表格和數(shù)字量化地表現(xiàn)出來，從而贏得了工作機(jī)會。他說：“每個人都可以很容易地打個電話，確認(rèn)我的業(yè)績的真實(shí)性?！? 量化你的工作業(yè)績可以從列出你所做的每一項(xiàng)工作的結(jié)果開始，簡明扼要地描繪你取得的成果。每一個公司都需要那些能夠增加利潤、降低成本和解決問題的人，因此諸如百分比、金額這類專業(yè)信息就可以使你的簡歷顯得更具價值。 比較下面兩種說法： “推行了提高士氣的新人事政策” “推行了新的人事政策，這一政策使缺勤率下降了27%，職員流動下降了24%?！? 無疑，第二種說法中專業(yè)化的數(shù)字使業(yè)績顯得
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